企业类自考毕业论文开题报告,与激励之道2016年第4期相关如何写论文中期报告

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经历了经济危机的洗礼后,世界经济形势总体上仍然严峻复杂,在宏观调控和微观调整等措施下,中国经济形势呈现“通胀与增速放缓”的双缓特征,进一步面临转型与增长的考验.在此经营环境下,中国企业充分认识到需要依托管理,稳定经营力求增长,更多关注企业中长期绩效成果,对长期激励的认知与运用实践也更加趋于理性,同时对长期激励对核心人才的绑定和激励程度、计划的管理难易度等均提出了更高的要求.

日前,普华永道公布了其在中国展开的第三次长期激励专项调研报告,结果显示了中国上市和非上市公司、不同上市地及不同性质公司具有针对性、代表性的实践趋势.

非上市公司趋稳

非上市公司管理实践趋于均衡,着眼稳健.调查结果显示,相对上市企业而言,在更为广泛的中国非上市企业群体中,越来越多的企业加入到长期激励管理实践中来,体现出更为普遍的均衡与多样化趋势：在设计与实施长期激励过程中,非上市企业需平衡除外汇货币政策以外诸多实践要点与难点；非上市公司对长期激励工具的选用体现出均衡性,选择以股票期权、绩效单元等6类典型工具的企业占比都在10%~30%；非上市公司长期激励计划所需股权份额占比分布也较为均衡,更不存在集中的趋同性.

普华永道中国咨询业务合伙人吴福民表示：“非上市企业或拟上市企业群体,不涉及上市审查与上市后监管,其管理基础通常存在很多不完善,需解决较多综合性管理难点.事实上,非上市企业可适当借鉴某些适用于上市公司的长期激励法规要求,强化管理规范与稳健.非上市公司股票流通性较差,缺乏公允市值的参考,需从专业的角度恰当定位公司估值与费用化处理,规避不必要的合规与财务影响问题,这对于具有上市规划的企业,尤为重要.”

民企的取舍

实践中民营企业投入更大比重的股本份额,并突出中期的管理实效.民营企业已然成为国民经济的重点组成部分与活跃的增长点.调查显示,实股型长期激励工具明显受到绝大多数民营企业的青睐.由此可见,长期激励,尤其是股权激励已经成为民营企业吸引、激励、留用市场高端人才的重要手段.同时,由于民营企业股权结构自主性较高,激励对象预期收益不受法律法规限制,其计划授予占总股本份额比例的均值为3.65%,高于国有企业的1.04%.对于时间安排与绩效条件的运用,相对国有及外资背景的企业,民营企业更加突出对于中期目标以及利润的考核.

对此,普华永道中国人才与变革咨询业务总监幸芸指出：“中国民营企业主要集中在市场化程度高、竞争激烈的行业,其市值规模虽不大,但股权结构自主性较高,尤其是原为家族式经营的企业,需要理性规划‘取’与‘舍’,考虑以权益换人才、换技术、换资源、换时间.近年来,由于经济环境和市场形势不断变化,加上一波波中小板、创业板高管离职潮的涌现,民营企业,尤其是中小型民营企业,对于股权激励的额度规划和使用越来越趋于谨慎,同时,不断强化绩效条件确保激励的合理性与有效性,并努力从管理中寻求转型.如平衡短、中长期目标,平衡生存保障与发展回报.”

难点突显

“税务处理”和“监管政策限制”是企业实施长期激励计划的主要难点.值得注意的是,非上市企业与境外上市企业对于“税务处理”的困惑更为突出.税务处理问题,不仅在中国,在全球也是长期激励实施普遍存在的一大难点问题.

税务处理问题对于非上市企业显得尤为突出.财政部和国税总局出台的相关税收优惠计算方法和减征待遇,尚不适用于非上市公司,具体政策需要企业与税务机关进行报备沟通而定.

准备实施和已经实施股权激励计划的上市公司,应及时去税务机关进行股权激励计划的登记报备,以争取相应的税收优惠.针对监管政策与税务处理,企业需要持续的政策解读与研究,借鉴更多优秀实践,从设计阶段开始结合人力资源管理需求以及财务状况,进行综合分析与决策,以确保长期激励计划实施的可行性与高效性.

组合工具

调查显示,长期激励工具组合的选用呈现复合式管理特点.从长期激励的工具选择来看,股票期权与限制性股票仍是上市公司采用最广泛的工具.同时,更多企业开始考虑将不同类型长期激励工具进行组合,以满足复合型管理需求.股票期权和限制性股票组合作为增值型和全值型工具的典型代表,成为多数实施多个长期激励计划企业的首选.

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“前一阶段的经济危机和股市波动,不少上市企业以股票期权为代表的增值型长期激励计划纷纷‘潜水’.在低迷的市场预期前提下,企业可考虑选择全值型激励工具,引导激励对象专注于公司绩效积累,受益于中远期市场价值回归.企业针对不同级别和不同类型的激励对象可以运用均衡的激励工具组合,以‘组合工具’应对‘复合需求’,与国际实践有着相同的发展趋势.”普华永道中国人才与变革咨询业务高级经理董羿君如是说.

“两侧重,两结合”

调研数据显示,超过九成的公司在长期激励计划中都设置了绩效条件,同时,逐步呈现出一定的趋势：侧重考核行权归属,侧重非市场类指标,公司层面和个人的指标相结合,财务和非财务类指标相结合.

吴福民认为：“处于后经济危机时代,企业尤其需要视外部经济波动对战略目标以及长期激励绩效条件进行适时合理的调整.过于乐观或过于宽松的绩效目标,都将使得绩效条件形同虚设.同时,绩效条件应作为企业战略执行落地管理工具之一,侧重于归属阶段考核经营成果,充分体现出中期绩效与结果导向；鉴于市场环境的复杂性与不确定性,企业不能单纯以股