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作为有史以来最成功的一家投行,高盛无疑是最具争议性的,百余年它穿越数次金融危机,却能屹立不倒.自1999年上市以来,高盛仅出现了两次季度亏?损.
在中国市场,它拥有全牌照业务,这得益于高盛在2004年通过与方风雷及联想合作成立高盛高华后,已全面进入中国市场.高盛在中国很明显的优势,就是政府关系做得顺风顺水,它在中国拥有全业务牌照,这种荣宠多少让同行“羡慕嫉妒恨”.
然而,高盛在中国的棋局似乎并不很顺利,高盛中国近3年IPO(首次公开募股)的成绩单为零分,其在中国的直投业务备受“阴谋论”指责,对于工行的套现也受到外界质疑.近期,高盛在中国的高管也进行了大调整.
很显然,高盛正在重新调整它在中国的阵势,以应对变幻莫测的市场.
不同质化
高盛高华这几年在A股市场的成绩—3年零单IPO.外界评论高盛似乎正在淡出中国A股证券承销市场.
对于外界过于关心IPO,高盛多少有些无奈.对于高盛来说,IPO是公司业务的一部分,不意味着投行只做卖新股的业务.此前市场上曾有媒体报道认为,高盛出于风控考虑,放弃了不少本来很能赚钱的项目,这是高盛并不热衷于发力A股IPO承销的原因.
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不过针对《新财经》就此发出的问询,高盛中国回应:“高盛一贯强调风险管理的重要性,在我们所有的业务上都有所体现.这并不代表我们因此放弃风险较高的项目,我们会考虑项目的整体状况,对其可行性进行评估.”
如何写金融危机一篇好的本科论文
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高盛高华前CEO蔡金勇离任之前曾对媒体正式回应过这个问题,他说,尽管IPO方面没有做什么项目,但仍然执行了不少在市场上有影响力的大项目.蔡金勇认为,投行的核心是为客户创造价值,不止是IPO.也就是说,高盛并不关心在某段时间内做了多少项目,而关心是否为客户提供了创造价值的服务.比如,高盛在兼并收购业务上,一直是第一名的好成绩;在债券融资和股本再融资方面,高盛参与了很多具有市场影响力的项目.
中国将成为全球最大的经济体,尽管高盛看到了这一点,并一直强调对中国市场的重视,问题是,中国市场不好做.一位高盛前董事总经理分析道,所有在中国的外资投行都面临同样的问题,随便拉一家合资券商出来看,IPO成绩都不令人满意.
在《新财经》记者与高盛中国沟通的过程中,高盛对中国市场上合资券商业务惨淡的看法与外界不太一致