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最近几个月,美国迪斯尼公司(以下简称迪斯尼)CEO罗伯特艾格的身影在中国频繁出现有时在香港视察迪斯尼乐园的工程进度,有时在上海观看NBA在中国举办的比赛,有时又在北京与中国政府官员会面.当艾格与媒体谈起中国时,中国的人均收入、互联网普及率、手机和有线电视普及率等等,他会一一道来,一点也不生疏.甚至,他“威胁”迪斯尼所有的高层管理人员说:“如果我从中国出差了解到的情况,比你们这些总部管理中国业务的人还要多的话,那你们就有麻烦了.”
显而易见,艾格迫切地想把迪斯尼这个魔幻王国带到有着悠久历史的中国.财务数据显示,虽然迪斯尼拥有这个世界上最受欢迎的卡通人物,但它还不能算是一个真正意义上的全球化公司,2004年,迪斯尼美国本土以外的销售额只占其总销售额的两成,而真正全球化的跨国公司,比如可口可乐,其海外销售额为其总销售额的6成以上.
海外拓展的两大教训
可见,迪斯尼的海外拓展之路并不平坦.
以迪斯尼各项业务中最具影响力的迪斯尼乐园来说,在美国本土,迪斯尼乐园从开业的第一天起就注定是一颗摇钱树.直到现在,迪斯尼乐园还是美国迪斯尼最主要的利润来源之一.
上个世纪80年代,日本人参照迪斯尼乐园盈利模式,提出开设东京迪斯尼乐园的想法.但是美国人没有果断ß