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以成本优势进入制造环节的中国企业,正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频繁的低端反倾销之累、WAPI标准最终难产之弱等似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望等而另一方面,在刚落幕的北京国际科博会映衬下,跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴等

日韩模式

战后初期的日本企业,技术落后欧美20余年.跨入70年代,震撼世界的赶超奇迹,令人无法继续无视这个岛国异军突起的技术实力.这个奇迹的产生,起始于最初大规模引进和模仿欧美先进技术.模仿主要是建立在“逆向工程”的模式上.这种做法是解剖引进的产品,研究其内部结构和逻辑,在充分理解原有产品的基础上,寻找改进创新的可能.如此对新技术和新产品的悉心研究,给日本企业带来有效的学习机会.而大量学习的积累,则提供在模仿中创新的可能性.周而复始,日本企业迅速在被动引进模仿中找到了主动.另外政府参与规划和支持的有计划有步骤的技术引