关于节目方面论文范文,与《中国好声音》的模式相关研究生毕业论文开题报告范文

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《中国好声音》火了,即使远在美国,也能感受到這个节目的红火和魅力.根据央视－索福瑞媒介研究有限公司7月20日的42城统计数据,《中国好声音》第二集首播收视率达到2.717,位列同时段第一.這个业绩,与這个节目在播出过程中带给人的全神投入和震撼体验高度一致.

《中国好声音》的成功,是其商业定位、商业模式和组织模式创新的结果.

先说商业定位创新.看厌了好为人师、说教式的选秀节目,对那些冗长、耍宝式的名为选秀实为表演的真人秀节目也没了热情,观众需要场景、需要故事、需要真情实感,需要能够产生内心共鸣、感情共振的节目.

《中国好声音》来了,虽然是引进模仿,但环节设置紧紧抓住观众心理,严格把握各个细节,上台学员都经过精心初选,上台前说词和上台后表演都经过精心策划.于是,要么实力打动人,让观众把节目当成聆听一场音乐会,充分享受专业的歌唱水准,虽然选手可能来自草根；要么故事打动人,观众为学员奋发、执着、坚持不懈、努力实现心中梦想的拼搏过程而感动,同大多数人所推崇的通过个人努力追求成功的精神相共鸣,激发一种向上的情怀；要么为比赛本身屏气凝神,看到女友、家人、亲人对学员的渴望,自己也禁不住参与其中,努力去试图评价表演的质量、去感受学员的心情、去争取导师的认同,因为每个人心中都有一种希望被人认同的需求.所以说,《中国好声音》抓住了时代的主旋律,清晰的定位满足了当下人们的需要.

再说商业模式创新.這是中国电视制播分离的3.0版.制播分离,一定要解决两个商业主体（节目制作方和节目播出方）的收入模式和盈利模式问题,并且要使得這个商业模式和分配方式能够让双方都尽一切可能,达到最终的观众满意.因为观众不会关心两个商业主体之间是如何分配盈利的,就如在餐厅用餐,我们只会关注菜品的可口与否.3.0版的制播分离,采用了节目制作方和电视台共同投入、共担风险并共享利润的模式.

据报道,灿星制作和浙江电视台之间有“一道线”的约定,低于這道线,灿星赔偿,高于這道线,二者分红.对于灿星而言,這有些类似“对赌协议”.這一模式优势在于上不封顶,如果节目很成功,广告价格翻倍；节目收视率越高,节目整体获取的利润就越大,双方可以分成的利益就越大.与2.0版纯粹购买不同,3.0版制作方投入越大,节目