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摘 要 ：企业战略管理需要以企业的内部控制为主体.企业内部控制围绕着“财务管理”进行；企业财务管理部门,承担着成本中心的职能.通过对企业资金进行科学、合理的配置,联动着企业其他各职能部门的运转.由此可见,加强企业财务管理,便成为企业战略管理的关键.
关 键 词 ：企业战略管理；财务管理；必要性；目标导向
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）21-0099-01
企业在战略管理中必然面临着不确定性.不确定性所转换而来的经营风险,在缺乏企业内部控制的背景下,将形成在极大的经营危机.由此可见,企业内部控制是企业战略管理的重要方面.
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企业财务管理部分承担着企业资金管理的重任,也是企业内部控制的一个重要内容.本文认为,有关企业在内部控制领域的目标管理,仍是体现为：围绕财务管理为核心,所做出的资金回笼或使用目标的管理.
综上所述,本文以“经济学视域下对企业财务管理必要性的解构”为主题,便是针对企业财务管理的必要性,运用经济学分析手段来进行深入理解.
一、企业战略管理的内在要求
在经济全球化背景下,伴随着信息技术不断被商业化应用.企业在生产、经营过程中,更加依赖于网络化的企业联盟形式.企业联盟在横向、纵向,以及混合层面,使得企业个体通过供应链、价值链的联系,形成一种松散的虚拟整体.在此基础上,企业在开展自己的战略管理时,更应关注资金风险.具体而言,如下所述：
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1.企业上游生产要素的价格波动
从“广义价格”出发,不难理解：企业上游生产要素价格的波动性,将直接影响企业产成品的定价环节.同时,在假设不存在商业信用的前提上,企业在筹集购买要素的资金额度上也难以适从.为此,企业战略管理的首要任务,便在于加强财务管理.
2.企业产成品在下游环节的销售价格
在价值链条上,企业产成品的销售价格必然包含上游的要素价格.然而,若该商品需求弹性>1时,必然在上游要素价格的波动下,造成该产品市场需求量的强波震荡.这种市场波动又通过销售反馈信息,以及资金回笼情况影响着企业的生产环节.在此背景下,企业财务管理对于资金的弹性配置,则成为该震荡的减震器.
二、企业财务管理的目标导向
根据资本循环公式G-W-G可知：企业会连续的完成三项工作,即,（1）使用资金向要素市场购买原料；（2）将原料植入企业的生产领域进行加工；（3）将企业产品售卖给市场的终端消费者,或是下游生产性、流通性企业.不难理解,上述三项工作共同便构成了企业财务管理的目标导向.
1.合理筹集资金开展生产准备
企业的资金筹集一般来源于两个渠道：（1）企业利润资本化；（2）资金融通.其中,企业财务管理的重点,则在于控制资金融通的限度.通过间接金融渠道融资,将涉及到资金的使用价格（利率）.因此,财务管理的目标之一便体现为：测算出本企业的利润率,在此基础上决策出资金融通的数量.部分企业具有发挥直接金融融资的能力,此时,在目标取向上便体现为：如何在满足股东价值最大化的前提下,有效配置资金.
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2.合理分配资金进行生产、销售
在企业的生产过程,不但会产生显形成本,还会有大量的隐性成本的出现.由此,财务管理综合能力的提升要求,关键就在于对企业生产中的隐性成本,进行最大化的规避.存在于隐性成本中的“资金的机会成本”,则成为企业财务管理中需要着重考察的对象.
销售环节的资金分配也至关重要.正如马克思所说的“惊险的跳跃”那样,企业若未能顺利实现产品的变现,那么利润资本化的过程则将消失.最终,直接影响企业资本循环过程.财务管理在此的目标定位,可以理解为：以企业营销部门形成充分沟通,为该部门提供合理、适度的资金支持.
三、企业战略管理中财务管理的必要性
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通过上文对企业战略管理的内在要求,以及企业财务管理的目标导向所展开的分析,可以将企业战略管理中财务管理的必要性阐述如下：
1.开展企业战略管理中的预算制定
企业战略管理的预算制定,是企业在进行长期战略管理的标杆.财务管理中的重要任务,就是根据企业战略目标确定合理的资金使用量及范围.在此资金硬约束的作用下,企业在进行要素购进、生产、销售环节时,必然理性根据成本―收益间的比较,来展开经营活动.这本身就推动了企业战略管理的有效进行.
2.通过资金配置促进企业各部门目标管理
企业战略目标需要通过层层分解,在分目标的基础上得到具体执行.为此,企业财务管理通过对各部门的资金配置,以及资金的使用绩效进行考核.便能在同质的前提下,观察各部门的目标完成情况.
3.建立支撑企业战略管理的融资渠道
现代企业作为一个开放的组织体系,必然需要引入外生资金.特别在于五年以上的企业战略管理,外生资金的引入极大地克服了企业自身利润资本化的滞后性.
综上所述,在逻辑自恰关系下：不难理解,科学、合理的财务管理是企业战略管理的必要前提.
（责任编辑：张娟）
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