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摘 要 :房地产行业属于资金密集、生产周期长的高风险行业,在会计核算和对资金的运用上不同于一般的企业.房地产开发企业财务管理工作中收入时点的确认、预算工作的执行、资产负债率及相应的财务风险控制成为财务管理的3大难题.因此,要把握好收入确认的时点,合理避税,缓解税收压力;做好预算管理工作,保证资金链的安全及项目运转顺畅;开发新融资渠道,合理安排债务结构和使用期限,降低财务风险,促进房地产开发企业持续健康的发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地.
关 键 词 :房地产开发企业 财务管理 收入确认 资产负债率 预算管理
一、引言
我国房地产市场发展起步较晚,目前处于高速发展期并且是关系民生的重要产业.房地产行业属于资金密集、生
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二、房地产开发企业财务管理工作存在的3大难题
1.收入时点的确认
房地产开发企业在收入时点的确认上不同于一般的企业.根据《房地产开发企业会计制度》的规定,应在符合土地和商品房移交条件(即房屋竣工、验收并交付使用,办理了产权证书)时才确认为收入.现实生活中,由于房地产项目生产时间跨度长,房地产开发企业为获取资金发展的需要,销售往往在竣工之前或更早,财务人员便于实际收到房款而非移交产权时确认了经营收入,此时项目并未完工,成本不能可靠计量,因此,收入的确认不符合相关制度的规定.一旦账务处理上确认了收入就要缴纳相应的税费,房地产企业税收负担重,税费的缴纳会占用大量项目资金,受企业财务人员知识水平的限制,正确把握收入时点的确认对从业人员来说有一定的困难,既要符合会计准则的要求又要做到合理避税.
2.预算工作执行不到位
房地产行业属于资金密集型行业,资金周转时间长,前期开发需要大量的资金投入和长期持续的资金保障.资金顺畅运转的关键是预算管理工作是否执行到位.房地产企业普遍存在的现象:资金的支出与施工进度不一致,不严格按照预算计划和合同执行,超进度或超额支付工程款;资金拨付的手续不完善,审批不严,对于一些费用的报销未能严格按照财务制度规定执行,领导单方面同意支付,导致资金使用的随意性增大,最终与预算偏离更大,影响预算的执行.如果预算执行不到位,资金的使用偏离的预算的要求和规定,极易出现资金链断裂情况,房地产企业就会出现烂尾楼项目或破产,如中国有名的烂尾楼——中诚广场、羊城大厦、麗景台等,严重损害房地产企业的发展和购房者的利益.
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3.资产负债率高,财务风险大
负债经营是现代企业重要的一种经营方式,可以促使企业利用财务杠杆,以较小的代价获取最大的经济效益,但必须合理利用财务杠杆,控制资产负债率,降低财务风险.房地产开发企业在拿地、拿证、封顶等时,需要大量的资金投入运作,一些房地产企业为了尽快使项目动工,想方设法地向其他单位借款或向银行贷款,加大了房地产项目的投资风险度.
三、房地产开发企业财务管理工作难题的对策分析
1.把握好收入确认的时点,合理避税
房地产行业是国家支柱产业,是宏观调控的重要对象,与房款收入成正比的营业税、土地增值税及附加税等税种成为企业的一种刚性支出.若能合理合法的进行税务筹划,充分利用各种税收优惠政策,合理避税,可有效的减少企业现金流出,将有限的资金用在企业最需要的地方,变被动为主动,为公司获取一定的经济效益.根据税法的规定,房地产企业采用预缴营业税及附加的方式,只要收到房款就要征税,因此,减轻税负的关键是把握好收入时点的确认,适度推迟财务结算时间及缩小收入规模,对利润临界点涉税问题进行科学测算,争取货币时间价值,分解利润,缓解税收压力.
2.做好预算管理工作,保证项目运转顺畅
通过预算管理,促使企业管理者严格按照预算规定进行资金的支付,合理地安排和使用资金,并有效降低成本费用.具体而言,每一个开发项目都要有项目负责人,项目负责人首先要对项目资金需要量和费用支出进行测算,编制具体的资金需要量计划、成本费用耗用计划和销售计划,再由项目的工程技术人员和财务部门协助做出更详尽的测算,不仅要考虑企业在不同发展阶段下需要多少资金,还要考虑可能获得的最大资金.严格按照预算的要求和规定执行,杜绝提前付款、超额付款、单独审批、随意支出的现象,尽快收回资金,统一调度和统筹安排资金,减少资金闲置,降低资金成本,保证资金链的安全及项目运转顺畅.
3.开发新融资渠道,降低财务风险
资金是企业的血脉,尤其是对房地产企业.当企业资金需求和供给不匹配,存在较大缺口时,就要通过筹集资金弥补资金缺口.房地产企业主要是靠融资来做强做大的,如万科集团的成功主要在于能从资本市场获得资金,确保资金链运转顺畅.目前,国内房地产开发企业主要靠从银行借款的方式获取资金,在银根趋紧、市场低迷的情况下,从银行贷款的难度对于中小房地产开发企业来说比较困难,IPO融资更是难上加难.因此,可适当发展信托投资、股权基金、融资租赁、典当融资、发行债券等非银行机构融资渠道,合理安排债务结构和使用期限.无论采取何种融资方式,最重要的是应从房地产企业内部挖掘资金潜力,利用自身的积累和清理外债及闲置资产的方式安排资金的使用,降低财务风险.
参考文献:
[1]帅兰明.房地产企业的财务管理初探[J].企业家天地(下半月版).2007(10)
[2]吴婷婷.房地产企业融资决策研究[D].北京交通大学.2008(06)
[3]冯志艳,鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].集体经济.2010(09)
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