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摘 要 ：近些年,随着我国市场经济不断发展,尤其是加入世贸组织之后,我国逐渐加大了移动通信市场力度,这对我国当前通信企业来讲,既是机遇也是挑战.而基于种种原因,使得我国绝大多数通信企业在其财务管理这个环节中,出现诸多问题,不仅加大了企业经营成本,同时也阻碍了企业的进一步发展.本文结合在企业财务管理中存在的一些问题,对如何强化现阶段通信企业内部的财务管理工作进行详细的探究与讨论.
关 键 词 ：改革开放；通信市场；通信企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01
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随着我国自身市场经济体制改革的进一步加深,在促进通信行业繁荣发展的同时,也加剧了行业竞争,尤其是从邮电分离自营以来,使得通信企业面临着更严峻的生存、发展挑战.这种背景之下,如何在降低企业经营成本的同时,实现企业经济效益最大化,已经成为了现阶段通信企业进一步发展过程中所急需解决的问题.
一、强化通信企业内部的财务管理工作
1.对企业内控制度以及管理制度进行健全和完善
同普通企业不一样,我国现阶段大型通信企业,像移动、联通还有邮政等由于它们在运行过程中,拥有众多子公司.因此其财务管理并不是传统意义上的只对总公司进行财务管理,还需依据相应标准对其分公司进行财务管理.因此在企业内部管理这一环节中,除了要对总公司的内部管理进行加强之外,还应对众多分公司自身的内部管理进行强化和控制.现阶段为了进一步强化和完善企业内控制度,我国已经对相关的财务审批管理条例进行了重新修订和补充,并据此出台了一些新方案以及与之相对应的管理办法.其中就对分公司相关财务部门中的不同岗位职责以及作业人员的具体分工进行了明确规定,同时也明确要求需要进一步的提高当前企业内部会计核算水平.也只有遵循相关规定实施财务管理才能真正意义上确保企业会计业务正常开展.此外企业还应结合自身经营特点以及市场发展现状,来不断健全、完善内控制度,并据此建立相应考评制度,以实现对企业财务工作的规范化管理.
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2.做好监督检查工作
（1）对各项财务收支进行严格稽核检查.在这个环节中,首先就是强化收入稽查工作.由于企业财务管理是一项庞大且复杂的工作,而它最为重要的两方面就是收入和支出,如果经营管理中没有对其进行严格管理,很有可能诱发一些违背我国法律的行为,给企业带来不必要的经济损失.但收入这一方面,需要财务部门同其他部门密切配合、团结协作,单凭一方是无法完成这一项工作的.所以这就要求我们在财务管理过程中中,应依据相应的收入管理职责进行合理分工,实现对收入管理的层层把关,以发挥收入管理工作的主动性作用.在管理中,一旦发现收入出现流失隐患以及收入不规范等情况时,应及时采取措施进行实时监督管理,并采取合理措施来强化对财务管理的监督检查力度.其次需要注意的是对企业成本费用进行有效控制和管理.换言之就是做好支出管理工作.因此需要不断强化和健全企业内部审批制度；适当压缩和控制非生产性成本.
（2）对预算执行情况进行有效检查反馈.应该说,如果一个企业做好了自身的预算管理工作,对于强化其企业财务管理工作有着非常重要的作用.企业预算作为当前财务管理过程中的一部分,传统意义上的“花过再算”模式已经无法满足当前企业进一步发展的运行模式.因此需要我们结合企业特点以及市场环境,将先前“花过再算” 模式转变成为“算过再花”.
二、不断创新和改进通信企业内部的财务管理措施
创新作为一种永恒的价值观,不仅是一个民族进步的灵魂,同时也是一个企业不断发展的动力.现阶段通信企业要想同世界接轨、不断发展,就需要不断的创新和改革,特别是做好企业内部财务管理的创新工作.
1.对财务管理体系进行不断创新和完善
当前,通信企业内部实施的财务管理措施,虽然拥有很多独特特点,但这并不妨碍我们将其他企业所制定的科学管理制度以及先进管理经验借鉴、吸收到通信企业中来.例如,海尔作为一个国有性质的企业,它的成功同其所实施精细化财务管理有着很大关联.随着我国加入世贸组织,市场开放力度以及市场环已经发生诸多变化,以往粗放型的财务管理模式无法满足当前企业进一步发展的要求,因此精细化财务管理模式才被人们提上了日程.而海尔企业的巨大成功,也给通信企业树立了“榜样”.首先,通信企业应进一步完善和健全企业内部相应的考核以及评价制度,并依据企业发展现状对财务指标进行认真考核.其次是制定一套科学合理的财务分析制度.财务作为企业运行管理的根本,一旦发生问题就很容易给企业带来不必要的经济损失,严重时甚至会给企业带来毁灭性的打击.因此需要我们加强对企业的财务管理工作.另外通信企业在管理中,在进行财务分析时,一定要做到全面、客观、具体,要注意提高财务的分析质量.再次是依据相关标准,对企业财务实施全面预算管理.在这个环节中,需要根据企业经营运行情况来进行全面预算管理工作,争取将以往各项成本费用纳入到当前的定额化管理模式中来.
2.对会计人员体制进行探索创新
现阶段,会计委派制是较为新颖的一种会计人员管理体制.应该说这种体制拥有一定强制性色彩,但不可否认它对会计人员做好相应的本职工作具有一定的监督以及促进作用.尤其是它不单单是作为对会计人员进行有效管理的管理制度,同时它还能实现以点带面来促进整个通信企业进一步的发展.长久以来,资金管理一直都是财务管理的重要内容,以至于很多人无法将财务工作同会计工作有效区分开来,这就给通信企业的财务管理工作带来一定难度.在日益激烈的市场竞争面前,以往传统意义上的会计人员管理体制已经无法适应当前社会的发展要求.因此这就需要我们对会计人员管理体制进行不断的探索和创新,而会计委派制恰好是一种不错的尝试.
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综上所述,我们不难发现财务管理是当前通信企业经营管理的核心.因此要想进一步的促进通信企业的发展,就势必要求我们采取科学、合理的措施和手段来切实强化对企业内部的财务管理工作.
参考文献：
[1]朱晓舟,张玉娇.新形势下移动通信企业的财务管理战略[J].辽宁经济,2002（10）.
[2]靳刚.谈通信企业财务风险识别及管理策略[J].现代经济信息,2010（20）.
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