这篇企业论文范文属于财务分析免费优秀学术论文范文,关于企业类毕业论文范文,与基于财务管理目标的企业绩效评价方法相关会计财务管理毕业论文。适合企业及股东及价值方面的的大学硕士和本科毕业论文以及企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】企业绩效评价一直是国内外学者和实务界关注和研究的重点.企业绩效评价方法伴随着企业财务管理目标的演进不断地发展变化.文章论述企业财务管理目标的不同观点及与之相适应的企业绩效评价方法,分析各种企业绩效评价方法的优缺点,并在此基础上展望企业绩效评价方法的未来发展趋势,以期对未来的企业绩效评价方法研究和运用有所启示.
【关 键 词 】财务管理目标；企业绩效；评价方法
引言
管理大师彼得·德鲁克曾经说：“如果你不能评价,你就无法管理”,科学的企业绩效评价方法不仅能够对企业经营管理者的经营管理成效进行客观的评价,而且能够为企业指引正确的发展方向.可以说“如果不能客观评价企业绩效,就无法引导管理者正确管理企业,就无法引导企业持续创造更大的价值”.财务管理是企业管理的核心,基于财务管理目标的不同观点产生了与之相适应的多种企业绩效评价方法.
写企业本科论文的步骤
播放:32011次 评论:7879人
一、利润最大化目标下的企业绩效评价方法
利润是西方微观经济学中企业追求的目标,有学者认为企业财务管理的目标是追求利润最大化.相应地采用利润、权益净利率、每股收益等反映企业利润的财务指标进行企业绩效评价.财务绩效评价指标的优点是评价指标容易获得,企业之间可以进行比较.但是,财务指标无法反映企业生产经营状况的全貌,也无法反映企业绩效不同的原因.而且,同当时的利润最大化财务管理目标一样,这些反映企业利润状况的财务绩效评价指标没有考虑风险,只是反映企业的短期业绩,容易导致企业的短期行为.另外,会计利润指标没有反映股东投入资金的机会成本.
二、股东价值最大化目标下的企业绩效评价方法
一些学者意识到利润最大化作为财务管理目标的不足,提出股东价值最大化的观点.他们认为,股东承担企业的剩余风险,拥有对企业的控制权,股东是企业的主人.企业财务管理的目标理应是股东价值最大化.随着所有权与经营权的分离,企业绩效评价成为股东对作为其代理人的管理者的代理效果进行评价,从而对管理者进行激励的依据.在股东价值最大化这个财务管理目标下,典型的企业绩效评价方法有股票市价增加值、经济增加值和平衡记分卡.
(一)股票市价增加值(Market Value Added,简称MVA)
股票市价增加值指标只能应用于上市公司.在强势有效市场,股票的市场价格的高低反映了投资者对公司价值的客观评价.但在我国这种弱势有效市场,股票价格受多种因素影响,股票价格的变动不能够客观反映企业为股东所创造的价值和管理者的经营管理效果.
(二)经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)
1991年,美国斯特恩·斯图尔特（Stern—Stewart）管理咨询公司提出经济增加值绩效评价指标.经济增加值是将企业的营业利润进行了折旧、研发费用、广告支出等多达160多项的调整之后,减去权益资金的资本成本得到的余额.经济增加值用于衡量经营者为股东创造的财富数额.经济增加值绩效评价方法强调了一个理念：权益资金也有机会成本,也就是说,只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时,才会为股东创造财富.经济增加值的优点是考虑了股东投入资金的机会成本.反映企业当期为股东创造的价值.该指标的不足是,经济增加值指标虽然在计算企业为股东创造的价值时对企业的营销费用、研发费用等会低估价值创造数额的企业资本性投资进行调整,防止损害企业管理者为企业持续创造价值的积极性,但该指标并没有鼓励企业进行研发、人才培养等为未来持续创造价值应进行的相关积累.经济增加值绩效评价指标反映企业在一段时间内价值创造的结果,但并没有考虑企业为未来创造价值所作的努力,不能够全面客观的评价企业的绩效.
(三)平衡记分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)
利润、EVA等财务绩效评价指标作为结果型的指标没有反映企业价值创造的过程,不能够用于指导企业的日常生产经营.而且财务指标也不能够反映企业为持续创造价值所作的积累,例
关于企业类论文范文检索
本文来自:http://www.sxsky.net/caiwu/cwfx/447137.html
1992年卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）提出平衡记分卡战略管理绩效评价体系,平衡记分卡根据企业的战略设置绩效评价指标.除了采用传统的财务指标外,还将非财务指标引入企业绩效评价,它围绕着财务、顾客、内部业务流程、学习与发展这四个纬度对企业业绩进行衡量和评价.平衡记分卡这四个维度之间存在内在的因果关系.在这四个维度中,企业的员工要不断的学习和提高自身的生产管理水平,从而保证企业不断进行技术改造和创新以改进企业的生产和管理流程,这样才能够提供满足客户需要的优质产品和服务,只有赢得客户的满意,为客户创造价值,才能够实现企业的财务指标.财务指标是企业的绩效评价结果指标,企业的经营活动效果最终要通过财务指标显现出来,满足客户的需要是企业取得财务绩效的途径.而员工学习与发展从而改进企业内部业务流程是满足客户需求的手段.平衡记分卡绩效评价方法关注顾客价值,并且注重员工的学习与成长,但最终目的是希望通过提高员工的水平满足顾客的需求,从而为股东创造价值.
平衡记分卡引入了非财务指标,运用非财务指标进行企业绩效评价能够反映企业的价值创造过程,引导企业关注未来的发展.平衡计分卡中的非财务指标在一定程度上解释了企业价值创造的动因,能够引导企业日常的生产经营.非财务指标的引进使平衡记分卡不仅关注企业当期的财务绩效而且关注企业的长期发展.平衡记分卡的不足是如果企业的战略是错误的,建立在战略基础上的平衡记分卡指标体系也必然存在问题.另外,要根据具体的企业战略设置相应的指标体系,不同企业之间的绩效无法进行比较.而且平衡记分卡注重平衡,没有突出企业价值创造的重点.
三、利益相关者价值最大化目标下的企业绩效评价方法
20世纪60年代,利益相关者理论逐步发展起来,利益相关者理论认为企业是利益相关者的组成的契约,这些利益相关者包括股东、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区等.他们都向企业投入了资源,并承担由此带来的风险,企业不仅要关注股东利益,还要关注其他利益相关者的利益,因此,有学者主张企业财务管理的目标应该是利益相关者价值最大化. 在此背景下,英国的尼利（Neely）教授等人在2002年提出了绩效三棱柱法（Performance Prism）,绩效三棱柱法是与利益相关者价值最大化为导向的财务管理目标相适应的绩效评价指标体系.该绩效评价方法根据利益相关者的需要设定战略,强调要使利益相关者满意,利益相关者才能够为企业做贡献.企业要可持续发展首先要明确利益相关者及其需求,企业为利益相关者创造价值的同时,也必须与利益相关者建立良好的关系,从而获取利益相关者对企业的贡献.
按时向债权人归还借款的本金和利息,按时足额的向政府缴纳税款,及时向供应商支付购买原材料的货款,与利益相关者保持良好的关系,这些都是企业应该做到的对企业而言最基本的义务和要求.如果企业做不到这些,那么连基本的生存都无法得到保证,更不要说创造价值最大化了.绩效三棱柱将这些对于企业而言最基本的要求放在绩效考评指标体系中,导致评价指标过多,不能够突出企业价值创造的关键环节,从而无法引导企业根据不同的价值创造环节所提供的价值贡献分配企业的资源,提升相应的能力.企业创造价值的关键还是企业内部的生产运营能力的不断提升,能够持续生产出满足顾客需求的产品.绩效三棱柱法根据利益相关者的需求制订战略,不同的利益相关者的需求是各不相同（下转第225页）（上接第223页）的,会导致企业的战略不能够突出创造价值这个企业根本的使命.
| 有关论文范文主题研究: | 关于企业的论文范文 | 大学生适用: | 硕士毕业论文、本科毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 18 | 写作解决问题: | 写作技巧 |
| 毕业论文开题报告: | 文献综述、论文目录 | 职称论文适用: | 技师论文、职称评初级 |
| 所属大学生专业类别: | 写作技巧 | 论文题目推荐度: | 经典题目 |
四、未来展望—创造价值最大化目标下的企业绩效评价方法
企业是一个由股东、债权人、管理者、客户等利益相关者组成的契约组织,虽然企业相关各利益方为企业投入了相应的资源,承担了一定风险,但相关各方所承担的风险不同,所享有的权益也应该不同.股东承担了剩余风险也享有剩余权益.股东是企业的所有者,企业创造价值的目的就是为了实现股东价值的最大化.股东价值最大化并不排斥企业利益相关者的利益,只有充分考虑企业利益相关者的利益,股东价值最大化才能得以实现.笔者认为,企业财务管理的目标既是创造价值最大化,同时也是股东价值最大化.当然,在为股东创造价值的同时要兼顾利益相关者的利益,注重履行社会责任,这样企业才能够创造良好的生存环境,才能够长久生存,从而持续不断地为股东创造价值.拥有158年历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司的破产案也体现了不考虑社会公众等其他利益相关者的利益是无法实现股东价值最大化的.
经济增加值和平衡记分卡这两个与股东价值最大化财务管理目标相适应的企业绩效评价方法都有各自的不足.企业是在不断的创造价值,绩效评价不仅要看企业目前创造价值所取得的结果,还要考虑企业为未来创造价值所作的积累.企业的所有活动,包括运用绩效评价体系的最终目的都在于创造价值,增加股东财富,目前的企业绩效评价方法不能够引导企业注重价值创造的关键环节.企业绩效评价体系应引导企业集中精力关注价值创造,不仅要衡量企业当期创造的价值而且应该评价企业为未来创造价值进行的相关准备,对企业价值创造效果进行全面综合的评价.
参考文献：
[1]马忠.经济增加值的业绩评价方法应用研究[J].北京交通大学学报,2001.5.
[2]Robert S. Kaplan, David P. Norton著上海博意门咨询有限公司译.战略中心型组织—平衡计分卡的制胜方略[M].中国人民大学出版社,2008.10.
[3]温素彬,黄浩岚.利益相关者价值取向的企业绩效评价—绩效三棱镜的应用案例[J].会计研究,2009.4
[4]王化成,刘俊勇.企业业绩评价模式研究—兼论中国企业业绩评价模式选择[J].管理世界,2004.4.
作者简介：黄屹（1976－）,女,福建莆田人,北京交通大学会计学硕士,现供职于联通时科（北京）信息技术有限公司.
关于企业类会计财务管理毕业论文,关于基于财务管理目标的企业绩效评价方法相关毕业论文范文参考文献：
企业绩效管理论文
基于质量管理体系的绩效考核28002药品经营零售企业设立(验收申请)审批和药品经营质量管理规范认证证书核发审批操作规范,一,行政审批项目名称,性质,(一)名称:药品经营零售企业设。
企业绩效管理研究论文
势】为适应中国经济国际化发展需要和企业国际化经营。基于质量管理体系的绩效考核28002药品经营零售企业设立(验收申请)审批和药品经营质量管理规范认证证书核发审批操作规范,一,行政审批项。
政府绩效管理 论文
4合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:管理人员绩效评价表,姓名:部门:岗位:评价日期,评价因素对评价期间工作成绩的评。项目绩效统计报告长春理工大学2016届毕业设计(论文)指。
绩效管理的论文
基于质量管理体系的绩效考核28002药品经营零售企业设立(验收申请)审批和药品经营质量管理规范认证证书核发审批操作规范,一,行政审批项目名称,性质,(一)名称:药品经营零售企业设。
企业财务管理论文
析,让大投资者和公司经营者正确评价的财务状况,经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮。关于现代企业财务管理目标的探。
企业财务管理的论文
析,让大投资者和公司经营者正确评价的财务状况,经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮。关于现代企业财务管理目标的探。
企业财务管理 论文
析,让大投资者和公司经营者正确评价的财务状况,经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮。关于现代企业财务管理目标的探。
财务评价论文
译了《高级会计实务》,《企业财务报表解释》,《绩效管理》等书.,在《会计研究》,《财务与会计》等专业刊物上发表学术论文30余篇。财务会计课程论文云南,财务会计课程论文培训构的现状及。
中小企业财务管理论文
李晚霞。关于现代企业财务管理目标的探讨会计与财务管理系2007级毕业论文选题结果统计表,指导教师学生名单选题方向熊筱燕,(13),1385180010823070219李。
绩效管理体系 论文
基于质量管理体系的绩效考核查报告;,8,企业质量管理体系概况;,9,企业的组织机构及岗位人员配备情况;,10,各岗位人员培训与健康管理情况;,11,质量管理体系文件概况,简述文。
13888888888
点击咨询 