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摘 要 ：随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工企业财务管理工作越来越庞大、复杂,面对市场竞争残酷的挑战,建筑施工企业如何抓住机遇,理清思路,分析好现状指出当前在财务管理方面所存在的问题与不足,并在此基础上总结出相应的完善对策,从而确保我们建筑企业朝着健康、稳定、快速、发展的方向不断
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关 键 词 ：建筑施工企业 财务管理 现状 问题 对策
一、建筑企业财务管理现状
随着近几年来国民经济的快速、高速发展,我们的建筑施工企业也日益呈现出规模,企业发展越快、规模越大,财务管理问题也日益表现突出,如财务监管不力、制度不完善、人员素质不高等.加强建筑企业财务管理可以堵塞漏洞、降低成本费用,提升运营水平,是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径.
二、当前建筑施工企业财务管理所存在的主要问题
1.财务制度不完善
财务制度不完善现象在建筑施工企业普遍存在.由于建筑施工企业规模大小不一,各种形式的施工队普遍存在,很多企业没有建立资金收支管理、存货制度、成本核算等完善的财务管理制度.即使部分企业设置了相关的财务制度,在实际工作中也无法很好的贯彻实施.财务制度的不健全使得企业无法建立完备的财务管理体制,更会对给企业带来物资浪费、资产流失、声誉受损等不利影响,影响企业的生存发展.
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2.资金管理效率低
一方面,施工企业的特点是流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了资金的筹集、调配和使用效率.另一方面,项目成本控制乏力.很多施工企业对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期以及市场变化的情况,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患.
3.成本管理意识欠缺
近年来,很多施工企业在规模扩张的同时,管理水平还没有提高到企业发展要求的水平上.对成本控制重视度不够,没有切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该施工现场的实际要求,导致结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患,企业效益隐形流失严重.
4.财务从业人员素质有待提高
当前我国的一些建筑施工企业规模不一,施工的队伍有的也比较混乱,财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议,财务人员素质有待提高.创新精神和创新能力的缺失,是建筑企业财务人员的通病.企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足,与现代经济的要求不相适应.一些大型建筑企业由于财务机构设置不合理、管理体制分权过渡,导致信息流通不畅而影响管理者决策.
三、新形势下加强建筑施工企业财务管理的对策
1.创新施工企业财务管理机制
企业需要完善创新财务管理制度,各个建筑施工企业可以根据自身特点建立符合实际情况的财务管理制度,使财务管理工作有章可循.精简财务机构,不断提高财务人员的业务素质,完善业绩考核指标,做到权责明确,奖罚分明.企业应不断改革经营体制,做到人尽其才、物尽其用.对于集团式的企业来说,需把下属各项目的财务管理权回收,集中到企业中来,各个项目部不在分别设立财务机构,做到统一规划、统一管理,使财务管理工作一体化.
2.提高资金使用效率
施工企业要建立资金核算制度,提高工程资金使用效率.一要树立良好的信誉,加强与银行的合作,争取足够银行贷款.二要加强与材料供货商的沟通,尽可能地赊销足量的工程材料,降低工程资金占有率.三要合理调整财务杠杆比率,加速资金周转,控制资金使用成本.四要推行“收支两条线”的财务管理制度,所有的收入都必须先打入施工企业开户银行,然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用等.这样既保证了资金的集中调控,又提高了资金的使用效率,保障了企业的经济利益.
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3.实行动态成本控制管理
根据建筑施工项目的工程实际,建立与之相适应的成本核算方法,以内部转移价格为控制中枢,按标准成本实施控制,并采用物资、物料、半成品,直接对项目的预算价格与当前市场的实际成交价进行比较、测算,并及时调整配料结构,由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行,通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理,弥补传统财务会计事后算账的不足,最终实现整体成本持续降低.
4.提升财会人员的道德素质与业务素质
在建立了适应建筑企业的财务制度后,重要的是培养一批具有良好的专业素质和职业道德的财务人员,这也是建筑企业健康发展的基石.首先,要加强财务会计人员的职业道德教育,杜绝做假账行为,增强职业道德意识和制度观念,提高企业的财务管理水平.其次,提高会计人员综合素质、工作能力,提高其掌握和运用相关新知识、新技能的能力,使其能及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息.再次,建立财会人员定期深入施工现场的制度,使其了解施工过程、掌握第一手资料,使成本核算更趋于真实.
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四、结语
虽然,当前我们的建筑施工企业在财务管理方面还存在不少问题,但只要采取适当的措施：创新施工企业财务管理机制、提高资金使用效率、实行动态成本控制管理以及提升财会人员的道德素质与业务素质,来不断的健全与完善财务管理体系,提高财务管理水平,从而可以为我们的建筑施工企业快速、健康的发展提供坚实地财务基础.
参考文献：
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[2]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业,2010（11）.
[3]李力宏.加强施工企业财务管理之我见[J].财经界,2007（11）
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