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摘 要 ：随着我国交通事业的快速发展,高速公路日渐成为货运和客运的主要方式之一.目前,在党中央和各级地方政府的支持下,全国的高速公路网络逐渐形成,高速公路运营单位的管理压力也随之增加.笔者从当前的实际情况出发,首先简要论述了高速公路运营单位财务管理的基本内容,并在此基础上对运营单位财务管理存在的问题进行了概述,并对如何有效在运营单位中开展财务管理提出了几点个人看法.
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关 键 词 ：高速公路；运营单位；财务管理
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-
关于财务管理方面论文范文例文
高速公路运营单位的财务管理内容有很多,其中账务处理是最基本的日常工作,笔者结合自己的工作经验总结出了高速公路运营单位财务管理中存在的缺乏管理意识、缺乏健全的监管制度、运营成本较高、整体效益不高、缺乏服务意识等五方面的问题,然后从加强内控监管制度的建设、加强会计基础工作的规范性、不断提高资金的使用效率和降低运营成本四个方面提出了具体的参考措施,希望能促进高速公路运营单位财务管理水平的提高.
一、高速公路运营单位财务管理存在的问题
因为各地高速公路的实际情况具有较大差异,所以运营单位在财务管理的目标和水平上也存在很大差异,导致其管理体制比较混乱,未能充分发挥财务管理的作用,其中的问题集中表现在以下几个方面.
第一,财务投资风险比较大.近年来,随着社会经济的快速发展,国家财政资金投入已不适应现代高速公路建设的客观需求.除各类专项税费、财政资金外,国内外银行贷款成为高速公路建设与运维的主要资金来源.商业银行、政策性银行的贷款金额占高速公路运维资金的半数,政府财政投入、同行企业资金支持以及民间资本投资非常的少.因为银行信贷资金对于高速公路建设关系重大,使得企业资产负债率大大增加,加大了财务压力.
第二,缺乏完善的财务管理和内控监管制度.高速公路财务腐败现象的主要原因在于缺乏有效的财务管理与内控监管制度,以致于财务管理效率降低.大量资金的筹集是高速公路财务部门的工作重点,使得财务监督的重要性被忽视.高速公路由于项目投资金额多,周期长,管理复杂等特点,使得财务管理的账务核算困难较大,也让他人获取非法金钱利益有机可乘,造成挪用、摊派等不良行为经常发生.
第三,运营成本较高.高速公路在后期的运营管理中需要巨大的资金投入,有3/10的收入都用于成本支付,单位的负债率很高,需要较大的养护成本和管理支出.对于高速公路运营单位而言,其每年收取的通行费收入不足支付银行贷款利息、及运营管理以及养护工程支出,高速公路运营成本太高,加大了财务管理难度.
二、高速公路运营单位财务管理的具体实践措施
(一)加强内部控制制度的建设,构建财务监管体系
高速公路运行单位财务管理过程中,应当建立健全财务管理机制,并将其有效的落实到实处,只有这样才能确保财务管理质量.收入成本控制过程中,主要是堵截减征、漏征以及不征行为.高速公路运营管理过程中,随时会面临安全风险问题,如果评估不到位、或者疏忽大意,都会造成严重的安全事故,因此需制订有效的内控制度,以此来防范各种因风险而带来的财务问题.同时,高速公路运营单位财务管理过程中,不能只依靠所谓的内控制度,还需根据实际情况建立符合要求的监管体系,避免出现各种违规、违纪行为.第一,要制定财务管理中的精细化关考核内容,将责任范围内的可控性财务指标作为经济责任制强化考核的一项内容,使所采取的管理措施发挥到应有的效果.第二,对于已经投运的单位,财务审计部门应及时核对账务,对通行费收入、收支预算进行严格的审查,以确保资金的应用的合理性,避免资金浪费.
(二)加强会计基础工作的规范性
这是加强运营单位财务管理的前提条件.首先,从规范会计基础工作出发,不断完善单位的制度建设,为单位资金的合理使用提供制度上的保证,对专项资金使用的全过程进行监督,采用全封闭式的运行方案,禁止用任何理由和方法来转移和非法挪用专项资金.其次,不断提高财务人员的专业素养,定期对他们进行业务培训,全面提高他们的综合能力.高速公路的运营单位需要将这项措施作为一项长期工程,每年都可以制定相应的培训计划,确定培训的时间和内容,尽可能为单位财务人员提供学习的机会和平台,从整体上提高财务人员的业务水平.
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(三)不断提高资金的使用效率
在当前融资紧张的大环境下,应当有效合理地使用资金,提高资金使用效率,这是运营单位财务管理实践的重中之重.因为资金是单位正常运行的命脉,如何能最大限度地利用这些资金是财务部门的主要职责之一.第一,收费资金的上缴是高速公路运营管理单位财务部门的重要工作内容, 工作中要严格执行“收支两条线”原则, 坚持每日按时全额上解通行费收入和利息收入.第二,养护专项资金运行安全高效是运营管理中的重点, 在资金监管上,从一开始就要严格要求施工单位在指定银行统一开设工程资金结算账户, 建立业主、银行、施工单位三方监督制约的资金管理新机制.
(四)降低运营成本
高速公路运营单位财务管理过程中.第一,强化勤俭节约意识.要认真贯彻执行中央《八项规定》,充分认识加强经费支出管理对于降低公司运营成本、提高经济效益、推进廉洁建设的重要意义,要牢固树立勤俭节约、反对铺张浪费的责任意识.第二,完善经费管理制度.要按照国家和单位经费管理的有关规定和要求,修订完善各项经费管理办法,进一步严格细化经费支出的条件、标准、审批权限、程序和附件内容等规定,同时加大对经费支出的报销审查、监管力度.第三,加强经费预算管理.要根据年度计划,科学合理地编制、分解各项费用预算；重视预算执行中对分析,采取措施控制各项经费的支出规模；严格预算考核,做到奖惩分明,确实增强预算的约束力.应当定岗定编,不随意增加编制内的人员,如需增加人员,应当进行讨论、论证.加强差旅费、接待费的严格管控,严格审批三公经费的开支,厉行节约.其次,养护成本开支.近年来,随着车辆的不断增加,高速公路营运管理过程中用于路面维护和检修的费用不断增加,财务管理部门需财务合理的费用分配标准、科学的成本合作方法,对运营成本进行计算,及时整理和分配施工费用,计算出工程的实际成本,以此来降低运营成本.
本篇论文来源:http://www.sxsky.net/caiwu/jdcwby/386124.html
三、结束语
综上所述,目前我国高速公路运营单位在财务管理上还存在诸多问题,笔者在实际的工作中对此进行了总结.通过对这些问题的简要分析和概括,高速公路运营单位要提高自身的财务管理能力和水平,就需要不断加强内部控制,建立完善的财务管理制度,对单位的资金使用等经济活动进行规范化的管理,不断提高资金的使用效率,进一步加强经费管理要求,同时为单位的经济决策提供准确、可靠和全面的财务信息,这样才能让高速公路运营单位的财务管理发挥其应有的作用.
参考文献：
[1]何桢.新颖的理念系统的体系――评《高速公路运营期财务管理模式研究》[J].河北工业大学学报（社会科学版）,2012,02（14）：93-94.
[2]郭少玲.刍议新时期高速公路单位财务管理中的问题及对策[J].财经界（学术版）,2014,04（11）：133+135.
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