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摘 要 财务预算是一个企业对未来一段时期里财务状况的反映,能够对企业的运行状况以及今后的发展做一个规划.从财务预算管理的作用以及管理办法分析适合企业管理的模式,分析说明加强财务预算管理的作用以及对企业经营目标实现的影响.
关 键 词 现代企业 财务预算 管理工作 概述
一、财务预算管理概述
企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动.中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分.
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财务预算主要包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.所以,财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排.可见,财务预算围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映.一般情况下,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实.财务预算是企业管理的重要依据,同时也是制定、落实内部经济责任制的依据.
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二、部分企业财务预算存在的问题
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(一)对财务预算管理认识不足
目前,我国部分企业仍然采用传统的生产经营计划,它是以生产为导向的全面预算,而财务预算管理则是市场经济的产物,它是企业为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的一种现代企业管理模式.许多企业对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识,相当一部分企业头痛医头,脚痛治脚,哪方面出问题,就对哪方面进行预算控制.不少企业在编制预算时只侧重内部生产,甚至有的企业生产、销售人员都不参加预算的编制,使预算目标脱离实际而无法执行.
(二)预算管理组织机构不完善
当前部分企业预算管理组织机构设置很不到位,董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用.
(三)预算的执行力度不强
大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用,在执行过程中作用不大,尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析,对预算执行过程中出现的问题则很少顾及.很多企业每年只进行一次差异分析,这种分析最多只能起到事后评价的作用,事中控制作用较差.至于对预算执行的实时控制,则更多的企业无法真正做到.
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(四)缺乏有效的考核激励机制
预算执行结果的考评和激励是财务预算管理中的重要一环,调查结果却表明很多企业认为预算的考核对职工积极性并没有明显的影响.从中可以看到预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性,考核后没有配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核工作流于形式.预算指标约束作用的丧失,可能使整个预算工作名存实亡.
三、加强财务预算管理提升经营管理水平
(一)建立财务预算组织体系及制度是财务预算管理的前提
（1）建立具有权威性的财务预算管理委员会,负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批.
（2）明确财务部门是财务管理的综合归口部门.主要负责企业的日常工作.负责财务预算的日常管理制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制；负责财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价.
（3）发挥审计部门的监督职责,参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审.
（4）在建立完善组织体系的同时,企业还应建立和完善财务预算管理制度,使其形成相对独力运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行.如财务预算管理委员会工作制度、财务预算管理制度等.企业建立完善的财务预算制度,不仅可以进一步反映财务预算为实现企业经营目标和计划服务的宗旨,而且可以使财务预算的实施有章可循,有法可依,有据可查.从而保证经济资源充分利用,企业经营管理水平不断提高.
(二)财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节
首先,是要搞好事前把关.财务部是预算管理的职能部门,必须严格遵守财务预算管理重点,严格执行按规定程序批准下达的各项财务预算,并按照预算的审批签字权限,做好事前把关.
其次,是搞好事中的控制.各有关财务预算执行的职能部门及项目负责人必须认真组织好基层部门财务预算的实施,对本部门分管的专项财务预算进行不定期地追踪、检查,及时了解和掌握预算执行情况,对执行中出现与预算不符的情况,如价格变动、市场变化等不可预见因素,要认真分析原因,及时提请资金管理委员会审批调整财务预算,未经批准,不得擅自调整或超预算.
再次,是做好事后分析、考核.对年度财务预算的执行情况,要结合年终财务结算的编审情况,搞好综合分析.对每项预算的执行情况都要做出详细分析说明及评价.对出现偏离预算、超预算或无预算的项目,要查明原因,提出严肃考核意见并与经济责任制考核挂钩.
(三)建立行之有效的奖惩约束机制是保证财务预算管理顺利实施的重要措施
财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一,分级负责的管理方式.为了保证财务预算管理效果,充分调度广大职工当家理财的积极性,应建立起激励约束机制.财务预算的奖惩激励机制应建立在对财务预算执行情况的总结分析、考核评价的基础上.在进行考核评价时应注意结合实际、客观公正,以利于充分调动管理者的积极性和创造性,同时要坚持责、权、利一致的原则,坚决按照制度兑现奖惩,保证财务预算管理的顺利实施和财务目标的实现,真正确立财务预算管理在企业管理中的核心地位.
参考文献：
[1]任力.绩效考核≠绩效管理[J].科技与企业,2010,（01）：23-25.
[2]王浩.预算强调对预算松弛之影响的实证分析[J].十堰职业技术学院学报,2011,（04）：105-106.
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