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现代企业管理是以财务管理为中心的,财务管理是一切管理的基础,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯彻于企业一切经济活动中.企业的财务管理既不能一蹴而就,也不能在重点问题上存在重大缺失,就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的侧重点.
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一、企业对财务管理的基本要求
企业的一生如同人的一生,也要经历创业、成长、成熟、状大和衰退等阶段,由于企业经历的每一发展阶段都有不同的特点,对财务提出的要求也不尽相同,企业在不同的阶段、不同的规模、不同的业务需要不同的财务管理模式、不同的财务管理制度、不同的财务管理方式以适应新形式下业务和管理需要.虽然企业发展的每一个阶段,对财务在公司管理中的要求是不一样的,但基本的要求是一致的,即作为组织体系中不可缺少的职能部门,财务管理首先要为企业的发展服务,要符合企业发展的大方向,财务管理的内容也必须与企业管理发展过程相适应.
二、企业发展的不同时期对财管管理的具体要求
(一)企业初创时期的财务管理
1.企业初创时期的特点
2.企业初创时期对财务管理的要求
3.企业初创期财务面临的问题及解决方法
(二)企业成长期的财务管理
1.企业成长期的特点
企业走过初创期的会进入一个快速成长阶段,进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张,进入一个比较快的发展阶段.在这个阶段,由于资金、货物的运作量不断增大,企业面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都扩大.组织单元、人员、地域管理点快速增多,也加大了资金调配、费用失控的风险.所以,企业到达这个阶段,迫切需要一个有效的控制体系,使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上.
2.企业成长期对财务管理的要求
配合这个阶段的企业管理要求,财务管理强调资金、货物、资产等财务安全,要求准确的记账和核算.财务广泛参与到业务流程的事中控制之中,紧贴业务,建立起一套财务控制制度,从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全.
3.企业成长期财务管理面临的问题及解决方法
这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段,但对控制效果没有把握,并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当,没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制,忽视业务系统的财务控制,使财务控制仍然停留在事后,从而起不到对业务的控制作用.
(三)企业发展期的财务管理
1.企业发展期的特点
企业跨过成长期后进一步成长,生产经营已处于较稳定状态,进入了稳定的发展期.这时企业在已有的市场中处于领先地位,或进入多元化发展,在较大范围的市场进行竞争.企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂,信息比较繁多,需要进行信息的选择和分析以支持各种决策.
2.企业发展期对财务管理的要求
这个阶段要求财务管理侧重于内部控制和决策支持,财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务,帮助企业盈利,财务全面的参与到事前规划和控制中.
3.企业发展期财务管理面临的问题及解决方法
这一阶段出现的问题往往是财务管理的技术与水平跟不上企业发展的步伐,缺乏高素质的人才和行之有效的技术手段以适应企业高速发展需要.众多的产品、复杂的企业结构、延长的管理链条使得企业的控制难度加大、信息量巨增,如何对企业控制的有效性,如何保证为企业的决策者提供决策信息的及时性和有用性,是这一阶段财务所要解决的问题.
(四)企业状大期的财务管理
1.企业强大期的特点
企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和发展,企业通过上市募集资金,或进行其他战略性、财务性融资.同时,采取并购等手段进行扩张.这时的企业组织规模庞大,具有较复杂的资本结构、法人结构,营运资本量巨大,同时也有了与税务、银行谈判的筹码.
2.企业强大期财务管理的要求
这一阶段的财务重在资金运作,对投融资进行直接运作和管理,以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜.这个阶段的财务主要是通过税务优化(如集中纳税、税务筹化等)、营运资本（如资金集中管理等）的管理,直接为企业产生效益,以避免不必要的多纳税和资金闲置,造成损失.
3.企业强大期财务管理面临的问题及解决方法
这一阶段面临的最大问题就是风险,虽然企业各个时期都会面临不同的风险,但这一阶段的风险将是巨大和致命的,它就像京沪高铁上的列车一样,由于巨
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(五)企业衰退期的财务管理
1.企业衰退期的特点
企业进入衰退期主要是因产品市场份额逐渐下降,新产品试制失败,或还没有完全被市场所接受；或者企业在做大做强阶段由投资不慎引起资金链断裂.这一时期企业的主要精力集中在处理各种债务纠纷、防止损失扩大、调整战略寻找新的出路以引领企业走出危机.
2.企业衰退期财务管理的特点
这一时期的财务管理主要是解决两个问题,一是厘清企业债权债务,积极清收债权,并利用法律手段维护企业的利益；二是如何盘活企业现有的资产,为企业的重生寻找资金.这一阶段的财务的管理又回归到财务的基本功能,并在财务政策上要求企业通过主动业务收缩、资产重组,或被接管、兼并等形式可以延缓衰退,积极寻找或等待时机以求重生.
3.企业衰退期财务管理面临的问题及解决方法
不论是企业的产品被市场淘汰而引起的企业盈利能力下降,还是资金链断裂引起的资金紧张,都会造成企业现金流转不畅,银行信用恶化融资困难,企业筹资能力下降,企业的财务状况急剧恶化.
对于因产品盈利能力下降引起的资金短缺问题,企业应将闲置不用的固定资产进行变现处理,收缩企业的业务单元；对机构进行精简,降低人工费用和管理费用；处置闲置资产、回收应收账款,使企业的现金流转正常运行.
结论：
以上企业发展对财务管理的要求有着内在逻辑发展顺序,但并非是完全割裂开来的.各个阶段之间可能交叉,互相重合.但在企业发展的不同阶段,需要不同的财务管理体系与之配套.如果这样的体系有重大的缺失,或功能不到位,则会严重阻碍企业的发展.所以财务管理必须适应企业发展的需要,必须为企业发展提供坚实的基础和保证.
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[参考文献]
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