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[摘 要 ]中小企业结构简单,反应灵活,相对于大型企业集团相比,存在一定的经营优势,但是生产经营规模偏小也给企业带来了先天的劣势.因此,在一定程度上来讲,成本控制是中小企业获得竞争能力和生存发展的关键.鉴于此,本文重点分析了当前中小企业财务管理中成本控制仍存在的问题,并提出了相应的解决对策.
[关 键 词 ]财务管理 成本控制 中小企业 竞争能力
作为国民经济发展的重要一支力量,中小企业占到我国企业总数的99.6%,对经济和社会发展产生了极大的推动作用.然而,据相关报道,我国中小企业在近5年内的淘汰率高达70%,其中有30%的中小企业经营处于亏损状态,中小企业经营状况并不乐观.在一定程度上来讲,成本控制是中小企业获得竞争能力和生存发展的关键.目前相当部分中小企业是因为成本管理和控制不够而导致经营失败的,鉴于此本文对成本控制在中小企业财务管理中的应用情况做了深入分析,以期能够为中小企业的发展提供一定的借鉴.
一、中小企业财务管理中成本控制存在的问题
一方面,忽略隐性成本控制.成本控制的难点和重点在于对隐性成本的控制,中小企业在这方面的忽略,直接影响到其降低成本的可能性.经济学理论认为,隐性成本是一种藏匿与经济组织总成本之间、游离于财务审计监督以外的企业经营管理成本,例如信息失真成本、权威失灵成本等.在现代中小企业管理模式和水平下,隐性成本几乎不能够在会计账本上显示,难以控制,造成中小企业在成本控制范围、成本控制过程、管理制度等方面的局限,另一方面,忽略显性成本控制中的重要环节.企业显性成本是实际应用的成本,能够反映在产品价值之中,并可直接计算.但是,在实践中,中小企业往往会忽略显性成本控制中的某些重要环节,例如存货成本、采购成本等.所以,中小企业如何采取有效的方法来控制和降低这些成本,对企业的生存发展至关重要.
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二、解决中小企业财务管理中成本控制存在问题的对策
从上文的分析可知,中小企业财务管理中成本控制所表现的问题主要集中在两个大的方面,即隐性成本的控制和显性成本的控制.因此,解决对策也是基于上述两个方面提出的.
首先,中小企业应该重视隐性成本的控制.降低隐性成本对中小企业的发展具有重要意义,所以企业可以从以下三个方面着手来合理地降低隐性成本:第一,拓展企业成本控制的范围,着力实现全面管理.企业要想获得产品成本优势就不能仅将成本控制局限在制造成本控制上,而是应该将其拓展到整个产品生命周期内,从研发、采购到生产、销售,第二,制定和不断健全中小企业目标成本指标体系.目标成本管理是现代中小企业提高经济效益的重要手段之一,其核心在于目标成本的制定与分解,第三,实现成本控制的过程化管理,以有效降低企业隐性成本.成本全过程控制无外乎强化事前、事中和事后的成本管理和控制,其中事前控制要求现行因素与目标成本体系中相关因素保持一致,事中控制是成本控制的核心,对正在进行的计划实施成本控制,如对材料采购成本、产品生产成本等的控制,事后控制则主要是分析已经执行的计划实施情况,并与成本目标加以比较,发现差距和问题,提出改善建议和措施.
其次,重视对中小企业显性成本的全面控制.实现企业对显性成本的全面控制能够有效地降低企业的经营成本,本文主要针对中小企业极易忽视的而且比较重要的存货成本控制提出相应的对策:一是中小企业联合采购.联合采购能够帮助规模较小企业实现规模效应,降低存货成本.如同批发和零售的价格差距一样,采购的单价与采购的数量成反比,采购的数量越大,采购价格就越低,二是加强对存货数量信息的掌握情况,实现存货管理的科学化和信息化.中小企业经营管理水平有限,其在存货需求、市场信息判断等方面存在严重的不足,导致中小企业库存常常出现过多和不足的情况.所以,中小企业应该根据自身经营特点加强存货管理的投入,在重视存货软件投资和管理的同时,强化硬件投入,三是注重提高企业管理人员的素质水平.中小企业应该从粗放型管理向精细化管理、集约化管理的方向发展,而实现发展的关键在于人才保障.因此中小企业在发展过程中应该注意整合管理层的素质,加强对企业员工的培训,充分调动企业管理人员的工作和学习积极性,为企业的生存发展带来强有力的人才保障.
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三、结语
中小企业有其自身的经营特点,其中成本控制是关系其生死存亡的重要因素,成本控制在中小企业财务管理中占有重要的地位.然而,当前中小企业财务管理在成本控制仍存在如上文所述的一些问题,如何有效地解决这些问题是每一个中小企业都面临的重要课题.通
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参考文献:
[1]梁玉文.强化企业财务管理实施成本控制初探[J].经营管理者,2010,11
[2]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院 学报,2010,20
(责任编辑:阳卓江)
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