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“一般人创业都会从原有的驾轻就熟的业务开始,拥有现成的技术和客户资源,盈利前景清晰,但是我却不愿意这样做,我喜欢从完全陌生的领域入手.”

“目前,中国的网游市场还远远没有稳定,还没有一家网络游戏企业能强大到令人望而却步.”朗玛趋势科技（以下简称“朗玛科技”）总裁王伟如是不避讳地说.对于王伟来说,上午想好的事情,当天下午就会去做,拖一个晚上都不行,哪怕是由此改变一生的决定.

很难想象个性如此浓烈的王伟,在过去的十年里在IT圈内的行事却异常低调,几乎不接受任何媒体专访,也不热衷于形形色色的商业论坛.据朗玛内部人士透露,目前朗玛科技是目前国内未上市的科技公司中融资估值最高的,超过1亿美元,这个数字远远超过携程在上市之前的1500万美元估值.与此同时,这家公司还是国内最大的固定增值服务提供商,市场占有率达到90%,2008年销售额达到2个亿.2008年,IDG(世界著名风险投资公司）第三次向朗玛注资,金额是1500万美元,以支持该公司的新业务方向网络游戏《妖怪A梦》的开发.

卖掉UC：只因腾讯太强大

“一般人创业都会从原有的驾轻就熟的业务开始,拥有现成的技术和客户资源,盈利前景清晰,但是我却不愿意这样做,我喜欢从完全陌生的领域入手.”王伟说,这就是他与众不同的地方.

怎样撰写业务学位论文
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1998年,27岁的王伟从中国普天信息产业集团辞职,拉着4个技术人员到贵州创业.按照王的说法,如果继续以前的业务,一个省就可能是上千万的单子.

不过,王伟一心想开发的却是一种叫做“统一消息”的通信技术,叫做UMS.当时, UMS在全球是最新和最热门的技术,思科、微软、亚信都集中研发.这个技术就是把邮件、传真、都统一在一起,比如你要接收一个传真或者邮件,你可以拨打一个,然后通过这种技术,就会自动识别然后把邮件给你读出来.如果你想发一封邮件,也可以拨通一个,然后你的语音就会通过一种技术被转换成一种附件的方式然后发出去.这在当时听起来很神奇,可以将互联网、移动通信网络、固定网络等连成一体,其主要客户是中国电信和中国移动.

到了2000年,国内70%的UMS的市场份额被朗玛占据.当时,腾讯初成气候给了王伟很大启发,他感觉到网络即时通讯产品的市场巨大,自己不能失去这个机会.他说：“2001年初的时候,我手里有两千多万,我当时和IDG的人说,给我投点钱,我去做即时通讯,我连商业计划书都没有,当时腾讯已经有200万的注册用户.”

王伟甚至不用给IDG讲述UC的赢利模式,“IDG这样的风险投资人,把钱投给谁凭的完全是一种感觉.它看重的是人,你的团队.”王伟解释说,“那也许是一种最高的风投境界”.事实上,在给朗玛注资之先,IDG已经从自己2000年初投资的腾讯OICQ中看到了赚钱的希望.如此广阔的市场,一两家公司是瓜分不完的.

2001年初,IDG给了王伟200万美元.在UC推出后一年,注册用户达到8000万,同时在线人数一度达到30万.

对于网络即时通讯产品,注册用户的数量是决定其生死的主要因素.王伟认为自己在如此短的时间里积累了这么庞大的用户群“是个奇迹”.

“我们没有新浪、搜狐那么好的网络资源,也没有那么多钱去做广告.”事实上,UC的成功并非偶然.王伟说,在国内的网络即时通讯产品中,UC第一个载入了校友录,第一个与休闲类游戏结合,第一个