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收稿日期：20110928

作者简介：1彭光灿（1977-）,男,河南襄城人,中国人民大学哲学院博士生；

2李道模（1980-）,男,江西吉安人,江西蓝天学院教师.

摘要：随着学科分化的加剧,管理哲学学科能否确立的争论成为学界的一个焦点.尽管管理哲学和管理学都面对管理现实,关涉管理实践,甚至在某些问题的研究上还存在交叉之处,但是管理哲学和管理学在研究对象、学科属性和研究方法等方面存在着区别,这些区别决定了管理哲学在理论上能够成为一门新的学科.

关键词：管理；管理学；管理哲学；联系；区别

中图分类号：C930；D0350文献标识码：A文章编号：１００８－７１６８（２０12）０2－0058－05

随着社会和科学的发展,人类所面对的知识界限和领域急剧扩展,学科分化也越来越快.20世纪初,部门哲学的出现,更加速了学科分化的趋势.对管理哲学的讨论也是在这样一个背景下开始的.20世纪20年代,自谢尔登的《管理哲学》出版以来,从哲学层次上考虑管理实践的尝试从未间断过.谢尔登认为,工业管理应承担人性与社会双重性质.工业不仅是人类的结合体,也是由整个社会要求所产生的.由此决定,工业管理的社会责任包括服务于共同体的需要的责任、对进入工业中的工人的责任、为共同体和共同体成员提供一定生活标准和最低限度的闲暇的责任.同时,谢尔登还提出了劳动力和生产管理的伦理要求,对企业应承担什么社会责任做了初步探索.加拿大的管理哲学家克利斯多弗霍金森于1983年和1996年分别出版了《领导哲学》和《管理哲学》,对管理哲学进行了深入探讨.他认为,管理哲学没有出现的原因有两个：一个是管理太微观,而哲学有擅长于整体分析和宏大叙事,致使两者不符；另一个是哲学已经给日常管理提供了思考路径和法则,只是我们没察觉到.其实,管理与哲学,因而与本体论、价值论、认识论存在着自觉不自觉的联系.霍金森借鉴管理学、社会学等领域的成果,以价值取向为分析维度从文化精神、亚文化、组织、群体、个体五个层面对组织的文化属性进行了探讨,为以后管理哲学的研究领域做了十分有价值的探索.哥本哈根商学院教授科克比1999年出版《管理哲学――从彻底的规范角度》一书,引起管理学界的高度关注,使管理哲学的探讨转向更深领域.科克比认为：“管理哲学”不只是“管理的哲学”,“任何关于管理现象的反思,任何关于管理主题的元讨论,都必须是彻底规范的”[1](p.7).他运用现象学的范式依靠彻底规范视角对管理哲学进行了探讨.纵观整个管理思想史,尽管仅有这三位管理思想家的著作以管理哲学命名,然而,有关管理哲学的研究却从有管理活动就已开始.自科学管理开始,泰勒就提倡进行一场心理革命,将增加雇主、雇员以及这个社会的福利为科学管理的目标,他关注的是管理的根本目标.与泰勒同时代的福列特已经看到科学管理的弊端,从辩证的角度给管理活动中的冲突提出药方,形成独特的处理冲突的方法.随后,作为科学管理的反思结果,行为科学理论从人的社会需求角度出发,以“社会人”假设为基础构建管理理论,在管理领域从哲学上思考人的价值.二战期间,为了战争需要,多种学科成果应用于管理过程,促进了理论的发展.社会系统学派、战略管理学派,以及随之出现的经验管理学派等,从不同角度对管理活动的本质和意义、管理终极目的等等进行了思考,但都没有形成系统的理论.管理哲学的学科合法性,管理哲学和管理学的关系,管理哲学的研究对象,管理哲学的研究方法,管理哲学的学科属性等,这些问题至今还是学界关注和争论的焦点话题.本文从管理学和管理哲学的关系角度入手,对以上问题进行尝试性的探讨.

一、管理、管理学、管理哲学之间的联系

探讨管理学和管理哲学之间的关系离不开对管理的探讨.由于管理学和管理哲学关涉的对象都是管理实践活动,所以,对管理的深入理解是探讨管理学和管理哲学的基础和前提.那么,什么是管理呢?一般认为,管理是通过对人、财、物的合理调配,使组织的投入与产出比达到最大化,以有效实现组织目的或目标的活动.人类的实践活动是劳动资料、劳动对象和劳动者三者的有机统一,离开任何一个要素都构不成实践活动.管理活动作为人类实践活动的一种,它也是劳动资料、劳动对象和劳动者三者的统一,通过协调人、财、物有效配置而达成预定目的的活动.从这方面看,管理活动涉及的对象有三个方面：首先,管理处理的是人与物的关系.在社会实践活动中,人通过对技术的运用来改造客观世界.无论是古代还是现代,技术都是人认识世界和改造世界的方法和手段.管理活动也不例外,管理者通过管理活动将人集聚起来,人又运用自己掌握的技术通过劳动工具作用于劳动对象.技术把人与外在世界联系起来,与外部世界进行物质、能量、信息的交换.通过这种交换,人类将“自然之物”改造成为“人工之物”,在这一过程中,技术体现的是人类作用于外部客观世界的能动性.随着社会历史的发展和人类知识的积累,人类运用技术改造自然的程度不断深化,范围不断扩大,人类的生产方式和组织方式也发生了巨大变化.然而,管理的本质并没有发生变化,即通过人的因素和物的因素的有效结合（知识、能力是技术中人的要素,工具、机器、设备是技术中物的要素）,来实现人的目的和利益,以满足人的需求,进而实现人的全面发展.其次,管理处理的是人与人的关系.管理活动通过制度安排形成最佳的劳动组合方式,实现利益最大化.一般认为,制度是处理人与人之间的一种规则和规范[2](pp.225226)、一种行为模式[3](p.12).管理就是通过这种规则、规范或者行为模式来协调管理主体之间的关系的活动.人作为单个自由独立的个体,相互之间存在着利益上的差异性和价值上的多元性.如果要使这种差异和多元成为一个“公平稳定的合作体系”[4](p.331),就必须通过制度来沟通和整合每个个体的差异.虽然每个个体存在利益差异和价值多元,但是它们之间又存在着共通性,这种共通性成为个体合作的基础.这种共通性就是人对物的依赖性.管理通过调整人对物依赖关系来协调人与人之间的关系,把具有不同利益的个体整合起来,形成他们的合作关系.在合作过程中,由于个体的利益差异和价值多元,他们之间也存在冲突.为了减少冲突造成损失,通过制度将冲突和矛盾局限在一定的范围之内,从而实现组织的效益最大化.最后,管理活动是人与物的关系、人与人的关系的有机统一.管理所调节的人与物之间的关系、人与人之间的关系不是绝对分开、相互独立的,它们之间是相互渗透、相互联系在一起的.在管理活动中,管理通过改变或变换人与物、人与人、时间和空间等不同的组合方式,使管理系统中的人、财、物各要素相互作用、相互沟通,达到一定程度的有序和平衡,进而使得各个要素有机结合在一起,形成一股合力投入到管理系统的共同目标之中,最终促进管理效率的提高.在整个管理发展史过程中,人、财、物等管理要素每次组合方式变革都会引起生产效率的大幅度提高.比如,亨利福特创造的“生产流水线”直接改变了生

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