关于项目管理论文范文文献,与述影响建筑工程质量的几个重要方面相关论文参考文献格式

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doi:10.3969/j.issn.1006-9682.2011.12.054

摘 要：本文作者对工程质量的把关不仅直接影响建筑企业竞争力有着很深的体会,尤其事关公共利益和社会稳定安全.而最终影响质量控制的因素主要有“人员、材料、机械、方法和环境”等五方面.作者曾负责过阜宁当地的一个重要项目：阜宁县检察院办公楼,建筑面积为17000平方米、属于框架结构、高13层的项目技术负责人,对于建筑工程的质量有着一定个人的理解,尤其是对这五方面因素的严格控制尤为关键,这是保证工程质量达标的基础.本文就此展开关于工程质量管理的这几个重要影响因素的论述,以供广大同仁参考.

关 键 词：建筑工程、质量管理；质量控制

一、引言

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点.目前,国内外建筑工程管理模式主要有三种：（1）业主自行管理模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式,即EPC方式；（3）业主聘请管理承包商模式,即PMC(项目管理承包商,ProjectManagementContracto）r方式,这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理.在国际上,PMC管理模式的应用较为广泛.

近代项目管理学科源于50年代,从60年代起,项目管理在世界范围内引人关注.目前有两大项目管理的研究体系,即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”（IPMA）和以美国为首的体系“美国项目管理协会”（PM）I.而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”.1987年,国家计委等五部委联合颁发文件,要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验,实行建筑业企业管理体制的改革.1992年,建设部正式行文成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会.15年来,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等.