质量管理类论文范文,与作业小队现场质量管理相关本科毕业论文

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摘 要：辽河油田已经进入了中后期开采阶段,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环.此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,维护工作量连续升高.加之对作业质量把关不严,重复作业、多轮次作业现象普遍存在,导致作业工作量需求居高不下,拉动了作业成本投入的大幅上升,降低了作业预算投入效益,因此,加强作业施工质量管理刻不容缓.

关 键 词：质量管理强化方案作业现场

中图分类号：TU528文献标识码：A文章编号：1003-9082（2014）09-0305-01

如何写质量管理硕士学位论文
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一、及时明确作业现场质量管理目标

作业现场质量管理主要体现在作业质量管理指标上,作业质量管理指标主要包括工序一次合格率、油水井一次作业成功率、措施成功率等,只要能很好地完成这些管理指标,作业质量也就提高到了一个新的水平.

二、严细分析作业现场质量管理中主要问题

剖析前两年作业不成功井,导致作业质量不高的原因是多方面的,既有工艺技术、现场管理方面的,也有人员素质和作业配套方面的,而且还是综合性因素的影响.

1.有工作,无标

有的队伍在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作,但是没有制定明确的标准和规范,造成工作的无序和混乱.同时,由于考核标准不明确,职工的工作积极性受到了挫伤.

2.有制度,无执行

有的队伍对现场质量管理工作有一定的认识,也围绕现场质量管理制定了大量的制度,但却在制度执行上不够严格,制度或放在案头成了摆设,或挂在墙上成了装饰.

3.有检查,无整

有些队伍把检查当作一种形式,对检查中发现的问题,有的没有引起重视,没有得到整改；有的整改不彻底；有的虽然问题本身得到了解决,但是没有举一反三,消除同类隐患,造成每次检查都问题不断.“低标准、老毛病、坏习惯”依然在有些队伍盛行.

4.有落实,无长

在现场质量管理中,有的作业队伍对某项工作满足于“一时的”、“一事的”落实,对如何从根本上解决问题缺乏思考,管理的长效机制没有建立起来,考核也没有形成闭环.既造成了现场质量管理的人为因素大,随意性强,也使一些工作“反复抓,抓反复”,人力物力投入较多却收效甚微.

三、提高现场质量管理水平的主要措施

1.从思想认识抓起,强化对抓好质量管理工作

要想抓好现场质量管理,就必须从单位职工,尤其是小队领导干部的思想认识抓起.一是要正确认识现场质量管理与安全生产的关系.安全生产是作业队伍永恒的主题,抓现场质量管理与抓安全生产二者之间是相互依托、相互促进的关系.二是要正确认识现场质量管理与经济效益的关系.质量管理是作业队伍各项管理工作的基本环节,抓好现场质量管理是提高作业队伍经济效益的基础条件.管理出效益,通过加强现场质量管理使作业队伍生产现场的各种生产要素有效组合,生产活动正常运作,作业队伍安全、稳定、长效、满意、优质生产,就是作业队伍经济效益的保证.

2.强化方案把关,提高方案符合率

我们要结合自身的技术攻关能力和作业工作量现状,针对施工方案提出修改意见,使之更加科学、有效,避免方案在下达后因技术原因重新提交变更申请,缩短作业队等靠时间,提高工作时效.严格执行设计施工,做到运行到位,监督到位,杜绝无设计施工和不按设计要求施工.在施工过程中,当油水井井况出现与方案要求不符时,积极根据现场解剖情况及时提出方案修正,重新编制施工设计,提高方案的符合率,最大化的提高油水井的产能.

3.严格工序质量把关,提高工序一次合格率

提高工序质量最重要的手段就是做好技术交底,使参与作业施工的技术人员与工人熟悉和了解施工工序特点、方案要求、技术要求、施工工艺及应注意的问题,在此基础上,要求作业大队建立多层次技术交底管理模式,即大