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【摘 要】基层保险公司因为成立时间较短,管理体制有所欠缺,还不能适应当前市场发展和国际形势需要,在企业管理层认识不到位、企业内部财务管理体制不善、财务人员队伍尚待加强等方面存在问题.文章针对上述问题,从培养精干的会计人才队伍、明确企业目标、逐步建立完善的财务监管体制和全面的预算体系,并顺应市场发展开展电商业务,全面完善企业财务制度,促进企业管理模式的创新和改革,推动基层保险业的发展.

【关 键 词】基层保险公司；财务管理；改善a

基层保险公司要想立足于激烈的市场竞争环境中,就必须提高管理水平,提升市场竞争力.要达到这一根本目标,其核心在于完善公司部的财务管理.

一、当前基层保险公司财务管理方面主要存在的几个问题

（一）基层保险公司对财务管理意识不到位.由于我国保险企业成立时间较晚,财务管理模式比较落后,很多企业的财务管理仅仅停留在会计管理方面,只是针对传统的会计报账、出纳核对、凭证保存等方面开展工作.企业领导及其他部门仅关心会计部门是否亏损或盈利,尚未考虑财务技能的提高或是财务资本运作,影响了企业财务管理水平的真正提高,无法实现企业的整体经营活动的长远发展.

（二）基层保险公司部财务管理尚待改善.尽管目前保险企业数量每年都在以一个比较大的幅度增加,但是多为中小型规模.较大型企业相比,其管理人员无论是知识结构、管理视野,还是经验阅历都存在一定差距,管理制度不完善,管理结构简单,尤其是财务管理频现错漏.另外有部分基层企业管理人员直接插手公司的财务工作,财务管理工作不独立.财务管理和会计核算业务脱节.甚至流动资金不足,无法保证企业的正常运转.

（三）基层保险公司财务人员队伍水平不一,缺乏精干的领军人物.各基层保险分支机构财务人员业务水平不一,业务能力素质良莠不齐,尤其是在中层机构中尚缺乏能力突出、技能熟练的业务骨干,使得各公司即使制定了可行的财务制度,也难以推行.

（四）公司财务政策执行力度不强,监管不力.保险公司分支机构多,地域分布广,各地监管环境也不尽相同,会让财务人员钻政策的空子,使规章制度得不到有效的执行.

二、完善基层保险公司会计财务管理的措施

近几年,随着经济社会的高速发展,我国保险企业的发展水平几乎可以和国际先进企业相媲美,风险控制能力得到了提高,建立了一系列可操作性强、实用性强的财务管理措施,使得保险企业尤其是基层保险企业财务管理的标准化、规范化得到的极大的提高.

（一）培养高素质、能力强的精干队伍,严格要求财务管理人员.保险企业需要正确处理企业管理与财务管理之间的关系,这除了需要建立企业良好的管理制度之外,更为重要的是建立保险企业标准化、规范化的财务管理制度,培养一支高素质、高水平,业务能力过硬的财会人员队伍,特别是中层机构中独挡一面的会计业务骨干.财务人员的素质水平是衡量企业财务管理水平高低的重要因素之一.保险企业的财会人员都必须有明确的法律意识、良好的业务能力水平和较强的自我约束能力,有效保证自己能够抵御金钱诱惑等不良行为的影响和侵蚀.同时保险企业还应当最大限度地保证财会人员工作的稳定性,不要随便更换财会人员.

（二）明确财务管理的本质目标,重视财务管理.从保险企业的本质上来说,企业的目标最终是为了盈利.无可厚非,财务管理的核心目的是努力提高企业的经济效益,使得企业的利润率达到最大化.同时还要让企业正确处&#