生产管理方面有关论文范文,与供水企业如何加强生产管理提高运行质量相关论文的格式

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摘 要：本文从强化供水企业制度管理、生产运行管理素质、技术管理、职工素质管理、质量管理,五个方面论述了供水企业加强生产管理,提高运行质量的思考.

关 键 词：供水生产管理质量运行

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1003-9082（2014）05-0048-01

辽河油田供水公司成立于1993年10月,坐落于盘锦市兴隆台区,共有水源站、配水站39座,完好水源井340口,集、供水管线439km,日综合供水能力33.4万m3.2008年7月,按照辽河油田公司“集约化、专业化、一体化”的管理要求,公司进行了水务专业化重组.供水公司以科学管理、优质供水、高效服务、清洁生产为主线,致力于做精做强主营业务,协调发展多元经济,持续推进科技进步和管理创新,培育形成了以深层地下水资源勘探开发、油田生产及矿区生活用水处理、输送为主,集水质检测、环境监测、水资源开发利用、水井钻探、水文地质勘察及岩土工程、地热应用、仪表检定、机泵维修等多项业务于一体的专业化供水企业.

一、建立科学的现代企业制度加强企业管理

管理是企业发展永恒的主题.现代企业依其资本结构划分分为多种形式,现代企业就算建立起来了,企业必须在具备科学的组织形式的基础上,建立起与之相适应的科学的管理制度,才能建立起真正的现代企业制度.因此,科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容.强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业市场竞争力的重要途径.

供水企业要从提高企业经济效益出发,建立现代企业的管理制度,重点是对企业的机构设置,加强企业机构改革,建立严格的“决策、执行、监督、”三大功能相互配合、相互制约的运行机制和动力机制,按照工作职责和标准,各尽其能,有力保证供水生产经营各项任务的完成.服务是现代供水企业的生命线,而管理具有同等重要的地位,稳定而良好的供水经营业绩是受益于规范化、科学化管理的结果.在建立和完善现代企业制度过程中,除了理顺外部经济关系外,还要把主要工作归结一点：通过改革,深化管理.

二、强化生产管理实现平稳运行

作为专