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摘 要：质量管理有利于打造企业品牌,增强市场竞争力.本文概述了电力设备企业质量管理的极端性,就质量管理的问题成因进行了剖析,同时给出了相应的对策,以资助同行企业更好地强化质量管理,最终得以赢得市场.

关 键 词：电力设备企业质量管理

企业的产品质量关系企业的市场占有率,关系企业的经济效益.在企业产品生产过程中一定要不断加强产品质量意识,从多角度去落实质量控制.保证企业生产符合行业标准、质量要求的产品.

1质量问题对电力设备企业极端重要

任何一家企业,无论它的过去多么优秀,历史多么辉煌,只要在产品质量上出来问题,就有被市场淘汰的危险.只有产品质量达到需求,才能占有市场,市场份额的多少取决于产品质量水平的高低.对于电力设备企业来说,产品质量问题更为紧要,尤为突出.电力设备一旦出了问题,就会直接导致发生人命伤失与财产损失的重大事故,这非同于一般产品.从国家电网对电力设备生产厂家质量管理管控来看,除了组织建选、抽查质量以外,还与招投标直接挂钩联系,加大对电力设备生产厂家质量问题的责任追究力度,将质量监督过程中发现的问题提供给评标现场,供评标专家打分使用,对存在重大质量或发生质量事故的厂家,实行评标扣分,停止投标等处理,特别是严重的列入黑名单,永远无法去投标.

2导致产品质量问题的主因

质量问题的存在与发生,原因是多方面的,主要表现在两个方面：

2.1能力不能保证产品的质量.企业的管理者和员工是决定企业产品质量的关键因素.管理者对产品质量要求不严,没有深入落实质量控制.员工的质量把关、质检技术存在差距.管理者对质量管理的态度、意识影响一线员工的态度.总体上来说,由于企业管理者和员工的共同质量意识和技术能力决定产品的质量.

2.2条件不能保证产品质量.生产工艺落后、设备陈旧老化,影响产品质量.检测设备的落后也会对质量的精确度产生很大的影响.企业片面的追求产值,重生产轻维修,重使用轻管理,使得设备检修质量下降,直接影响了生产安全和产品质量的提高.

3如何解决质量问题

要有效地做好电力设备企业的质量管理工作,保证产品质量,有针对性的解决好这些问题,在认识上要统一以下几点：第一,抓质量必须从源头抓起,源头在哪里?源头在产品加工过程中,在员工的手上.严格要求一线生产员工的质量控制,强化质量意识.质量责任到人,建立行之有效质量监督机制.第二,抓质量必须常抓不懈,不能抓一阵松一阵,热一阵冷一阵,要持之以恒,防止冷热病,不能等出现问题后抓质量,那需要付出更大的代价.第三,抓质量必须齐抓共管,不单靠企业的质量部门,每个部门无一例外,每个人无一例外,都有自觉、自查、自严,自己负责每个环节的质量问题,营造出人人关心产品质量,人人参与质量管理,人人打造企业名牌的氛围,千方百计把质量第一方针落到实处.

3.1实行质量管控一把手负责制和重点工程质量责任制,企业的每个部门、每个车间、每个班组的一把手都是质量管控的总责任人,没有任何借口,都要承担主要责任,对所管控范围出现的质量事故都附有连带责任.

3.2监理工序流程卡制度.从图纸放样、加工操作、拼装组对实现全过程管控,从连扳包铁、大小角钢、塔脚、焊接等关键节点的质量控制分解,到车间质检员,不合格的构件不得流转到下一道工序.每基塔的质量控制细分到人.实行质量检测监管通报制,公司质检部门每月将各部门车间工作质量、产品质量&