绩效管理相关论文例文,与基于目标管理的R&D人员绩效管理体系构建相关论文查重免费

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摘 要：企业R&D（ResearchandDevelopment）（研发）管理是一个完整的管理体系,主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成基本构架.[1]而R&D人员的绩效管理是其中不可缺少的重要组成部分.在市场竞争日益激烈的今天,作为企业创新主体的R&D人员越来越受到企业经营者的重视,目前R&D管理工作的一个重点,是对其实施科学、合理、公正的评价.论文通过分析我国企业R&D人员绩效管理工作上存在的一些问题,拟提出建立以目标管理理论为基础的R&D人员绩效管理体系的思路,拟建立科学、合理的R&D人员绩效管理体系.

关 键 词：目标管理R&D人员绩效管理

0引言

随着市场经济的迅猛发展,科技创新技术的日新月异,研发成为了企业追逐利润、参与竞争、持续发展的必要手段,研发力量成为各个企业的核心竞争力,研发团队发挥着关键作用.企业R&D人员是技术创新的主体,是企业创新的源泉,是发展的关键,R&D人员的绩效决定着企业整个研发活动的绩效.如何对企业R&D人员进行有效的绩效评价既是企业实现可持续发展的关键,也是提高企业核心竞争力的关键.但由于研发工作的特殊性,对R&D人员的绩效评价一直是企业绩效管理的一大难题.因此,对我国企业R&D人员绩效管理现状进行反思,分析其中存在问题,探寻建立科学、合理的R&D人员绩效管理体系之路是十分必要的.

1企业R&D人员概念及人员特征

1.1企业R&D人员定义R&D人员是指企业中从事技术创新的知识型员工（KnowledgeWorkers）.知识