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摘 要：本文在分析建筑企业合同管理存在问题和原因的基础上,提出了相关的解决对策,企业管理的很多方面都应该围绕着这个核心而开展.合同管理是建筑企业管理的一项核心内容.

关 键 词：建筑企业合同管理解决对策

建筑行业里的一个不慎的合同就可能导致企业面临破产的境地.要增强合同管理的研究意识、加强对控制合同风险对策的研究,从而提高企业的抗风险能力,确保在竞争激烈的建筑市场上立于不败之地.

1建筑企业合同管理中的常见问题

1.1对合同法律意识淡薄据分析,我们发现施工企

业的经营运作还不规范,缺少敏锐的合同法律意识.建筑企业往往没有通过严格的招投标程序,就签署了巨额的合同.建筑企业往往将订立合同流于形式,对合同条款不仔细推敲,在签署合同时,一方面不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款,另一方面双方也不按照国家规范来执行.对违约责任、违约条件等不作具体的约定,订立的合同过于粗糙.为以后的工程上的合同纠纷、合同损失和经济风险埋下了隐患.往来信件、工程签证缺乏必要的记录和保管,以致发生问题后互相推卸责任,在合同履行期间,合同管理工作同样不符合规矩.

1.2合同文本存在众多缺陷当前建筑企业签署的合同文本大多责任划分不明,部分施工合同文件对双方约定的应该履行权利、义务显失公平,缺乏对合同事件各参与方相应权责的描述,比如说过多地强调承包方权利义务,对业主的制约条款较少,缺乏对违约的具体后果以及处理方式具体的描述,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不清晰.保证施工合同履行的有力手段是工程担保和保险制度,大多数施工合同文本中,施工企业对这一点往往却认识不足,缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定.建筑企业面对的问题是施工企业应如何有效的控制与规避风险,在竞争惨烈的建筑市场上,工程的发包和承包充满着风险.

1.3合同管理人员的整体综合素质低下人员的思想素质、业务能力参差不齐,有工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员,但大多