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摘 要：随着时代的发展,节能降耗越发受到社会各界的重视.作为供电企业来说节能降耗即通过加强线损管理,将电能的损失降至最低,以确保公司的经营效益.当前由于用电负荷快速增长,线损管理的压力越来越大.这就要求我们不断探索管理和技术手段的创新,努力降低线损率,实现企业效率最大化,为公司的生存和发展提供更大的空间.本文就供电企业如何做到节能降损进行了简单归纳.
关 键 词：供电企业；节能
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）01-0268-02
一、供电企业的线损管理
线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗.线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率,是衡量电网技术经济性的重要指标.它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平.
一般来讲,线损由技术线损和管理线损两部分组成.技术线损是指电能在传输过程中,经由输变配电设施所产生的损耗.管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失.线损管理要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标,以信息化建设为手段,在工作中做到细化管理,分区、分压、分元件、分台区进行线损管理与分析,实现从结果管理向过程管理的转变,切实规范管理流程,提高线损管理水平,从而最大限度的降低电能损耗.
二、线损主要影响因素及降损措施
(一)技术影响因素及降损措施
1.调整不合理的网络结构
在实际的电网结构中,我们发现输电线路负荷重、线路供电半径长、分散性大或迂回供电,是造成输电网络损耗增大的重要原因.这就要求我们合理配置电源点,保证变电站、变压器尽量设置在负荷中心,确保供电半径经济、负荷布点均衡.对输电导线按经济电流密度来选择横截面的面积,一般如果输送的电力负荷保持不变,通过将横截面小的细导线更换成横截面大的粗导线方式,可有效降低导线的电阻以起到降低线损的效果.我们也可以采用输电线路并联运行的方式实现输电线路运行截面积增大.总之无论采取哪种方式都能增大输电导线的截面积,从而降低输电导线电阻,降低有功损耗.
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2.合理选择变压器及安排正确的运行方式
合理选择变压器.首先合理选择变压器的容量,应根据实际用电负荷的大小来合理选择变压器的容量,使变压器按能损最小的方式运行,达到最经济的目的.其次淘汰高耗能变压器.电网中旧型号变压器如热轧及冷轧硅钢片变压器,技术落后,空载损耗高,也是影响线损的重要因素之一,应逐步淘汰.在老旧变压器更新的过程中选择新型变压器选型时要选取安全性好、环保性好和便于维护的变压器,同时注意尽量选择节电潜力大的节能变压器.
其次确保变压器的经济运行.变压器经济运行是指在保证供电质量和电网安全运行的基础上,通过选取变压器最佳组合的运行位置、最经济的负荷分配、最优的运行方式等技术上的措施,起到最大限度地降低变压器损耗和提高其电源侧的功率因数的目的.双绕组单台变压器运行时,空载损耗和负载损耗相等时,效率最高,运行最经济.两台以上的变压器运行时,要掌握变压器的额定容量、短路电压百分比、空载损耗和负载损耗、代表日24小时的有功负荷和无功负荷、运行电压等参数,从而计算出经济负荷,为经济运行方式提供参考依据.
3.加强电压管理
为避免重复降压,简化电压等级是有效地降损措施.对重复降压的、非标准电压的或者负荷过重的要进行升压改造,这样我们既可以避免拆除现有的电力设施,从而避免浪费电网投资,更重要的是,如果提高电网的供电电压,将大大的降低电能损耗,且降损率相当高.理论及实践证明,如果将线路的运行电压等级由110kV提升到220kV后,功率损耗的降低率将高达75％左右,与此同时输电线路的线路输送能力可大大的得到加强.
此外还可以通过调整变压器运行电压的方法达到降低电能损耗的目的.合理调整运行电压是指通过正确投切电力电容器和并联电抗器、调整调相机、发电机的无功功率等方式以影响系统无功功率的平衡情况.通过调整变压器有载分接头的位置,使供电电压在规程允许的偏差范围内进行适当的改变以降低运行中电能损耗.当铜损和铁损的比率大于1时,提高运行电压可起到降损节电作用,当二者之间的比率小于1时,通过降低运行电压可起到降损目的.
4.提高功率因数、降低电网损耗
在电网中有功功率损耗一般不超过电力负荷的10%,而无功功率的损耗却占到无功负荷的30%-50%,因此无功功率的总损耗比有功功率的损耗大的多.降低无功损耗,意义重大.针对目前电网系统中存在的问题可采取以下措施,一是提高系统的无功功率补偿能力.二是实现无功功率的合理平衡调度与自动控制.三是重视用户的无功管理.四是加强无功功率和电压的管理.
(二)降低线损的管理措施
加强线损率指标管理健全线损率管理制度,指导全员开展节能降损工作.实行线损率指标承包制度及考核制度.每年年初将企业承担线损率指标进行分解下达,企业内部各车间根据实际情况对指标进行二次分解到班组、到人,形成线损率指标分级管理体系.同时企业制定严格的考核奖惩制度,使各车间承包指标完成结果直接与每个员工的经济效益相挂钩.做到线损管理压力到人,使人人都有压力和动力,人人都参与到降损节能的过程中.
加强营销管理,降低管理线损要建立营业管理岗位责任制,明确报装、接电、抄表、稽查、收费等岗位的岗位职责,防止出现因职责不清、责任不明而出现的扯皮现象.加强减少内部责任差错,防止窃电和违章用电,充分利用高科技手段进行防窃电管理.坚持开展经常性的营业普查,对由于管理不善造成的电量损失,要采取有效措施避免,以降低管理线损.加强抄、核、收工作,杜绝估抄、漏抄表码的现象.严格抄表制度,减少统计线损的波动.
建立线损分析例会制度建立线损分析例会制度,结合本单位线损工作中存在的问题,至少每月召开一次线损分析例会.按月、季进行线损完成情况分析,全年进行一次总结.线损例会的分析材料要重点涵盖以下内容一是做好理论计算线损值与实际线损值的对比分析.通过分析找出管理上和设备上的问题,并将线损理论计算分析结果作为制定和实施降损技术改造项目的重要依据.二是做好线损异常波动的分析工作.承担线损率指标的各个单位应按月对线损率进行统计分析,当线损率存在超过规定波动范围的异常波动时,必须分析并查明原因,制定相应改进措施.
线损管理学术论文怎么写
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对35kV及以上电压等级的电力网应结合调度部门的潮流计算,每季度或每半年进行一次计算,并与统计值进行分析比较.10kV及以下电压等级的电力网由于收集运行参数困难、庞大,至少每二年进行一次全面计算.简化计算至少每年进行一次.对低压台区应选择不同类型进行典型计算.将线损理论计算的结果,与以往的理论计算值进行全面比较,与实际工作中线损统计值进行比较,分析线损电量在电网中得到分布情况及组成部分,分析电网结构是否合理,供电管理是否科学,找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式、抄收统计等方面存在的问题,作为制定和实施降损技术改造项目的重要依据.
5.利用信息化手段,实时监控线损
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