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摘 要:施工现场的安全管理是建筑工程施工过程中,三大管理工作之一(质量管理、成本管理、安全管理),同时也是最为关键的管理工作之一.安全管理的水平不仅关系到建筑工程施工现场的安全性与有序性,同时对工程造价控制效率也具有一定的影响.但是,由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一、落后等,所以,施工现场的安全管理水平一直提不上去,严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高.因此,本文将针对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题进行探讨,并分析安全管理的要点,同时提出有效提高安全管理效率的策略,以供相关管理人员参考.
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关 键 词:建筑施工施工现场安全管理管理要点管理策略
在建筑施工中,施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的,安全管理的效率与工程质量与成本直接相连,高水平的安全管理将有利于促进建筑工程施工的保质、有序进行,同时避免出现安全事故,促进建筑工程成本花费的有效降低.因此,建筑工程管理人员在工程施工管理过程中,也必须提高对施工现场安全管理的重视,并积极思考施工现场安全管理的要点,结合施工现场实际施工情况,制定科学合理的安全管理计划,实施适宜有效的安全管理策略,以保证建筑工程施工的安全、有序进行.
1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
建筑工程施工是一项极其复杂的工作,它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的,任何一个不确定因素,都会影响施工现场的安全,导致建筑工程出现施工安全事故,所以,施工现场的安全管理是极其重要的.但是目前,我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在以下问题.①要想有效保证施工现场安全管理的效率,就必须构建科学的安全管理组织与管理体系,这样才能保证管理工作的有序进行.但是,我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够,缺失安全管理组织与管理体系,没有专职的安全管理人员,安全管理流于形式,难以形成有效的管理模式,也难以实施科学适宜的安全管理手段.②任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行,建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外.但是,建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理,在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主,安全管理制度不完善,缺乏安全管理的主动性与计划性,导致安全工作无立脚点,跟不上建筑工程的发展.③建筑工程施工现场的安全管理项目很多,需要工程管理人员加强管理力度,以便实现保障施工现场安全的目的.但实际施工现场的安全管理过程中,部分工程管理人员思想认识不高,对施工现场的管理不严,同时对施工技术了解不深,无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范,从而导致施工现场安全性较低,影响建筑工程安全管理效率.
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2建筑工程施工现场安全管理的要点
基于以上对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题,如缺乏安全管理组织与体系、安全管理制度不完善、施工现场安全管理不严等的分析,笔者认为,在建筑工程施工现场安全管理中,需要对以下管理要点进行科学而全面的分析.①施工人员是建筑工程施工的主体,其综合素质直接影响到施工现场安全管理的效率.尤其是当所有施工人员都具备较强的安全施工意识,并能够利用自身的施工经验与施工技术提高施工质量,有效避免施工安全事故,将可以最大限度地降低安全管理的难度,便于提高安全管理质量.②工程材料是建筑工程施工的基础,其质量不仅关系到工程施工的质量,同样也关系到工程施工安全.一些建筑工程施工单位在工程管理过程中,对工程材料质量监管力度不够,导致工程材料的质量达不到施工要求,很容易造成安全事故,如,水泥、砂石等质量不合格,所制成的混凝土质量也不高,一旦应用到建筑工程中,那么很可能出现混凝土裂缝、破碎,甚至掉落而砸伤施工人员,降低安全管理水平.③施工技术是保证施工质量的关键,高水平的、适宜的施工技术能够促进施工质量的提高,同时也能够保证施工安全进行.由于建筑工程施工中高空作业较多、施工人员流动性较大,这就需要工程管理人员强化安全管理力度,督促施工人员运用合理的施工技术,以保证各项施工环节的施工安全性,从而提高建筑工程施工整体的安全性.④建筑工程施工同样会受到施工环境的影响,不良的