企业员工方面有关论文范文集,与石油企业管理相关毕业论文致谢

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【摘 要】文章探讨石油企业创新管理的途径：要创新企业管理机制体系；要创新企业的人事管理制度；要创新经营管理的模式；推行体现人本管理基本特色的成本化管理模式.

【关 键 词】创新；管理；发展

“创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进.”企业要实现长远发展,就必须发挥创新的精神.对于石油行业来说,战略创新是方向,观念创新是先导,技术创新是手段,组织创新是保障,流程再造是活力,市场创新是目标.总之,任何一次创新都是一个系统工程.

一、创新企业管理机制体系

现代企业如果要具有非常强大的创新动力,就应该进行全面的企业制度创新制度,要在产权清晰、政企分开、权责明确的前提之下,我们的企业才能够在获取自身利益的同时而开展创新发展.与此同时,企业管理人员应该具有开拓创新的精神.企业应当建立健全能够激发员工创新意识的相关人事制度以及分配制度.企业领导要把企业内具有创新才能的员工当作企业宝贵的财富,应该善于保护以及调动此类员工的积极性、创造力以及智慧,从真正意义上来体验以人为本的原则性以及目的性.

二、创新企业的人事管理制度

企业应该建立良好的内部竞争上岗机制.企业的中层以上管理人员应该实行竞聘上岗制,企业员工实行双向选择制度.要使企业的每个员工都要明白：不敬业就会待业,不爱岗则要下岗的道理.结合企业情况开展相应的减员增效性工作,“要精干主业,还应该规范副业”,企业的主、副业都应该按需要来定人员数量,实行竞争上岗制.应该建立起动态的管理考核机制,从而形成了“考核、上岗、试岗、下岗、培训、上岗”的相关规范的动态的岗位管理机制.实行每年进行一次全员的考工考核制度,年末实行5%末位的滚动淘汰的制度.以此来建立起具有激励作用的企业内部的分配机制.要把岗位级别与其收入直接挂钩,而高级别岗位高收入,岗位易薪金易,由此来促使企业员工向着更高的岗位竞争.建立起先培训、再考核、最后使用以及待遇一体化的培训激励机制.让企业的每个员工&#