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摘 要:合同管理是国际工程项目管理的核心内容.本文首先介绍了国际工程的涵义,然后阐述了国际工程项目合同管理特点,最后探讨了国际工程项目合同管理要点.
关键字:国际工程;合同管理;特点;要点
1前言
在全球范围内,不论是发达国家还是发展中国家,基础设施的规模都在不断的扩大,因为全球经济一体化的进程日益加快,越来越多的基础建设采用在国际范围内招标,国际工程的市场竞争程度日趋提高.对于国际工程的承包企业来说,其成败的关键在于企业是否具备足够的经济技术实力和经营管理水平,在工程项目的实施过程中,企业的经营管理水平主要反映在企业对工程项目施工合同的管理上,即合同的管理水平.因此,研究国际工程项目合同管理对提高我国企业的管理水平和促使我国企业与国际接轨具有重要的意义.
2国际工程的涵义
国际工程指的是一个工程项目从咨询、融资到承包和管理等各个阶段都不止一个国家参与,而且按照国际上通用的管理模式对工程进行管理.国际工程属于国际经济合作的范畴,由国内和国外两个市场组成.由于我国已经加入世界贸易组织,是一个开放的市场,工程项目市场将会进一步开放,国际工程除了我国去海外进行投资和实施的工程外,例如中国水利水电公司的海外工程,还有大量的国内国际工程,例如黄河小浪底水利枢纽工程.
承包国际工程是国际技术经济合作的形式之一,它通过国际市场的竞争,以合同条款为纽