施工企业有关论文范文,与如何做好工程项目质量管理工作相关论文范文

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摘 要：在竞争中获取更多的工程施工任务,是建筑施工企业的生存和发展的依靠,取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益,必须在保证质量、安全的前提下,实施建设好每一个施工项目,做到节约成本投入,是建设完成每个施工项目的关键所在,也是施工企业生存的根本保证.根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部,这是施工企业要想保证工程质量的先决条件,工程项目施工质量由该项目经理部负责管理,施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核.

关 键 词：工程项目质量管理

0引言

影响工程质量的因素非常多,项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响,也关系到相关人员的人身安全,是工程项目能否顺利完成的关键,企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制,质量控制管理工作也是企业长久发展的保证,本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料,从以下几个方面进行简要的分析和讨论.

1搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程设计前,工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定,并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标.

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外,要抓好关键过程的控制工作,施工过程中更要有创新,根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程,组织会审并征求专家意见,除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上,还应进一步的强化复核关键过程工作,提高工程的技术含量,同时应杜绝因施工引发的质量事故,新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进.

根据工程项目的特点,严格按规范施工,施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定,并做到动态管理,所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查,这一点是需要注意的,也是必须要做到的.坚持严格检验,并及时调整每道质量不合格的施工工序.施工人员首先进行自校,然后由监理单位有关人员进行校审,由具有相应资质的人员担当检验工作,参与同一工程施工项目的人员建议不要互校,这样问题不容易被发现,工程质量也不宜被提高.

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人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种,工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重.工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人,影响工程质量中最重要的因素是人,主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现.

2项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素质提高,才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量,严格的同时还应注意运用激励制度.在提高员工的积极性最后,应能够正确划分各级技术管理的权限.要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性,要管理工作、责任监督做到位,并放权到位,只有这样加强队伍管理,才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队.

3项目负责人是工程设计项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者,他负责工程项目的总体质量,并来策划项目实施的全过程.在施工前期阶段,项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作,施工过程中要将各方面的关系正确地处理好,将各种资源协调调度好.项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量.在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计,设备订货、招标文件的要求也应符合.在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见,法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的,以确保一次通过施工审查.主动组织人员做好现场施工工作,也是项目负责人要做的工作之一,这样才能保证控制工程项目的总体质量.所以,人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理.

4对新进职员要注意做好培养工作

此项工作主要包括：组织项目管理人员培养、施工人员的培养及监理人员的培养等,不断提高他们的质量意识,拓宽他们的专业知识面,并加强他们的内外沟通能力,更多技术水平高、职业道德好的业务骨干才能满足施工企业的需要,从而使整体业务素质得到提高.

由于建筑市场的不规范,受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子,消费者的利益受到严重损害.

5工程质量管理方法

质量不仅仅是