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摘 要：施工质量是工程项目的灵魂,关系到建筑物的耐久性、适用性,甚至人民的生命财产安全,因此,加强施工过程中的质量管理和控制,具有重要意义.

关 键 词：施工质量管理控制检查沟通

1加强目标管理,严格落实管理职责

为达到预期目标,根据工程特点配备必要的管理人员,并明确每个人的职责权限,细化管理分工,制定工作完成情况量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.

在项目施工前期,工程管理部加强各方面培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性.作为技术管理部门,针对不同工程特点,审批相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

2加强前期策划工作,认真编制项目管理规划

2.1施工机具及材料的策划

所有机具均由公司统一管理,建立设备台账和档案,项目部及时详细制定计划报公司材设部,材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定,从而保证机具在施工过程中的正常运转.

项目部依据经营预算部门下发的材料计划表,从而保证材料的供应.经项目施工主管人员审核确认.此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位,

2.2施工技术的策划

为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点,在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨.

2.3施工操作人员策划

工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习.项目部组织技术人员对工程图纸进行研究,确认分包单位,并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证,建立合格供方名录,并进行教育培训,加强分对包队伍的监管和控制.

2.4施工管理人员的策划

工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配,确定每个人的职责和权限.确定施工现场项目管理人员的具体岗位.

2.5施工现场的策划

了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察.

3加强施工管理,严格过程控制

3.1加强施工人员的管理和控制

施工作业人员的素质是工程施工质量的有效保障.因此,对劳务分包队伍及专业分包队伍,由工程管理部、项目部组织考察、评定及验证,并建立合格供方名录.同时,对合格劳务队伍要建立一种长期合作机制,如以无偿技术培训和降低管理费用等方式形成合作信心和意愿,以优质劳务服务质量确保工程质量.同时,加强交底工作,使每一个施工人员都熟悉公司的各项管理制度,这样便于工程质量的稳定提高.现场施工员依据施工进度计划,合理安排,流水作业,降低窝工损耗.在工作安排上要进行细化,明确各自责任.施工队伍由工程管理部统一调度,在公司内自然流动,既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术人员的相对稳定.

3.2施工材料及机具的管理和控制

在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,样品及相关检验报告进行报验,报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格.在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而既能保证质量又能节约成本.

公司材料设备部对每台设备建立维护档案,明确设备状态和各项指标,库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则.操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的,库管员