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复旦大学电子商务与互联网
传统企业构建互联网竞争优势企业家课程
第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程！
深入多家标杆企业实地参访,涵盖超过30种细分行业的案例分享！
全面转型的路线图,而不是支离破碎的仓促应对！
课程描述:
张瑞敏说:"我对互联网的关注最早始于2001年,感觉企业要么触网,要么消亡."
京东商城,从一家中关村小店发展到2016年销售额全年交易额突破1000亿元,年均复合增长率高达217.27%.
复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖,提出对未来趋势最前沿的预测与展望,剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因,为您深度解读互联网战略方向与自我定位,电商的组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等重要层面,清晰明确地寻找传统企业转型全方位解决之道等
课程目标:
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念,并为学员提供具体实务的思考框架,案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会,学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务.通过形式丰富的课堂教学,案例分享以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:
什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型
传统企业在与互联网的融合中,如何定位如何定义自身的核心能力
如何整合既有商业渠道与网络商业渠道如何避免渠道互相竞争
移动互联网时代,营销究竟发生了什么变化
怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
如何根据自身行业特征选择大数据解决方案
如何打造电子商务团队
谁应参加:
本课程学习者为负责战略规划和实施的企业高层决策者,包括董事长,总经理,副总经理等.
研修模式创新:
●知行合一:每个模块都将由专业教授学者及行业实战精英共同授课,从理念思维突破到实战经验演练.
●方案落地:这不是普及通用概念的课程,学员将在行业资深专家指导下,集中火力探讨方法论,共同探索
高效可行的解决方案.
●体验互动:课程采取互动式体验教学,互联网(包括移动互联网)最新产品和技术将贯穿课程之中.
●课程延续:返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注.
●名企参访:实地学习考察高科技创新型企业的产品创新,技术创新,商业模式创新及人才管理方面的创新
战略(参访 企业包括:小米,东软,阿里巴巴,1号店,好孩子等).
课程设置:
核心课程意义课程内容战略创新与能力:
传统企业升级电商互联网时代,客户是谁
提供什么产品
如何提供产品
怎么盈利
在上述4个维度如何保持差异化优势客户是谁不是谁
竞争优势评价与持续改进计划
差异化价值利益
分析组织的战略资源基础
产业价值链的重组——从单边到多边
设计关键赢利模式
战略选择:哪种互联网变革类型适合构建传统企业
的互联网化基因在数字时代生存的基本法则
如何植入自己公司的互联网元素正视互联网与传统运营模式的冲
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