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电子化采购的相关制度,据称几个月后终成正果.那么政府部门、经销商如何做到未雨绸缪
政府部门:未雨绸缪
要想e采购一路顺畅,各地政府采购部门也需要备课迎接.
国际公共关系学院公共市场与政府采购研究所副所长张澜涛教授认为:要发展电子化采购,在宏观调控,微观实施等方面,都需要进一步改革完善.这就需要领导者更新观念,增强科学决策意识,提高专业知识.
面对政府采购电子化的大趋势,他建议地方政府部门人员要加强学习,提高认识.政府采购电子化是一门大的学科,它牵扯到经济学,财政学、法学和市场经营学等多项学科.主管领导必须进行适度的专业学习培训,成为政府电子采购的内行,从而保证管理、决策的正确有效.使政府电子采购的一切活动全部纳入法律规范之中.
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最后,电子采购本身是一项庞大的技术工程,而一些未实现电子采购的地区,原有的采购模式和工作人员都是需要变化的.这就意味着,要增加相应设备,提高人员业务素质,完善管理体制和管理方式.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/gai/431416.html
供应商:适者生存
作为政府采购的大户企业,供应商的参与对于政府电子采购的发展具有至关重要的作用.他们不仅需要花大量精力学习,而且也要投资于软件和硬件的更新,以适应新的采购方式.
网络信息学术论文撰写与发表
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某电器集团负责人表示,电子采购实施后政府采购部门可以在很大范围内选择供应商,他们可以做到“货比百家、千家,”尽可能找到质量和价格最为理想的合作伙伴.使采购项目形成了最有效的竞争,有效地保证了采购质量.
那么作为参与政府采购业务较多、成功交易经验较为丰富、重视电子化采购的企业来说,他们除了学习电子采购知识,更新软件外,还应做何准备
张澜涛给出几点建议:首先,供应商要适应市场交易方式的改变.政府电子采购交易与以往不同的是,买卖双方由以往的人际交易方式改变为网络信息交易方式,由双边交易谈判改变为网络公开招标投标.这样就使得市场竞争更加公开透明,交易程序将更加规范有序,交易方式更加标准严格.可以说,供应商必须具备电子