关于绩效考核相关改论文,关于深化考核结果全面提升经研院绩效管理水平相关论文例文

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国网天津经研院（以下简称经研院）作为国网天津公司（以下简称公司）“三集五大”体系建设的新组建单位,承担着“大建设”、“大规划”的技术支撑职责,面对新组建单位从零开始的专业工作,如何克服困难,全面提升自身能力水平建设,迅速提升专业能力,加快资质建设是经研院需要解决的首要问题.经研院通过建立一套科学全面的企业绩效管理工具和方法,深化考核结果有效运用,将员工能力素质的提升和绩效的持续改进作为应用考核结果的根本目的,全面提升员工绩效,助力经研院实现自身发展愿景和战略目标.

一、专业管理的目标描述

传统的绩效考核,是为了通过评价确认员工的绩效达成水平,决定员工奖惩、奖金分配、职位晋升等人力资源管理决策,从而激励员工努力工作.然而,传统的考核结果应用,在理论上和实践上都存在问题,诸如：过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对绩效改进方面的责任、产生对绩效优秀者的抵制情绪、忽略对工作过程的控制和督导等,为避免这些不利的消极影响,经研院转变绩效管理理念,在深化考核结果应用创新上下功夫,建立考核结果以员工能力素质的提升和绩效的持续改进为根本目的全新绩效理念.

绩效考核本科论文初稿怎么写
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二、专业管理的主要做法

1.专业管理工作的流程图

2.主要流程说明

经研院绩效管理的最终目的是通过绩效的持续改进,支持经研院发展远景和战略目标的实现.因此,在深化考核结果应用中,通过优秀的企业文化使各级管理者和员工认可绩效改进的意义和价值,建立部门内部双向沟通,以问题为导向,帮助员工改进绩效、提升能力.

（1）制定绩效改进计划.在制定绩效改进计划前应深入判断引起员工绩效不佳的可能因素是什么,从导致绩效不佳的原因入手,制定改进计划.

（2）实施绩效改进计划（选取绩效改进工具）.在确定了绩效改进计划后,就需要根据经研院和员工的实际情况来实施绩效改进计划.在这个过程中,各级管理者要激发员工的主动性,适时监督员工改进计划的执行情况,并在关键环节对员工给予清晰明确的指导,经研院在实施绩效改进计划时,选用组织发展/绩效改善策划法开展绩效改进工作.

（3）评估绩效改进结果.改进方案的实施并不意味着任务的完成.结果评估就是对改进结果进行评价,以确定其是否实现了减少绩效差距的目标.结果评估从反应、学习或能力、转变、结果四个维度开展.

（4）分析绩效改进指导需求.明确绩效改进项目的先后次序.员工绩效不良的现象可能是多重因素造成的,改进员工绩效要按项目的优先顺序,选用不同改进方法；明确各绩效改进项目的关键点.管理者在不影响员工绩效改进总体方向的情况下,关注员工绩效改进的关键环节,并在员工有疑惑时给予明确的解答；明确各绩效改进项目的最佳时机.

（5）制定指导计划.评估下属的学习风格.在对员工进行绩效改进的培训指导前,管理者应当给予自己对所属员工人格特质以及能力素质、学习习惯的了解,评估出员工的学习风格；选择学习活动.在对员工的学习风格进行评价之后,管理者应当根据员工的绩效改进需要,选择恰当的培训内容或其他学习活动；准备指导计划.

（6）执行指导计划.在