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[摘 要] 炼化企业的计量管理能力对产品质量、物料、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和企业效率都起着重要的基础作用.本文利用BPM（业务流程管理）理念整合计量管理中各种业务环节,通过信息技术手段使计量从采购到产品出厂的整个过程实现全面管理模式,促进工作的快速化、高效化,大量减少人工介入,提高计量准确度,降低生产经营成本.

[关 键 词 ] 计量管理系统；信息系统；BPM

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 019

[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0034- 02

炼化企业的计量管理是企业生产的基石,为改善长期以来石化行业计量工作效率低下的状况,实施计量管理信息化是企业必然的选择.计量管理系统利用BPM理念整合计量管理中各个业务环节,通过信息技术手段使计量从采购到产品出厂的整个过程实现全面管理模式,信息技术与计量管理相结合,能够给企业带来业务流模式和管理手段的巨大变化,实现工作自动化,使“挖潜增效”的目标成为现实.

企业本科论文初稿怎么写
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1.计量管理现状与问题

（1）计量数据的准确性、及时性、共享性要提高.计量数据管理是管控计量数据信息运动的整个过程.人工记录数据填写表格,上报再梳理审核,这种管理方式不但低效,也不利于数据的共享.

（2）计量管理业务层次冗繁,工作效率低.计量管理应从提需求开始到器具的报废都进行管控,现实则不然,许多业务流程没有合并而达不到高效简化,而另一些业务流程又因长期有规章没作为使计量管理工作变主动为被动.

（3）计量人员管理和考核不科学,企业应保证所有的计量工作都由具备相应资格的人员来实施,并有人进行监督.但当下企业计量人员多为兼职人员,变动频繁,许多计量操作人员交接班错班工作培训时间难以同步.

（4）计量工作与企业其他业务不能有机融合.计量管理部门在工作中要与各部门协作,每个部门有如ERP,MES,OA等不同的信息系统,将企业其他业务有机地融合,整合标准流程与管理系统是难题.

2.利用BPM构建炼化企业计量管理系统

2.1 BPM的概念

BPM即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式.BPM的核心是通过对企业运营的业务流程的梳理、改造、监控、优化来获得利益的最大化.

2.2 BPM方法论

计量管理系统是基于BPM方法论建立,以铁路出厂计量业务流程为例,简述BPM与计量管理系统的联系.

例：铁路出厂计量业