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【摘 要 】建筑工程预结算管理工作连接建筑工程整个过程的始终,是工程造价管理的经济衡量标准,其结果的是否准确将直接关系企业的经济效益,所以做好建筑工程的预结算管理很重要.本文论述了建筑工程的预结算管理问题,并提出建筑工程预结算的管理和控制的相关建议,以利于提高建筑工程的预期经济效益.
【关 键 词 】建筑工程；预结算；管理
1.建筑工程预结算主要工作内容
1.1计算工程量
建筑工程造价管理过程中,建筑工程预决算管理工作的一项主要内容是仔细计算建筑工程量,它决定建筑工程资金投入数额与资金运用情况 由于建筑工程工程量计算是一项相对复杂与综合的工作,要求较高的技术性、科学性以及客观性.因此计算建筑工程量必须让专业建筑工程造价工作人员从事,同时要发挥建筑工程施工设计图纸与整体工程建设目标的作用,最后必须确定建筑工程项目具体质量标准和施工工艺标准等.掌握准确的建筑工程量计算结果是为建筑工程的预结算工作做准备,有利于全面计算建筑工程的所需资金,最终制定建筑工程造价方案.
1.2预算建筑工程总建设成本
预算建筑工程建设总成本必须在建筑工程量的计算结果基础上进行,建筑工程总的建设成本有：机械设备选购资金、建筑材料购买资金、工作人员开支、银行贷款偿还资金等成本.总的建设成本预算作为建筑工程的整体资金流通情况的计划方案,对于建筑工程具有前瞻性指导意义.但是建筑工程总建设成本预算时,较大项目资金比较容易计算结果,反而一些小项目资金预算往往容易被忽视,建筑工程预算必须遵守降低成本与提高效益的原则,以利于实现建筑工程各方参与者的经济效益.
1.3建筑工程竣工结算
当建筑工程接近尾声时,要对建筑工程进行竣工预算工作,这是建筑工程成本的最后结算工作.竣工结算主要是在把握建筑工程项目的实际资金流通情况的基础上,准确而全面审核建筑工程各方面的预算,计算建筑工程的经济收益.虽然建筑工程竣工结算有审核建筑工程预算方案的作用,但是也必须注意分析总结建筑工程资金管理工作的经验,这样更有利于建筑工程预结算工作全面发展,利于减少造价成本.
2.建筑工程预结算中的问题
(1)健全的管理组织缺乏当下建筑工程预结算管理,缺乏健全管理组织,这个问题不利于建筑工程进行科学管理.一些建筑工程贪图节约成本而减少预结算管理工作人员数量,导致管理人员缺乏,管理组织不健全,最终导致难以制定管理制度与难以全面落实管理制度.因为建筑工程预结算管理工作复杂繁琐,态度必须严谨,需要多方合作才能完成,因此一个健全的全面监督管理组织很有必要,才能使建筑工程预结算管理工作顺利进行.
(2)近年来建筑工程预结算定额或补充定额存在很多不合理因素,随着各种新技术、新结构以及新材料的出现,定额缺项和需要补充的项目内容也相应增加.除此之外,加上没有进行详细调查和缺乏真实的第一手数据资料,导致建筑工程预结算定额或补充定额存在很多不合理因素,预结算普遍存在高估现象.
(3)建筑施工承发包方签订合同时不够谨慎,违约条款安排不详尽,规定往往不明确,而且不能用于实践操作,甚至对于违约金也安排不合理.合同文本签订不够规范,合同内容条款存在不完整和不合法问题,尤其是关系到建筑工程款支付与结算问题和建筑工程款结清的方式与数额等条款内容,合同没有给出明确规定,这给建筑工程预结算带来很多不方便.
(4)在初期的建筑工程项目,如果没有准确认识建筑工程预算,导致预算编制没有
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(5)还存在预算工程量计算误差的问题,建筑工程预结算过程中有一个关键步骤为工程量计算.往往有客观原因和主观原因两方面导致预算建筑工程量计算误差.客观原因如建筑工程环境因地而异,复杂的地理环境,不精确的地质勘探等多种原因,都会导致建筑工程量重复计算甚至漏算等问题.主观原因如建筑工程预结算工作人员为谋取个人私利,而做出违法事件,故意高估工程量.另外还有计费混乱问题,建筑工程预结算计取费率原本是简单问题,可是必须考虑到不同国家使用不同取费基数和费率,所以加大了建筑工程预结算管理控制的难度.
3.解决措施
(1)必须健全预结算管理机构,要做好建筑工程预结算管理工作,施工企业应当不断完善预结算管理机构,建设一支有实践经验和扎实专业知识的预结算工作队伍,并且使这支队伍的职能可以在建筑工程成本管理中充分发挥作用.施工企业必须把本单位预算和实现施工预算结合起来,采用建筑项目部与企业职能部二级管理结合模式,不仅能够改善预算工作人员的工作效率,而且能够为项目部提供审核与服务平台.
(2)要提高建筑工程预结算工作人员的业务素质,建筑工程预结算管理工作以国家相关建筑工程方针政策为规范,其特征为具有较强的技术性、经济性和实践性.因此建筑工程预结算的工作人员不仅仅要深入了解本专业知识,而且要掌握建筑工程设计内容、工程设计过程、项目管理以及经济法律法规等知识,把自己的实践经验和经济知识融会贯通.随着我国市场经济体制不断完善,经济主体和投资项目日益多元化,急需大量的复合型知识的人才.
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(3)在工程前期必须严格管理工程合同签订,这对降低施工单位工程承包的经济风险具有重要意义.因为明确规定合同条款和违约惩罚制度可以减少建筑工程施工过程中一些不必要经济纠纷,有利于建筑工程顺利进行.
①鉴于市场经济具有法制性特征,必须要用法律规范建筑工程预结算合同签订问题,把其纳入法制轨道.因此施工企业必须坚持在整个建筑过程中履行合同约定与解决问题时,应当以协商为首选解决方式,如果协商不能解决时,即可提出诉讼,采取法律手段维护合法权益,以便前期合同可以正常进行.
②必须加强建筑工程预结算的监理力度,建筑工程项目建设监理投资控制即在建筑项目实施阶段进行的管理活动,在保证建筑项目质量和进度的前提下,而实现建筑项目投资目标,注意投资控制目标要随建设实践深入而必须分段设置.
③由于决策阶段会对建筑投资造成很大影响,它也是监理工作的关键.决策阶段确定工艺技术方案,选择设备,运用新技术以及建筑工程结构形式都会影响投资控制,所以抓好决策阶段就相当于问题解决了一半.虽然施工阶段节约投资的可能性不大,但投资浪费可能性却存在,而且很大,所以必须重视投资控制问题.
④对于建筑施工期间的投资控制,必须从经济、技术以及合同等方面考虑问题,必须控制预结算的变化,抓好现场签证工作,正常计算原合同价格中的主要资金费用,合理安排结算程序,监督资金费用正常开支,尽量避免提前超额开支,以便提高建筑工程预结算管理工作质量,提高建筑工程的经济效益.
4.结语
建筑工程的预结算管理是一项重要的技术性、经济性和实践性很强的综合性工作,建筑工程预结算以国家相关建筑工程方针政策为准则,必然会涉及相关的技术经济学科,并且应用其有（下转第306页）（上接第70页）用成果,为了能够合理控制建筑工程造价,以及保证预结算的准确性,必须严格加强建筑工程预结算管理力度,以降低工程成本,收获尽可能大的经济效益.还要仔细分析建筑工程每个环节的具体作用,有能力掌控每个环节,尽可能地减少预算与结算之间差距,最终达到降低建筑工程的成本的目的.[科]
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【参考文献】
［1］崔敏英.分析如何提高工程预结算及造价控制.建材与装饰下旬,2011(3).
［2］申晓宁,毛成泽.浅谈现代建筑工程项目预结算管理工作的开展与进行[J].广东科技,2005(1).
［3］阮友霞.浅谈建筑工程预结算控制管理.中国商界：上半月,2012(4).
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