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【摘 要 】施工成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一,建筑施工企业应该重视工程成本控制工作,通过降低工程施工成本,有效提高企业经济效益.本文,从建筑工程施工成本控制过程中的各个环节出发,结合实际施工实践,对如何提高工程施工成本控制水平进行了分析.希望本文的提出,能为广大建筑施工企业在施工成本控制环节中提供参考依据.
【关 键 词 】建筑工程,施工成本,控制,探讨
0 引言
就目前来讲,我国的建筑施工企业对施工成本控制并没有形成统一的认识,再加上对成本控制工作的重视度不够,致使施工成本控制工作没有落实到位,施工成本控制过程流于形式化,施工过程中的材料浪费现象随处可见,这不仅降低了施工企业的利润,而且使施工企业的行业竞争能力大幅度降低,阻碍了企业的发展.因此,建筑施工企业只有充分认识施工成本控制的重要性并明确成本控制的具体内容,寻找一条有效的施工成本控制途径,才有可能提高建筑施工企业整体管理水平,才能实现建筑施工企业经济效益的最大化.
1建筑工程施工成本控制环节存在的问题
1.1缺少实现施工成本目标的保证措施.随着我国建筑市场竞争的日益激烈,一些建筑施工企业为了提高中标的几率,在实际投标过程中特意降低自身的投标报价.投标报价的降低,意味着自己可获得的利润空间被压缩,为保证原有利润能够实现,建筑
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1.2施工成本控制意识薄弱.虽然我国建筑业很早就开始了市场经济体制改革,但是有些建筑施工企业没有及时转变经济管理理念,在实际工程施工过程中,没有充分认识工程施工成本控制的重要性,所采取的施工成本控制措施过于简单,施工成本控制工作流于形式化,致使出现工程最后结算亏损现象.
1.3施工成本控制管理体系不健全.目前,我国还没有一套健全的工程施工成本控制管理体系,不能对工程施工过程中的成本控制工作起到有效监督作用,另外,对工程施工成本控制过程中的相应责任没有进行明确分配.在这种情况下,建筑工程施工及管理人员只能以工程进度及质量为目标进行各种作业,对于那些可能影响工程造价的机械设备及材料等的投入管理没有到位,这也在一定程度上制约了施工成本控制管理的落实.
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2工程成本控制过程中的重要因素及环节分析
2.1项目投标阶段的成本控制.投标阶段作为建筑施工企业获取工程的阶段,它是建筑施工企业获取经济利益的前提基础.在该阶段中,成本控制的内容包括制作工程项目投标报价,制作过程应该根据工程的实际概况,对项目成本进行准确的预测,最终确定一个合理的工程投标报价.具体来讲就是根据施工设计图纸对整个工程进行分解,结合每部分工程的特点,预测出投标成本价格,从而推算出整个工程的成本价.最后通过综合评价竞争对手的情况,考虑工程施工过程中可能出现的物价风险以及环境风险,准确确定投标报价.
2.2工程施工准备阶段的成本控制.待项目中标后,接下来建筑施工企业应该做好成本计划工作,并将该过程的成本计划作为之后施工过程控制的依据.在施工准备阶段,应该制定科学合理的施工组织设计,然后结合工程的实际特点以及市场行情,确定项目施工预算,同时制定明确的项目成本计划,并对项目成本计划进行及时的调整及修改,从而做好项目成本事前控制工作.
2.3工程施工过程的成本控制.工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的核心内容,它主要包括对项目施工过程中的各项费用进行分析及控制.倘若工程项目管理杂乱无章,工程生产效率低下,那么再合理的成本控制计划也没有意义.为此,在工程施工过程中,应该将控制工程成本作为全面实现成本控制目标的根本保障.施工阶段成本控制应该从影响施工成本的各因素着手,通过制定相应的应对措施,将实际的工程施工成本严格控制在工程计划成本之内.要想做好工程施工成本控制,笔者认为应该从以下几方面着手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括对材料的用量以及材料的价格进行控制.其中,材料用量包括材料的净用量以及合理损耗量,通过实施限额领材制度,对那些超出材料计划用量的情况追查原因,如果发现滥用材料而造成材料浪费情况应予以赔偿；对于材料价格,应该充分了解材料市场行情,对一些大宗施工材料,应该采取招标的形式,实现购买材料质优价廉.
（2）人工费用控制：主要从用工数量方面进行控制,在确保工程质量安全的基础上,通过加快工程施工进度,使工程在尽量短的时间内完成.
（3）机械设备费用控制：对施工企业现有的机械施工设备,要做到合理充分利用,并对有限的机械设备资源进行合理配置,避免设备资源闲置的情况.
（4）管理费用控制：尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本.
2.4工程验收阶段的成本控制.该阶段成本控制工作的内容主要包括工程验收过程中可能发生保修费用以及工程项目尾款的回收,做好工程结算及追加合同价款工作,另外,还应做好项目成本核算及分析工作,待整个项目完成后,应该及时做好项目结算总结,并将其与调整后的项目成本计划进行对比,找出两者之间的差异并分析造成差异的可能原因.在对建筑工程项目进行全面评价总结的基础上,建筑施工企业还应该根据工程施工成本控制的实际实施情况,总结成功的成本控制经验,吸取施工成本超出预支的教训,通过不断的改进及完善,提高建筑施工企业工程施工成本控制水平.
3结语.总而言之,工程施工成本能否得到有效控制,在很大程度上取决于企业的高效管理与合理的组织架构搭配程度.通过提高沟通效率,决策处理就会变得更快,施工效率就会得到提高,企业利润也就会得到相应增加.
参考文献：
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[3]陈志宏. 对建筑工程施工成本控制的浅析[J]. 民营科技,2013
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