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中图分类号：G261
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0092-01
摘 要 :
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程.
关 键 词 :路桥,工程,施工, 管理
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程.笔者就此浅谈如下自己的观点与看法：
1路桥工程施工管理的重要性
1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点.加强路桥工程施工管理,以促进文明施工就显得尤为重要.
1.2路桥施工现场人员多,高空作业,尤其是在桥梁中,容易掉落物品、材料、工具等,都容易造成事故的发生,或者是高空作业没有佩戴好安全带,所以施工管理中,最重要得是考虑其施工安全方面的管理,将安全隐患消除在发生之前.在应用网络技术规划、确定施工工期,再配合现场的施工质量管理,才能保证工期在合同规定之内顺利完成.
1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本,在路桥现场施工中,机械、人力、材料等费用的消耗都很大.加强施工现场的成本管理,将人、财、物良好的结合在一起,尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容,也是节能降耗、增收的主要内容.
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因此,抓好路桥工程现场管理质量的重大意义,是降低材料消耗,提高建设工程的整体质量.保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工,是施工企业经济效益得到提高的有效途径.工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现.
2提高路桥施工管理的方法与措施
2.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能.
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门.是质量保证体系中的重要一环.路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室.为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制.试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工.
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2.2建立和完善工期控制网络系统.
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识.工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中.以甲方要求的竣工时间为终点.倒排生产计划.确保工期正点运行.在工程工期总体网络图中,通过网络分析,分阶段地寻找影响工期的关键项目,然后将项目一一细划.绘制关键项目网络分析图.通过科学计算和周密预测,找出关键工序.集中力量予以突击,如此一阶段地抓住重点.突破关键工序和项目.扫除工程中的“拦路虎”从而保证总工期按计划向前推进.
２．２．１建立项目管理的模式与组织架构.一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化.
2.2.2建立一个严密的合同网络体系.一个较大的工程,是由很ࣩ
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2.2.3制定一个切实可行的三级工程计划.这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响.
2.2.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审.设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施.
2.2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订.
2.2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排.与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证.
2.3 加强施工质量管理的措施
2.3.1 抓好材料的现场管理. 按施工计划和施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放,并准备好防雨覆盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态,并做到可追溯性.
2.3.2合理配置施工资源. 在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡.要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整.做到人、机、料、法、环协调统一.
2.3.3现场跟踪检查.工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的.要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤.腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录.要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失.
2.3.4做好现场的签证工作. 在工程项目的实施过程中,建筑期刊由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录,合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难.
2.3.5工程验收管理.施工单位在竣工验收时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等.这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标.
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