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【摘 要 】项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益.在现场施工中要提高整体施工产品质量,就必须提高各工序质量,而要提高工序质量,就必须在每一个细节上都规范施工操作.现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用.本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析,探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性,并为企业改进工程管理,提高企业核心竞争力提出合理的建议.
【关 键 词 】建筑施工；现场；工程管理；创新管理
对于企业管理而言,工程管理是属于战略发展问题；对于项目管理而言,则属于战术问题.工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,起步就是施工现场.创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,这就需要把现场工程管理放到重要的位置.
一、创新原则对现场施工管理的影响
1．项目的创新对施工管理的发展具有促进作用.建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则就是施工现场中各施工要素有效地协调组合.市场又是处于动态变化的,所以项目的创新要有利于适应市场发展的需要.要想获得最佳效益,就需要适应市场的变化和要求.
2．施工管理的项目创新加速了企业品牌效应的提升,要能适应千变万化的市场需求,在市场上领先性的企业能在激烈竞争中给自己在市场中明确定位,能在市场中创造生存空间,谋求发展.创新性的项目施工管理深度上更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场竞争的能力.否则,这样的企业就很难在市场立足.
3．工程项目一般是多单位协同合作,共同参与建设,这样就需要协调各参建单位的有效联系.否则会造成各参建单位之间协调不力并产生矛盾.只有把各参建单位关系处理好,避免发生冲突,才能保证整个工程建设的顺利实施,保证整个工程的质量和工期.这时就要创新现场工程管理,保证各参建单位的有效联系.对于施工单位来说,任何一项工程,都要根据实际情况对预先的设计进行一些完善性的补充.在补充过程中会涉及到多个单位,这就需要进行良好的协调,以使施工进度不胺影响.
4．现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量.现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况,当施工工期进度、施工质量达不到要求时,现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析,提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法,由现场工程管理部门传达给施工单位.现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系,只有协调好各参建单位的关系,合理调整施工进度计划,才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求,更好地保证整个工程的按期完成.
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二、创新方案在现场施工管理中的作用
1．认识上的创新指项目施工管理者的创新意识强,对企业进行施工管理,把出发点放在市场的需求上,对项目施工管理的科学性和重要性用创新的思维方式来理解,项目施工管理的创新可使建筑施工企业的企业发展战略达到一定的高度,并将具体要求和相关工作落到实处.
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2．体制创新就是要建立起现代企业制度.企业是投资主体,矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新,要想建立起现代企业制度就要以项目管理的为基础.投资者用出资的方式来履行自己的职责,根据公司法要求同时承担有限责任,用这个办法来区分项目与企业各自的责任.
3．形成科学的法人治理结构,形成来自企业的激励和约束.机制创新的目的是要不断增强企业在市场中的竞争力,技术创新是提高产品的技术含量,需要企业必须不断采用新技术,新装备、新的生产方式和经营模式,占据相应市场.项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下,方能加快实施,并保证施工的质量和进度,以求获得最大的经济价值.
4．一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束,这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系,办理各种地方手续.这些工作也是现场工程管理的重要组成部分.现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间有先后之分,决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题.在施工初期,协调好地方的关系尤为重要,关系协调得好,能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境.
三、现场工程管理中的创新的措施
工程质量的好坏决定整个工程的命脉.而质量管理是现场工程管理的一项重要内容.现场工程质量管理可以采取以下措施：
1．建立规范的管理制度,以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务,明确规定施工单位责任.现场进行监测控制,监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制.对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理.建立新的安全管理模式,安全管理是关系到人民生命和物质财产
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2．采用支付工程款的手段控制,当施工单位未按要求完成任务时,拒绝支付工程款.这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一.通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误,确保工程施工的顺利进行.现场工程管理力度将直接影响工程进度和工程质量.要控制好工程质量,必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解,形成有效的科学的监督,这样才能达到创新管理.
四、结束语
工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要.随着建筑市场的快速发展,人们的思想观念和经营意识了居不断改变,生存靠自己,发展靠市场的观念逐步形成和加强.但必须看到,要使建筑施工企业的管理能够得到顺利发展,从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会表现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况任何一道工序的瑕疵都会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于加强项目的现场施工管理,对工程的完工保证具有着积极的意义.
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参考文献：
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).
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