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【摘 要 】对于工程建筑单位来说,每个环节都与工程造价关系密切,本文从其投资决策环节、设计环节以及实际施工环节来管理、控制建设单位存在的有关工程造价问题.
【关 键 词 】工程造价；管理控制；计划
建筑单位对工程造价的管理、控制直接存在于工程建设整个过程中,从最初的工程立项一直到计划、决算,每个环节中,对工程造价成本的管理工作都是不可忽视的.那么强化工程造价控制、管理力度,合理预算工程造价成本,提高建筑单位效益,在整个工程项目中是核心内容、重点环节.管理工程造价的过程是动态的,其中涵盖了建筑单位的投资决策、设计以及实际施工三方面动作.针对这3环节,提出有效管理工程造价的措施及相关注意点.
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一、投资决策环节中的工程造价
1.建设项目的规模大小
合理地确定建设项目规模,决定于拟建项目工程的生产规模大小.如果生产规模过于小的话,建筑资源就不能合理地被分配,建筑单位成本亦增高,直接使经济效益下降；反之,生产规模过于大的话,若直接超过了工程市场需求量,就会迫使工程开工不够,同样使得建筑单位经济效益下降.由此可知,建设项目的规模大小关系着建筑单位经济效益水平的高低,在一定程度上决定着工程项目造价是否合理、科学.
2.建设项目的标准高低
建设项目标准水平的高低,通常以目前我国经济发展水平为定位,并结合当地实际资源环境、市场供需、工程项目主要经营内容、可使用资金等一系列影响因素,从而综合明确规定的.
3.建设项目位置的选择优劣
工程建筑地址主要由项目功用性能趋向决定的,选择的建筑地址应尽可能地发挥项目的特性,花费可承受范围内的拆迁费用,同时最好交通方便、周围环境对整个施工影响也较小,当然必须要符合城市规划建设要求.最大程度上减少非正常因素引起的支出费用,降低投资性建筑造价成本.
4.建设项目投资的形式不一
就可行性报告成果、资金使用状况来看,建设项目分成一次性建成的以及分期建设或投产的；亦或者是一次性资金全额投入建设,还是先投入部分资金用于建设,剩余部分利用银行小额贷款完成建设；要么就是使用部分投入的资金只建设一部分工程项目,在一定程度上对建筑单位投资成本都会造成影响.
二、设计环节当中的工程造价
在立项确定后,关键任务就是设计.设计的优劣程度与建设消耗费用的多少及项目周期的长短息息相关.作为合格的建筑工程单位,需从以下几点考虑设计：
1.提前设计招投标,优化、提高设计方案
现阶段,招投标通常存在于施工阶段里,但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展,或者虚假设计的话,就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体,满足不了施工招投标限定的要求标准,特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时,设计变更频率过于频繁或范围过大,对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦.提前计划招投标,在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平,强化对工程造价的管理、控制力度.
2.合同的约束性
谨慎设计合同相关条款,绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内.举例说明,针对石油化工企业的建设工程,在设计其装置合同时,应在技术类型条款上附加“管道单线图”,全方位满足招投标的施工要求.针对一些核心的经济条款,应组织一定的奖励项目,比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等.合同的制定必须要谨慎,不能出错.
3.审核设计预算结果,提出改进点
在设计阶段过后,对施工的预算工作就要求全面性、准确性,在顾及到价格浮动因素的基础上,确保预算、审查的合理、精准.从而在设计阶段,有效地控制项目造价成本,将经济与工程技术全面结合,实现资源最佳配置目标.
三、施工环节当中的工程造价
1.施工招标阶段
通过实际的组织施工招标,在一定程度上可科学地规避风险,减少建设单位投入项目的资金.另一方面,施工招标的开展,可以让企业选择一些综合实力高超的施工单位,保障整个项目的施工周期及质量水平,进而有效地提高企业生产或经营利润水平.
2.实际施工阶段
这一阶段,工程投资花费最多,浪费性投资的存在较为明显,这对这一情况,建筑单位应做好如下措施：
（1）强化施工现场管理人员对造价成本的“经济”认知力.培养施工人员实事求是的素养,让他们在主动配合好工程师做一系列监管工程质量、施工周期及安全性能工作的基础上,充分认知到资产节约利用的重要性与必然性,掌控工程造价的动态变化.
（2）监督施工审查、组织工作过程.一个高质量的施工团队可以合理配置人、材、物,有效的监督、审查工作可以起到降低施工单位的成本浪费的作用.
（3）控制施工材料的成本价格.在目前这一市场经济水平下,建筑材料品种繁多,价格也相差较大,建设单位采购人员应时刻关注市场行情动态,掌握实时的材料价格,并协同施工单位加以管理、控制,让工程资源利用率达到最优化.
（4）降低设计变更、改动概率.在实际施工过程中,很多方面的因素都可能引起设计发生变更,譬如：工程前期设计过于粗糙、供应的建筑材料规格与设计中的标准不符等.那么怎样可能减少设计变更情况,主要措施如下：首先应,在前期设计时,杜绝使用过高或过低的建筑材料规格标准,重点强化设计内容；其次,每一次工程设计的变更都要认真对待,必须要统一通过设计、建设、监理这三方认同、签字才可.实际上,如果设计有必须要变动的地方,应尽量提前点,一定程度可以减少损失.
（5）严格监管现场签证环节.部分工程对于现场签证没有过多重视,通常给结算带来较多麻烦问题,造成一定不可挽回的经济损失.因此,工程技术人员应积极配合工程造价人员“随做随签”.若发现签证内容与实际不符时,要确认其在应签证的范围内才可.除此以外,签证单上出现的每一个字或字母都应该清晰、完整.
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四、结语
综上所述,想要准确预测并高效管理建筑工程造价,单位必须将对工程造价的管理、控制放在关键位置上,严格落实工程项目决策、设计以及施工阶段的有关工程造价的注意点及有效措施,尽可能地控制工程造价成本,实现工程预期的长远目标,从而获得理想效益.
参考文献
[1]许少敏.浅谈建
工程造价方面论文范文资料
[2]杨学银.关于建设单位的工程造价管理[J].山西建筑,2008（09）
[3]左杰.浅谈建设单位工程造价管理[J].山西建筑,2010（02）
作者简介
田怀林（1967.1-）,男,重庆人,本科,重庆工程职业技术学院 助理工程师,研究方向：工业与民用建筑.
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