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摘 要 ：当前的水利工程管理实行的是粗放式经营,管理水平有限,不具备现代化项目和工具的管理方法,很多决策都是依据管理人员的经验,缺乏科学性和经济性.将价值工程引入到水利工程管理中去,在科学指导和经济技术支持的基础之上进行项目决策,提高决策的正确有效率.本文主要探讨价值工程在水利工程中的应用.
关 键 词 ：价值工程；水利工程；应用
价值工程中的价值与经济学中的价值概念完全不同,价值工程中的价值确切地说是一个比值,是某种产品功能的市场价格与生产这项功能所需要费用之间的比值,在价值工程里面,产品功能的改善以及费用的降低是一体的,不会单独强调其中的一项[1].
1.我国水利水电工程施工项目管理的特点
水利水电工程施工项目
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2.价值工程在水利工程管理中应用的意义
施工管理是项目施工日常管理,是对管理制度的管理,施工管理水平的高低在往往决定着施工项目管理的成败,因此在施工管理中应用价值工程具有重要的意义.具体表现如下.
（l）在施工管理中应用价值工程,可以提高项目决策的正确率,有利于提高项目决策水平.
（2）在施工管理中应用价值工程,可以提高项目管理的效率,尽量少走弯路.
（3）在施工管理中应用价值工程,可以充分发挥集体智慧,使项目员工可以更好地参与项目管理.
（4）在施工管理中应用价值工程,可以使项目树立“用户第一”的观念,有助于施工企业适应买方市场.
3价值工程在水利工程管理中的应用
价值工程的工作步骤包括4个阶段,分别是准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段,具体包括了价值工程对象的选择、收集资料、功能分析、方案改进、方案评价和选择和方案实施等等步骤,下面我们来进行具体分析[2].
3.1准备阶段
长时间以来,我国的工程设计人员都忽视了建设项目中造价控制这一方面的内容,所以水利工程的设计都存在着巨大的浪费现象.而价值工程作为一种新思想、新方法,在控制成本支出,优化资源配置方面有着巨大的作用.所以在准备阶段首先利用价值工程,对水利工程的设计进行分析,进一步明确客户单位的设计需求,熟悉工程的结构特点以及一些外在的自然客观条件.其次建立由建设单位、设计单位、专业技术人员、和熟悉价值工程组成的价值工程领导团,编制有利于工程施工的方案,把握控制项目的施工.最后制订相关的人员的工作安排、规定工程时间进度、确定施工各个阶段的目标等工作计划.
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3.2分析阶段
首先收集并整理整个过程实施所需要的各种的信息资料.然后对系统功能进行全面深入的剖析.对项目的目标成本进行客观公正的评价,找出其中的不足,提出改进的具体方法,并尽快落实.在这个阶段里,还需要加强对施工技术人员的经济责任感,做到在施工中不浪费.施工组织设计是指导施工企业进行工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件,它作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果.它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用.每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具[3].
3.3创新阶段
通过对价值工程的有效应用,以工程质量保证为前提,以顾客利益为出发点,为其节约资源,降低生产成本,提出各种可能的实现功能的方案并从经济、技术、环境等各方面对方案进行可操作性的评价,把筛选出来的最优方案编制成小册子给客户,以最优的设计方案来获取客户的信任,为以后长期合作奠定基础,这样也能够提高自身的综合竞争力,稳固企业形象,为以后的发展打下坚实的基础[4].
3.4实施阶段
实施已选最优方案,合理筛选施工所需要的材料,既要满足项目功能需求,又要有质量保证,同时还必须经济适用,可以采用改变配合材料的方法来实现这些要求.在选择施工所需的设备时,需要联系方案的结构和特点,选择最适合方案的设备,并实时进行检查.除此之外,还应该通过应用价值工程,深入分析材料库存和各项成本的具体情况,确定出最适合的材料采购以及运输的方案,进行合理的施工[5].
4实例分析
某水利节制闸施工项目的价值工程活动及其成果如下：
a.制定提高价值的方案.根据用户对项目建设的要求,应用价值工程原理,制定提高价值的最佳方案：V等于F/C,即在满足必要功能的前提下降低工程成本.式中,F为功能,C为成本.
b.计算比重因子.根据上述功能在分部工程中所起作用的大小源始数据由技术部门提供）,计算各种功能在分部工程中的比重.
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c.修正功能比重.对功能进行一对一比较.
d.计算功能系数.功能系数等于分部工程得分数碗工项目总得分数,计算各分部工程功能系数.
e.计算成本系数和价值系数.根据上述资料和财务部门提供的预算及目标成本,计算各分部工程成本系数和价值系数.
f.确定价值分析的对象,制定改进措施.凡价值系数小于0.5者,均可作为价值改进对象,诊断存在问题,制定改进措施.灌注桩、闸室和上游连接段的价值系数均小于0.5,说明这三个部分工程的成本大于功能,有必要加以改进.基中灌注桩系分包工程,应由分包单位改进：闸室和上游连接段,则应由项目自行改进.确定改进对象以后,应由项目经理召集有关技术和经济管理人员进行“会诊”,分析问题的症结所在,制定解决问题的措施,明确实现的目标.
g.成果验收和总结.通过以上价值所取得的成果如下：
第一,不仅实现了闸室和上游连接段的满足功能、降低成本、提高价值的目的,而且促进了所有分部工程的技术的经济管理,使施工项目的管理水平提高了一步.第二,促进了技术进步.如：①推广卡具式硬架支模新工艺；②使用“四合一”混凝土新级配；③推广新工艺,不仅提高了工效,加快了进度,又降低了消耗.第三,提高了经济效益.根据该施工项目的竣工成本分析,与施工图预算对比,共计降低成本2.7%.第四,赢得了社会信誉：业主满意；在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名.
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结论
价值工程作为一个重要的现代管理技术,常用常新.价值工程的生命力在于,它具有技术、经济紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以创新为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准.它强调的是以最小的寿命周期成本实现一定的功能,它通过对产品的功能一成本的系统分析和评价,进行创新,提高产品的价值,强化对产品的价值管理和价值经营,这也是它的科学性和魅力所在.在水电建筑业中,价值工程较多的应用在设计阶段,其效果也是最为明显,而作为施工企业,价值工程作为一门技术与经济紧密结合的分析方法,也可以同样在施工项目的管理中发挥巨大的作用.
参考文献：
[1]戴新益. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用探讨[J]. 低碳世界,2013,09：363-364.
[2]曹永梅. 价值工程在水利工程中的应用[J]. 中国水运（下半月）,2013,10：136-137.
[3]王雅娟,王昆锋. 加强水利工程质量控制探究[J]. 河南科技,2013,09：169.
[4]于伟佳. 水利工程施工技术的几点思考[J]. 电子制作,2013,12：224.
[5]李月媛. 价值工程在水利水电工程施工管理中的应用[J]. 价值工程,2013,15：105-106.
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