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为了更好地适应市场环境、提高企业自身的竞争力,对通信网络工程施工企业也提出了新的要求.本文着重研究了通信网络工程技术管理在工作中的基本原则和质量控制的相关要点.
【关 键 词 】通信工程 项目管理 质量控制 技术管理
通信网络企业在施工的过程中,整个施工项目的进度控制、质量控制、成本和安全的控制都有着非常重要的作用,因此,工程负责人员必须要严格控制好工程的施工管理控制,从而确保工程的质量,这也是通信网络工程中头等重要的大事.
1.通信网络建设所要遵循的几点原则
1.1 质量第一的基本原则
通信工程质量是通信网络工程建设头等重要的大事,只有做好通信网络工程的质量,才能更好的让用户满意,同时对通信网络工程的发展也有着重要的意义.
1.2 以人为本的基本原则
在通信网络建设过程中要充分发挥人员在工作中的重要作用,一方面要加强培养工人 的工作热情,同时还要通过不断地学习培训来提高工作人员的质量意识和个人素质,工作人员的基本素质和工程的质量有着密不可分的关系.
1.3 “以防为主”
“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查、工序的检查,这是确保工程项目质量的有效措施.
1.4 保证建设质量的标准尺度
质量标准也是工程评定的重要标准,在施工过程中是工程质量控制的重要依据.建筑质量的标准要根据工程项目的科学论证后方可制定,同时,工程质量要严格控制在标准的范围内,从而更好的提高工程的整体质量.
1.5 建立科学的、公正的职业规范
工程的管理者在面对质量问题过程中,要科学的、工程的来进行问题的处理,保证不偏袒、公平、公正,这样才能够减少在工作中出现不良之风的现象 .
2.影响通信网络建设质量的主要因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对这些因素严加控制,是保证工程质量的关键.
2.1 人为因素
在工程施工过程中,人是工程的直接参与者,如果在工程中出现了人为的失误,那么整个工程的质量就会受到直接的影响.因此,在工程施工过程中,必须要加强对工作人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制,改善劳动条件外,同时加强工作人员对于工程施工安全的认识 .
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2.2 工程使用器械也是工程质量的重要保障
在工程进行前,要对工程使用的各种类型的器械进行全面的检查,尤其是设备的性能、质量以及各项技术参数等都需要逐一确认,同时,针对一些质量问题不过关的器械要严格控制进场 .
2.3 工程项目经理在工程中要发挥其领导作用
一方面要对使用的器材进行全面的检验,另一方面还要按照不同的工艺特点和测试方法来对机械设备和各项仪表等进行使用测试,从而保证其能够正常运行.而工程项目经理还要控制工程施工人员遵守工程的各项规章制度,并且要对工作人员的工作情况进行监督.
3.通信网络建设质量控制阶段与质量控制方法
3.1 事前控制
要做好通信网络建设的质量控制,在施工前就需要对各项准备工作进行具体的要求,从而在施工中能够更好的做好对质量
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3.2 事中控制
除全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案,抓住施工过程中存在的“通病 ”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节,环环扣紧,做好质量控制.
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3.3 事后控制
这是完成施工过程形成产品的质量控制,项目经理要准备好竣工验收资料,组织自检和初步验收,通过组织验收,对照规定的质量评定标准和方法,完成对工程项目的质量评定,将所有竣工技术资料交验收小组审查后,移交给维护使用单位.
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4.通信网络建设项目技术管理要求与设想
市场经济条件下,我国的通信市场不再是一家独大的垄断,很多通信企业都参与到了市场竞争中,并且随着市场的发展,竞争也越来越激烈.在这样的前提下,通信工程项目的实效性相对以往就有了更高的要求.为了更好的迎合客户的需求,更多的高新技术加入到了通信工程中,相比以往单一的通信有了本质的变化,更多的通信工程项目也随之而来.通信企业为了加强自身的市场竞争力,都在不断的通过各种手段来占有市场,其中成本的控制就是一种重要的手段.
4.1 项目经理的责任
项目经理是组织和协调工程项目的主要负责人,对通信工程项目管理有着重要的作用,同时也是保证工程能够有效开展和顺利实施的重要核心.
4.2 项目经理应具备的管理技能
工程项目经理必须要明确对章程的制度、复杂性评估、成本估算以及成本管理、成本编制等等,这些内容也涵盖了通信工程项目的主要内容.同时项目经理还要掌握一定的管理技巧,包括：授权、领导、管理多个优秀、会议管理、绩效管理、质量管理、人员雇佣和选择、团队建设、团队管理、商务技巧等.
5.小结
通信工程一般来说具有技术复杂、专业化程度高、投资大,风险控制要求高、时间控制要求高、涉及相关部门多等特点.在项目进行过程中,会受到外界各种因素的干扰,如市场需求变化、设计变更、封网以及其他人为因素,这些因素都会对工程项目的工期造成影响.所以为了确保目标的实现,对通信建设项目的管理显得尤为重要.
参考文献
[1]曾登峰.电子信息在工程造价管理中的应用探讨[J].科协论坛（下半月）, 2011（7）.
[2]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报,2011（3） .
[3]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术,2009（S1）.
作者简介
韩秀荣（1972-）,2003年吉林大学计算机通信工程本科毕业,通信工程师、经济师,现任中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司综合部职能管理六级专家.
作者单位
1.中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161000
2.中国电信吉林公司网优中心 吉林省长春市 130033
3.中国联合网络通信有限公司讷河市分公司 黑龙江省讷河市 161300
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