摘要:在低碳经济背景下，如果要想让环境建设和经济发展相互协调，需要秉持可持续发展的理念。所以对于煤炭企业来说，其在经营的时候应该应用低碳经营的模式，保证供应链当中的每一个环节都可以协助企业完成低碳化经营，从而推动企业低碳技术的应用和发展，加强对供应链系统的有效管理。基于此，本文就煤炭企业供应链的结构与低碳经济背景下煤炭企业供应链管理中出现的问题进行分析，提出完善供应链管理的策略。
越来越严重的温室效应给世界带来了较严重的环境问题，导致世界各国都在向着低碳经济发展。随着节能减排的理念不断深化，加强低碳技术的推广成为我国现阶段发展的需求。对于企业来说，产业结构和生产方式需要将节约资源、保护环境当作发展的目标，从而走上可持续发展的道路。在这样的背景下，煤炭企业应该确保供应链当中每一个高碳的环节都应用低碳环保的技术，从而实现资源优化配置，为消费者带来更多优质的服务和低碳的产品，促进企业发展，保护环境。
1煤炭企业供应链的结构
首先，概括来讲煤炭的运输过程包括以下几个环节:煤矿－铁路－港口－海运或者是河运，最后是配煤中心和到户。详细来讲，物资供应商为煤炭企业提供生产煤炭的物资，企业进行煤炭的挖掘和开采，开采出来的原煤在精挑细选和洗净之后会经过加工，对外销售，最后通过各种运输方式将这些煤炭运输到需要的地方。这就组成了煤炭供应链的三个部分:采购物资、开采加工和运输，这三个主要部分全部都会涉及低碳经济。首先，在采购物资的时候需要检查提供的设备物资是否与低碳技术相符，是不是和开采的规模相符。并且在采购的时候，需要供应商和煤炭企业之间相互协商所需要的物资，之后供应商会在本地或者是其他地方采购物资，运输到开采煤炭的地点。这中间会不会出现浪费运输成本和物资的情况，都需在低碳经济当中做出考虑［1］。其次，在煤炭开采的时候会消耗很长的时间，占用了多数的成本，凸显出开采技术的重要性。因为开采时应用的技术不光会决定开采效率，还会决定原煤的利用率，这也是是否符合低碳的关键。最后，在运输的过程当中，选择的运输方式和技术决定着是否可以将运输的时间缩短，从而将运输量提升，达到低碳排放的要求。在每一个环节中都会出现垃圾等废物，所以每一个环境都需要控制垃圾的产量和二氧化碳的排放，并且最重要的是，是否可以将这些废物二次利用，是低碳经济中非常重要的关键点［2］。
2低碳经济背景下煤炭企业供应链管理中出现的问题
2．1供应链当中没有充足的低碳经营动力
如果对煤炭行业进行定位，那肯定是高碳行业。如果应用低碳经济模式，需要将投入的成本增加，面临的是无法预估的低碳经济回报。就目前情况来看，我国对于企业并没有一个较为规范的管理制度，这就对企业应用低碳经营模式的积极性造成打击，从而阻止了低碳经济的发展。
2．2没有合理的组织结构
在大多数的煤炭企业当中，一般会有两个单位对物流系统进行管理，一个是供应部门，另一个就是物资管理部门。在这样的管理体系当中，部门之间的协调能力
2．3各环节没有形成低碳配套
供应链系统当中的每一位供应商家，在为煤炭企业提供产品的时候成本都不会太高，归属类型是快消品，所以并不会太在意产品是否具有环保性和实用性，许多产品也不能再次回收利用，所以在实际生产的过程中，煤炭企业还需要在环境保护上增加成本，投入较多的精力。而在开采的时候，如果工作人员的技术不成熟，会降低开采的效果和回采率。如果没有随着技术的提升更新设备，产生的废气也会污染周围的环境。最后在运输的时候，会因为防护工作的问题，导致粉尘飘散，对环境造成污染［3］。
2．4没有健全的信息管理体制
现阶段，大多数煤炭企业都有属于自己的网络平台，这个平台当中可以进行生产、运输和销售等操作记录，但是这些平台当中的信息并没有实时更新，比较老旧。与此同时，生产和仓储这两个环节都没有对信息仔细采集，因为许多煤炭企业只是将网络平台当作记录信息的工具，没有将当前的煤炭供应链应用起来，从而导致运输销售信息变得滞后，让网络平台变成一个形式，没有办法将其作用发挥出来。造成信息滞后的主要原因就是没有一个健全的信息管理体制，也没有将网络信息系统加入进去，所以管理人员会疏忽对信息的收集和整理。除此之外，我国的煤炭企业仓储有一个特点，那就是节点，在信息不畅通的情况下，会导致交流无法有效进行，而各个节点当中的仓储方式会因此出现不同，在对接的时候因为没有有效沟通导致物资开始积压，时间也变得不再灵活。其实这不只是对企业物资的浪费，还会让企业在市场当中的价值大打折扣。
2．5没有相对专业的管理人才
在供应链当中，如果想要让网络结构得到有效的管理，那么就需要专业的技术人才，其必须对煤炭企业的每一个流程有足够的了解，还要掌握相对熟练的互联网信息技术。但是大多数企业没有良好的工作条件，位置也比较偏僻，安全性较差，这就导致很多专业管理技术人才不愿意投入这样的工作当中，加大了招聘的难度，所以导致供应链系统管理水平较低。
3低碳经济背景下加强煤炭企业供应链管理的策略
3．1完善企业低碳发展制度
在煤炭开采方面，需要根据国家发行的一系列法律法规，对企业的管理制度进行完善，并同时加强对低碳相关新政策的关注。在完善制度的时候还应该将环境管理的问题考虑进去，不光要增加环境监控的部门，还应该对开采、加工和运输当中的节能进行规范，严格控制每一个环节的二氧化碳排放和污染物的产生，将低碳发展融入每一个环节当中。要先对制度进行完善，这样才可以保证在低碳的前提下生产，将煤炭的使用率提升上去，并实现煤炭的清洁利用，达到降低污染的目的［4］。
3．2加强工作当中的低碳环保意识
在低碳经济的背景下，煤炭供应链的核心内容就是加强企业员工的低碳理念，并且将其作为企业文化，保证各个节点都可以低碳经营，从而做到节能减排。这就需要引导煤炭企业员工向着低碳价值观和消费模式方向转化，采取相应的措施，激励技术人员研发低碳技术，促进低碳发展。
3．3供应链当中每一个环节的低碳管理
在供应物资的环节当中，采购商需要将低碳产品的需求信息提出来，与供应商之间有效沟通和交流，确保采购的产品符合国家低碳环保的要求。在采购的时候可以采用集中采购方式，将库存成本降低。煤炭供应链的每一个环节都需要确保减少废物的产生，增加协同处理的能力。
3．4应用多元化经营战略
对于煤炭企业来说，低碳环保的经济发展模式不光是对组织结构的有效调整和制度完善，还应该确保企业走在可持续发展的道路上。也就是说，企业在发展时会遇到更多的问题，比如资源紧缺。就目前情况来看，我国煤炭行业想要解决这个问题，需要实现多元化经营。除了要满足传统的煤炭企业要求，还应该重视低碳环保。并且在整个生产过程中，将能源产品多元化展现出来，比如太阳能和风能等，或者是将煤炭销售向煤炭气化和服务行业进行转变，从而涉及更多的经营领域［5］。
3．5加快低碳技术转化和应用的速度
煤炭企业在低碳经营的过程当中，可以彼此借鉴低碳技术，也可以将这些技术相互融合，从而创新出新型的低碳技术。与此同时，还需要建立低碳技术平台，保证企业之间可以起到相互促进和发展的作用。每个企业都需要加强低碳经营的力度，遇到问题可以彼此之间相互探讨，寻找科学合理的方法。而在不断的尝试当中，可以根据企业的实际情况将这些技术和设备应用到生产中，促进低碳经济的发展。
3．6配备专业的人才进行有效管理
为了有效进行管理，企业人力资源部门要做好相应的规划，聘请专业的技术和管理人员，保证煤炭供应链的各个环节可以满足低碳化标准。在这方面可以加强职工待遇，通过多种渠道对专业人员进行招聘，从而将煤炭供应链的管理水平提升上去［6］。
4结束语
总而言之，煤炭企业如果想要顺应低碳经济时代的发展，应用低碳经营模式，那么就需要在供应链每一个节点中有效对其应用。就目前情况来看，我国部分煤炭企业还没有意识到低碳技术的重要性，对其不够重视，也没有有效管理供应链。所以在低碳经济背景下，应该加强对这些问题的重视，聘请专业技术和管理人员，确保工作人员提升低碳环保意识，从而促进企业发展。
参考文献:
［1］蔺雷．低碳经济背景下煤炭企业供应链管理策略探讨［J］．中国市场，2018(06):147+154．
［2］张若男．基于低碳经济环境下钢铁制造业再生资源供应链管理模型的思考［J］．商情，2018(29):67－67．
［3］张劲松，熊青，闫明浩．绿色供应链管理中低碳经济压力与企业绩效关系研究［J］．物流工程与管理，2018，40(01):78－82．
［4］邓翠玲．基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发［J］．低碳世界，2018(06):351－352．
［5］闻甫．低碳经济下煤炭企业供应链管理问题分析［J］．现代经济信息，2018(02):70－70．
［6］刘名武，万谧宇，付红．碳交易和低碳偏好下供应链低碳技术选择研究［J］．中国管理科学，2018，26(01):152－162．
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