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【摘 要 】本文阐述了在社会主义市场经济体制下,基于知识经济下的企业管理、人力资源管理、和企业市场营销策略经济管理体制改革思路探讨,阐述了管理的作用、方法的创新.
【关 键 词 】知识经济,经济管理体制,改革
当前,知识经济深入人心,影响广泛.面对着经济的高速发展,各行各业也带来了发展的契机,知识经济的兴起为企业发展带来了不可多得的机遇和更为严峻的挑战.同样,知识经济时代对企业的影响不仅表现在企业在技术手段上的改进,也对企业的管理提出挑战.本文首先阐释知识经济时代,然后,在知识经济时代下,探讨企业管理、人力资源管理,以及企业市场营销策略.基于知识时代,对经济管理与体制改革进行简单的探讨.
一、知识经济概述
1.知识经济的含义
知识经济是以知识获得利益的一种经济形态.知识经济发展的基础是个人的知识水平和社会的先进科学技术,相对于以往的农业经济、工业经济来讲,知识经济发展所依靠的资本是无形资产的,其运作形式和增长指标以知识与信息的生产、传播、使用为主,是目前人类经济结构中最新的、发展前景最广阔的经济形态.
2.知识经济发展对市场经济发展的影响
知识经济时代的到来使我国的市场经济结构面临重组.在知识经济时代,企业发展所依靠的不再是有利的地理条件、资源条件和国家政策的支持,而是是否占有足够多的高新科,未来市场发展中各企业对人才的竞争和对信息的为争将会愈演愈烈,而人力资源管理作为企业管理中对“人”的管理部门,将在知识经济时代担负起促进企业发展的重要责任.
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二、知识经济下企业管理创新策略
1、提高企业对管理创新的认识.首先,要重视知识管理.在知识经济社会中,知识由于其具有更高的生产率和创造性,能够大大增加产品和服务的价值而越来越成为比企业拥有的各种物质资源更为重要的战略经营资源,相应地,对知识的开发和管理亦逐渐上升为企业管理的重要组成部分.其次,企业的管理创新.管理创新是生产力源泉的一个重要组成部分.面对21世纪的知识经济,发展的决定因素是创新能力,
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2、企业管理理念的创新.知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争,而创新竞争归根到底又是企业在知识的生产,占有和有效利用方面的竞争,要提高竞争力,企业就必须提高获取知识和有效应用知识的能力.
3、创新是企业改善市场环境的重要手段.我们重视管理创新,因为管理创新能够更好的创新知识,让知识真正的流动起来.因此,当企业技术创新成果是适销对路的新产品时,它会给企业带来新的用户,形成新的市场,从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择.
三、知识经济条件下我国企业人力资源管理策略
1.大型国有企业重视人力资源管理人才升级.
管理人才作为企业管理的“知识经济”资本并没有得到利用.人力资源管理重视对人的“优化配置”,一方面,要结合岗位需求选择具备相应知识能力的人员到合适的岗位上,以便高效地完成工作 ；另一方面,在安排工作时应当依据个人的不同特点,使个体潜能得到充分发挥.
2、中小型企业寻求政府帮扶.中小型企业要想打破“盈利”和“用人”之间的僵局,就必须将企业发展战略与国家帮扶政策结合起来.在知识经济时代的重要性.由于中小型企业受到资金使用的限制,因此必须依赖政府对企业建设的支持.
3、建立 360 度工作评价体系.企业人力资源管理效果由企业领导评价导致知识资本为企业创造的利益不能被发现的问题,应该使用工作评价体系重建的方式来解决.首先,使员工重视到自身作为“知识资本”对企业发展的重要性并且能够提升员工的竞争意识 ；其次,应该建立企业领导评价、管理层评价、员工自评和互评的 360 度工作评价体系,作为员工工作绩效的根本评定办法.第三,企业人力资源部门的工作效果评定方式应有所革新.
4、建设“虚拟团队”体现人力资源管理对知识资本的尊重.通过远程通信及远程网络登陆技术把办公室撤回家,这使得虚拟团队建设成为可能.虚拟团队往往以企业一阶段的重要工作为目标,无专门的领导机构,团队成员之间可以分享技术、分担费用、相互取长补短,从而对客户的需求做出更为迅速的反应.建立虚拟工作团队,实现弹性工作时间的.
四、知识经济下企业应采取的营销策略
1、全球化创新策略.知识经济时代世界已经变成了一个“地球村”,各类商品在全世界流转.企业营销也早已突破一国、一地区的限制. “全球营销”成为一种新的营销趋势.全球化的营销策略主要有以下四个方面：第一,企业和产品名称追求全球性.第二,扩张策略的改变.第三,生产同销售的分离.第四,跨文化管理.
2、产品创新策略.产品革新对企业的可持续发展作用显著,所以,它已经成为企业在知识经济时代制胜的法宝.所以,企业应当采取的策略有：第一,从核心产品层次进行创新.第二,从延伸产品层次进行创新.
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3.实施顾客满意策略.知识经济时代,为客户提供信息,服务方面的满意.
4、开展网络营销.目前,已经上市的阿里巴巴,它代表的网商借助于强大的网络体系的发展,网络改变了人们的生活方式,特别是商品生产与销售方式.而未来这种趋势将会进一步强化.所以企业应该强化网络营销
五、知识经济下管理的创新
现代化的经济管理.经济管理信息化,是新时代的发展趋势,也是经济发展对经济管理的要求.经济管理现代化的内容主要包括三个方面：
（1）通过基本财务流程的信息化和规范化,来保证财务信息在部门的内部得到及时的传递和共享.
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（2）财务数据的信息化.今天,我处们于信息的时代,在我们财务管理也是一样的,不断地运用先进的信息化管理大大的推动管理工作.
（3）人力资源管理的规范化.利用知识经济加强对员工的管理.
六、结束语
知识经济作为当今社会最新颖、发展前景最广阔的经济形态,对企业管理、人力资源管理、企业市场营销策略工作影响巨大,而当前我国企业还存在种种问题,不能应对知识经济环境下企业发展的要求,因此,寻求企业管理方式的发展、探讨适合企业的管理策略,始终是管理者的工作重点,希望本文能够为广大企业人力资源管理工作者的工作开展提供帮助和建议.
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