关于成本管理相关毕业论文开题报告范文,与企业材料物流成本的控制相关关于物流管理的论文

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加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证.一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等.材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等称为材料的物流成本.

一、企业物流成本的定义

企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和.日本的《物流成本计算统一标准》中将物流成本按功能方式划分为仓储作业成本、存货资金利息成本、运输成本、管理成本等.仓储作业成本包括装卸、检验、物流加工、补货、入库等验收成本.存货资金的利息成本包括库存资金的利息.运输成本包括公路运输和其他运输费用.管理成本包括订单处理成本和采购处理成本,可用仓储作业成本、存货资金利息成本和运输成本的总和乘以一定比例予以估计.

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二、企业材料物流成本管理存在的问题

1.企业的材料物流成本管理意识淡薄

大部分企业对材料成本的认识仍仅局限于采购价格,忽视了存货运输、储存、管理等物流成本,弄不清物流成本与制造成本,物流成本与促销费用间的关系.对于存货流通环节的物流成本缺乏足够的重视,致使企业重视采购价格的降低,轻视材料物流成本的管理.

2.成本核算难以准确的提供材料物流成本信息

现行会计制度把企业发生的各种成本费用分为生产成本、销售费用、管理费用和财务费用,没有设置专门的科目归结采购成本.现行会计制度下,一般将外部运输费计入材料的采购成本,内部运输费计入生产成本,存货的装卸、搬运、整理等仓储作业成本计入管理费用,材料入库后至直至被生产成产品被销售期间占用资金的成本（资金的机会成本）,计入到财务费用,物流中心发生的费用则计入管理费用中.由此,材料采购的物流成本分散于各会计科目中,对企业材料物流费用做全面的统计与分析比较困难.

3.材料采购的物流成本计划与控制系统薄弱,缺乏针对性的考核评价体系

企业对材料物流成本的认识不足,以及财务核算无法提供相应的成本资料,致使材料物流成本无法从整体上进行计划与控制.尽管有的企业已经注意到材料物流成本,但没有发现从整体上规划和整合对材料物流成本管理的,对材料物流成本责任单位的考核,也不是系统性的.

4.材料采购的物流成本没有统一的计算标准

对物流成本的计算和控制,企业不同,材料物流成本的范围不同,计算标准也不同.使得企业间的材料物流成本上无法进行比较分析,也无法得出行业平均物流成本值.即使有企业进行了材料物流成本的对标,由于材料物流成本内涵不同,也没有实质的意义.

三、加强材料物流成本的管理的措施

目前,生产企业对材料物流成本的构成已经有了一定的理解,但是会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍,对材料物流过程进行有效的成本管理仍然存在着困难,严重影响了生产材料物流合理化及管理水平的提高,隐性的材料物流成本居高不下.控制好材料的物流成本,要做好以下几点：

1.标准化材料物流成本的费用项目

虽然会计制度中没有“材料物流成本”科目,但我们应根据材料物流成本的特点和管理的要求,详细的划分各物流成本费用项目标准,细化各项物流费用项目,使物流成本项目科学、可计算.目前部分企业只考核材料物流成本项目中运输费、仓库管理人员人工成本等几个比较明显的指标,这对于材料物流成本控制的精细程度是远远不够的.

2.编制企业材料物流成本台账并加以比较分析

标准化材料物流成本的费用项目后,我们应当根据材料物流成本项目,把材料物流成本从相应的采购成本、生产成本和管理费用中抽取出来,计算出材料物流成本,编制企业的材料物流成本台账.并将材料物流费用进行纵向和横向的对比分析,比如可以从运输、装卸、保管等费用项目进行横向分析,看看物流费用的结构是否合理,假若增加的是无效物流费用,则应立即改正.

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3.对企业的材料物流成本实行预算控制

材料物流活动中容易发生一些无谓的成本费用,为了避免这些成本费用的发生,我们可以采用零基预算、弹性预算和滚动预算等方法为材料物流成本项目制定预算,以加强材料物流成本管理.管理部门依据预算,通过计量对比,及时发现实际执行结果与预算之间的差异,分析原因,采取有效措施,保证预算目标的顺利实现.同时要为相关部门制定材料物流成本业绩指标,物流任务完成后对相关部门进行业绩评价,实施奖励和惩罚,增强各方面的积极性,使物流绩效进一步提高.

4.实施集中采购,建立材料物流责任中心

对于大型企业集团,集中采购是集中成员企业的物资需求,在供应商处订货,有利于减少成员企业的采购人员,节约材料采购的管理成本,同时可增强集团企业的议价能力；建立材料物流责任中心有利于节约材料的流通运输成本、仓储管理成本等.集中采购,物流责任中心等措施必须配套实施预算管理,预算指标要与集采机构、责任中心的绩效考核挂钩,这种预算控制有利于提高物流部门及工作人员降

关于成本管理相关论文范文检索低物流成本的积极性.

在实际工作中,还应当加强存货资金占用控制,关注存货周转率等财务指标,使企业的资金周转更加顺畅,合理安排材料采购,使库存保持在合理水平,不要造成物资积压或短缺,否则将会加大材料的物流成本.

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