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摘 要：医药物流是依托一定的物流设备,信息技术,和整合上游和下游资源及库存管理系统的有效途径,优化药品配送运输环节内验收,储存,分拣,配送等流程,以满足客户的要求和计划,实施和控制的工作.本文针对新医改对山西医药物流市场的影响下山西X医药有限公司如何提高核心竞争力、如何长远、健康发展,对如何提出物流发展战略提出讨论.通过对医药物流市场现状分析,结合山西X医药有限公司发展的内部、外部环境,结合行业的特点提出有效措施.探讨医药物流的整体发展方向和思路,解决医药物流发展的根本问题.制定企业医药物流发展战略,建立独特的竞争优势,为医药物流企业的长期发展提供保证.
关 键 词 ：GD 医药物流 发展 对策
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（c）-0148-01
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在新医改方案出台后,生产企业鉴于政策规定中的有利条件,提高了与流通企业在运营环节中的竞争力,另一方面,让流通企业处在夹缝中生存的状态.流通企业由于中间环节减少,药品流通市场份额将会大幅减少,在这种情况下,资金雄厚的大企业将会广泛扩张、开发渠道,而生产厂家选择小企业作为配送企业的情况非常低,小企业则遭遇面临被淘汰的危机.山西范围内的医药物流企业在这种形式下,如何提高企业的核心竞争力来实现长期健康的发展,如何拿出物流发展对策,是本文研究的主要内容.
1.医药物流存在的问题
1.1 物流发展观念落后,物流服务不具备综合性
山西较多医药物流公司虽然不断增加投入软件和硬件设施设备,并不断建设基础设施,但由于粗放的管理,保守的医药物流管理理念,物流运作效率低,在激烈市场竞争中缺乏实力.在这种环境下,并不能使自己的优势充分发挥,也不满足医药物流企业专业化、细致的服务需求.其有待进一步提高服务意识和服务能力.
1.2 物流总体成本高,企业经济效益低
许多医药物流企业的物流成本往往只看到眼前的运输和存储成本,忽视库存成本和管理成本,和上游,下游企业联系不够紧密,医药物流系统中交易环节、渠道复杂,信息不对称,导致物流成本受影响处于较高状态,从而使企业的经济效益下降,企业市场竞争力整体受到影响.
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1.3 运营管理相对薄弱
医药物流企业在经营过程中,通常出现配送量、销售明细、进货情况不相符,导致库存积压等问题.不合理环节例如配送分配方面,配货区等待配送药品积压时间过长,车辆配送时间周转不合理等情况大量体现.销售周期不能较好的与进货厂商、销售医院沟通通畅,常常出现药品缺失问题.从而影响信誉、导致客户流失等问题.另一方面,医药物流方面的管理人才偏少,对企业不能进行医药物流方面有效的思路注入和管理,人力资源得不到有利安排,不能有效支持企业的发展,严重影响医药物流企业的运营管控.
1.4 信息化水平有待提高
就整体而言,先进的信息技术,包括：条码技术,EDI技术,在医药物流行业应用是非常有限的,高货架立体仓库、条码识别系统、导航车系统等自动化设施的建设落后,信息系统缺乏统一的接口,例如：客户信息处理系统等.使信息在物流环节中的传递速度和共享情况受到了限制,不利于企业物流工作效率的提高.
2.X公司具体的物流发展对策
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2.1 建设规模化的物流网络
企业通过一个高效的区域配送中心的改造、通过联合重组,进一步提高企业核心竞争力,在省区域医药物流领域形成综合大型的医药物流公司,使药品物流市场集中度提高.
2.2 提升物流能力
完善物流设备,完善管理方法,提高物流服务能力.采用科学的,系统的方法来设计医药物流过程中销售、市场营销、客户服务、经营、储存、运输和其他方面的管理.
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2.3 加强信息化建设
建立高效的物流信息平台,加强物流信息管理.通过电子数据交换的应用,管理信息系统的建立和供应链管理的形成,在线交易的数据交换,货物跟踪,物流,技术,和其他功能,达到企业上游、中游、下游企业的信息全面互通,提高企业的整体信息化管理水平.
2.4 加强培养医药物流人才
充分认识到人才缺乏问题,并考虑工作与在职培训相结合的方式,多角度、多方位培养人才：进行医药物流培训和教育,并逐步改善医药物流企业职工的专业素质；加强对外合作,学习最先进的物流理念和技术；吸纳专业人才.
2.5 促进与供应商的合作联系,为他们提供物流服务
良好的保持与供应商的合作关系.从订货、收获、回款、信息等环节都要做到本质的改变.对接开发可以充分联系共享的信息化软件平台,使双方随时就都能明确物流货物信息及物流配送情况.将我们主动物流服务替代上游厂商的常态化沟通流程.改变角度,改变合作关系.
山西X医药有限公司下一步将实现医药物流企业现代化管理配送体系、建立先进的医药物流配送及信息化沟通网络,改变传统的医药物流公司配送运营形式.这一战略转型是适应我省医药流通市场发展的正确选择.山西X医药有限公司如何抓住机遇,建立形成适合自身发展的对策,是使企业发展成为我省医药物流行业的领先者的关键.
参考文献
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