基于市场经济背景的电力企业行政管理现状分析

摘要：随着我国经济的发展我国电力企业也得到了飞速的发展与进步, 在市场经济背景下, 企业之间的竞争越来越激烈, 如何在这样激烈的背景下占据较好的市场份额就成为了广大企业管理者所关注的问题。电力企业在运行过程中除了需要确保电力供应的质量以外还需要做好企业的行政管理, 通过提升企业行政管理的效率来提升企业的核心竞争力, 只有这样才能够在竞争激烈的市场上占据一席之地。本文就此详细的分析了市场经济背景下优化电力企业行政管理的方法路径, 以期促进我国电力企业的进一步发展。
　　
　　1 电力企业行政管理的现状
　　1.1 企业行政管理概述
　　企业行政管理本质上可以分为两个部分:企业管理和行政管理, 企业的行政管理实际上是对于这两种管理的有机结合。在进行企业行政管理的过程中更多的是对于企业行政运营方式的管理, 在管理时并不涉及到企业的具体产品以及生产过程, 其管理的重点是企业产生运营过程中的资源和服务相关的内容。企业的行政管理不同于政府的行政管理, 其在管理过程中更加的关注企业的经济效益。企业行政管理的最终目的通过管理来实现企业内部行政运行的规范化与制度化, 通过优化各部门之间的配合来实现对于经济效益的提升。
　　1.2 企业行政管理的内容
　　在进行企业行政管理时主要的内容可以分为三个不同的部分:管理、服务以及协调。①管理, 主要是对于企业运行过程的控制, 对于企业日常事务的有效处理, 并对于企业的理念、文化、决策等进行有效的管控, 从而为企业的发展提供一定的帮助。②服务, 也就是为企业的正常运行发展提供服务, 主要就是保障企业的后勤, 为企业工作人员提供一些基本的服务。③协调, 在企业运行过程中不同部门之间必然会要进行一些合作, 但是因为不同部门之间存在一定的隔阂, 难以有效的交流, 这时候就是企业行政管理部门进行有效的协调与沟通处理。
　　1.3 企业行政管理的意义
　　如今市场的竞争越来越激烈, 企业在发展的过程中如果想确保自身的市场份额保持稳定的上升就必须确保产品服务的质量, 而做好企业的行政管理是却企业产品服务质量的重要基础保障。除此之外一个良好的行政管理能够有效的促进企业的内部协调, 形成积极向上的企业文化, 提升企业内部的凝聚力, 促进企业的健康发展。
　　2 电力企业行政管理存在的问题
　　2.1 行政管理效率过低
　　目前, 我国大多数的企业对于企业的行政管理重视力度都不够, 片面的认为企业在发展过程中只要做好产品或者服务就好了。这样错误的思想导致了我企业的行政管理发展受到了很大的影响。我国电力企业发展至今依然沿用的是传统的管理方式, 对于企业的管理也是在传统的管理理念下进行的, 这就造成了企业的行政管理效率大幅度降低。并且因为管理模式的落后严重的影响了企业的发展与进步。并且因为传统的管理发生过于落后导致了我国电力企业内存在大量的问题:企业内部机构繁琐、人员杂乱、工作不明确等, 严重影响了企业的发展与进步。这样的行政管理方式严重的影响了企业的发展, 导致了我国电力企业与时代的脱轨, 无法跟上时代的发展。
　　2.2 考核制度过于陈旧
　　电力企业的内部发展一直以来都存在着大量的问题, 尤其是很多的历史遗留问题因为矛盾比较突出, 要想有效的处理存在较大的难度, 就一直遗留了下来, 到如今已经严重的影响到了企业的发展与进步。在这其中, 对于人才的培养是比较突出的一个问题, 因为企业仁慈啊培养模式不仅落后导致了电力企业在发展过程中人才的供应无法满足企业的发展需求, 严重的限制了企业的发展, 导致了企业出现了严重的人才断层。在加上企业自发展的过程中缺少相关的培训与引导机制, 员工在上岗以后就失去了学习的机会, 限制了员工个人能力的提升。在加上企业内部的竞争机制以及考核机制缺失, 使得员工之间失去了竞争力, 使得员工在上班过程也失去了自我学习提升的积极性, 使得企业内的员工整体素质都不高, 缺少学习提升的氛围, 使得企业的管理效率无法提升。
　　3 电力企业行政管理优化路径探究
　　3.1 实行危机管理, 优化企业管理体制
　　电力企业自发展过程中不可避免会遇到一些突发性事件, 这些事件一旦产生就会对企业造成一定的损失。对此企业应当强化危机管理能力, 在进行企业行政管理的过程中强化相应的危机应对管理能力。在企业行政管理的过程中重视对于管理人员危机管理能力的提升, 针对不同的危机采取不同的管理方式, 最大程度上确保企业在面对危机时能够以较为科学、合理的方式应对, 降低企业的危机损失。并且, 为了实现企业行政管理的优化, 应当对于企业的行政管理体制进行改革, 取缔传统的管理方式, 引进科学、先进的管理方式来提升企业的行政管理效率。在进行电力企业管理的过程中相关的企业管理高层应当正视企业存在的问题, 面对问题、解决问题, 根据企业管理中存在的问题采取相应的措施, 将优化企业行政管理作为发展的重点来进行改革发展。
　　3.2 创建优秀的企业文化与服务理念
　　在企业发展的过程中企业文化以及企业服务理念对于企业发展的影响极为重要。尤其是在进行企业行政管理的过程中, 一定要重视企业文化与服务理念对于管理产生的一系列影响。因此要想实现企业行政管理的优化首先要做的便是对于企业的文化和服务理念进行优化。良好的企业文化能够有效的促进企业行政管理效率的提升, 在进行企业文化培养的过程中最为核心的便是对于企业核心价值观的培养, 努力的培养企业员工“人民电力为人民”的服务宗旨。良好的企业文化与服务理念能够促进企业的发展, 塑造良好的企业形象, 促进公众满意度的提升, 从而使得企业员工具有一个良好的工作氛围与工作环境, 促进企业行政管理效率的提升。
　　3.3 决策者管理水平与素质的提升
　　决策者自身综合素质的高低, 将直接影响到企业行政管理的效率。企业发展过程中, 所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质, 这对企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者, 必须掌握高水平的知识技能, 而且始终保持各方面素质的提升, 这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决策者的自身素质将直接影响企业的组织管理, 最终实现企业科学创新发展的目标。
　　3.4 构建科学合理的企业员工激励制度
　　在科学合理的激励制度下, 员工工作积极性将会更高, 给企业带来效益往往远远超过给其的奖励。因此, 构建科学合理的电力企业激励制度是非常重要的。科学合理的薪酬制度才能够让员工感受到自身的付出与收获是成正比的, 进而激发员工的积极性和创造性, 从而提升工作效率。此外还应当设立适当的激励办法, 激励政策能够有效提升员工工作热情, 进而更好的服务于企业。科学合理的激励方式能够从根本上对企业管理者甚至是员工进行激励, 力争能够让企业利益和员工的个人利益实现最大化, 进而达到双赢的局面。
　　4 结语
　　目前, 我国电力企业的发展已经处于一个瓶颈阶段, 要想促进电力企业的进一步发展就必须要对企业内遗留的一些行政管理问题进行针对性的处理。目前我国部分电力企业已经认识到了自身企业在行政管理上存在的不足, 并采了一些针对性的措施对企业的行政管理进行了一定的优化, 取得了一定的成绩, 有效的促进了企业的发展与进步。
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