一、成本管理中存在的问题
工程的成本管理中存在很多问题，主要包括成本的管理意识不够强，材料管理不够严格并且存在严重的浪费现象，施工人员的责任心不强烈。
1.1成本管理意识不强
在工程的项目成本管理的过程中，企业的责任分工不够明确，企业管理哪些问题和项目部管理哪些问题杂乱混淆。在项目施工前预算不够明确，经常出现先施工后算账的情况，甚至有些还存在一边施工一边算账的情况。虽然每个项目都配有预算人员，但是他们的工作态度不认真，责任落实不到位，各个部门之间存在工作脱节的现象，比如财务、计划统筹等部门，经常出现有预算没有核算的情况，项目之间没有经济分析的比较，具体细节不清楚，只能反映工程的盈亏情况，但对具体施工过程中存在的问题记录不详细。
1.2材料管理不严格，存在严重的浪费现象
在施工过程中使用的材料种类繁多，而且在施工费用中所占的比例很大，高达60%，所以材料费用的多少直接影响工程的盈亏情况。在一些工程项目部其领工程用料的制度没有严格执行，在仓库领料时有专人管理，但是对于仓库余料的统计不够详细，存在失窃的现象。有的工程在施工中有包工不包料的情况，为了工程的进度，原材料消耗过多，机械设备的磨损十分严重。对于一些小型设备如手推车的下料计算不准确，严重超出了损耗率。在施工中使用的钢材看管不严格，材料的供应量和实际的数目不相符合，施工过程中的监督不严格。
1.3人员素质不高,责任心不强
在施工的管理过程中还存在其管理人员的能力有限，工作经验有限，专业知识的修养不够，实践操作能力差，而一些刚毕业的大学生，虽然有优秀的理论基础，但是其没有实践操作的经验和相应的成本管理经验，对于优秀的复合型人才，既有丰富的理论知识，又具有相应的项目经验，极度缺乏。在项目的管理过程中。责任没有明确到人，权利和责任没有明确分工，没有相应的惩罚措施，会使一些管理人员产生怠慢的情绪。
二、工程经济分析在施工中的应用
2.1在施工准备阶段的应用
在施工的准备阶段要结合实际的施工图纸的审查资料，施工计划科学编制，施工计划要具有实施性强的特点。在确定施工方案的时候，通过成本技术的比较，选择合理，容易施行的施工方案。
2.2在施工阶段的应用
在施工阶段主要根据提前的一些预算指标，如施工预算、费用开支、材料的消耗定额等，与在施工过程中使用的成本费用相对比，并进行严格地控制。
2.3在工作程序地应用
为了确保企业的最大利益，在一切可行的方案上，选择最经济的方案付诸实施，在保证工程质量的同时，产生最小的费用，保证企业的最大经济利益。
三、实施工程经济分析的有效措施
为了确保经济分析在成本控制中的准确性，经济分析要做到以下的几方面。第一，在项目进行决策的时候以企业的经济效益为中心，当经济问题成为项目的主要矛盾时，工程经济分析的结论就可以决定取舍问题。第二，还必须要考虑资金的时间价值因素。第三，不同方案之间具有可比性，项目成本和施工方案的计算指标、分析指标、评价指标的尺度与口径的深度与广度应当一致，计算经济效果间接的和直接的效果的深度与广度应当一致，计算经济的有形和无形的效果的的深度与广度应当一致。第四，经济参数和价格必须在时间上相一致。第五，在做好经济分析和财务分析的同时，还要做好不确定分析，要充分保证控制项目成本决策的可靠性，工程经济的服务对象为工程决策。
13888888888
点击咨询 