一、我国工程项目成本控制的现状及不足
1成本控制环节缺失
目前很多的项目部只是在项目结束后，或项目进行到某一阶段才对已发生的成本进行核算，对于项目的成本控制没有详细的事前管控、事中管控措施。甚至一些项目直接缺失成本控制环节，不进行成本预测和计划，完全依据经验进行项目的监管，管理随意，并不对项目成本进行计划或核算使得项目的成本管理仅限于形式。
2质量隐患及风险机制的缺乏
质量问题已经成为项目成本控制的一个巨大的难题。一旦项目的质量监管出现问题，很有可能会导致项目资金、人员、质量、进度管理各方面的全面失控，这也使得项目的成本大大增加，导致项目成本的严重失控。同时，由于当前缺乏完善的风险机制，这也使得项目的风险成本增加。
3相关人员责任心不强
现实中具有施工管理和施工经验的人员往往文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限。而具有理论知识的大学生缺乏实践经验，因此具有成本管理理论知识和经验的复合型人才相对缺失。同时相关人员的成本管理责任心不强，基于缺乏明确的责任制、目标成本分解、责权利落实不到位等，使得成本管理的意识和责任进一步地削弱。
二、施工过程中工程经济分析的运用
1工程经济分析控制施工成本
（1）通过工程经济分析对施工工艺方案的选择，即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法;相关的施工机械;施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的技术符合标准经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效地降低施工成本。
（2）通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。对生产所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行明细的记录、监督、调控和限制,并且及时地纠正即将发生和已经发生的成本偏差,并把各项生产费用控制在计划成本范围内,在保证成本目标前提下尽可能降低施工成本。同时通过经济分析有效地利用资金的时间价值，最大限度地发挥资金的作用，减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本。
（3）项目施工成本进行经济分析的一般步骤:a.汇集、整理基础数据；b.编制财务、经济活动报表；c.进行微观分析与评价；d.进行宏观分析与评价；e.综合分析与评价:主要是对财务经济效益和企业经济效益的综合。具体的应用流程见图1所示。
2施工过程中工程经济分析的具体运用
（1）在施工准备阶段，应根据工程项目实际的施工图纸的自审、会审和其它相关资料，通过工程经济的分析，科学地编制实施性强的施工组织设计计划,合理地选择施工工艺的方案；通过多方面的技术指标经济效果的比较评价,从中选择合理、先进、可行的施工方案。
（2）在施工阶段，要具体地对工程的费用和预算进行成本分析，即结合施工图预算、施工预算、劳动定额、材科消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行对比控制，从而实施成本控制计划，发现成本偏差，及时予以纠正[。
（3）工程经济分析的具体流程：在市场经济条件下,在技术可行的前提条件下,通过工程经济分析比较,选择最经济有利的方案付诸实施,从而实现最低资金耗费下最优地达到预定的目标要求。具体的程序见图2所示。
（4）通过工程经济分析建立成本核算平台。具体通过表格核算法在内部各项成本核算基础上，各要素部门和核算单位定期来采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本控制的关键策略。具体形式见表1所列。
三、工程经济分析的有效措施
（1）以经济效益为中心：在满足技术及规范标准要求和预期效果的前提下，应该坚持经济效益为中心，也就是讲企业经济效益的提高作为项目决策的重要目标，在其他前提条件都满足的情况下，项目所涉及的问题是经济问题时，工程经济分析的结果将决定最终的决策。
（2）考虑资金的时间价值因素。
（3）价格与经济参数必须在时间上保持一致。
（4）对于不同方案的比较，必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度应当具有可比性，以及计算经济效果的直接效果和间接效果、有形效果与无形效果的深度与广度应当具有可比性。
（5）在微观分析与宏观分析的基础上，做好不确定分析，以保证控制项目成本决策的可靠性。工程经济分析是为工程决策服务的。工程决策应按认识问题→确定目标→收集有关数据→确认可行方案→选择或判断方案的准则→方案内在关系的模拟→预测各方案的效益结果→选择达到目标的最好方案→成果的事后评估即工程项目的事后评估。为了更好地运用经济分析，来进行项目成本控制，做出正确的工程决策。
四、结语
实践证明，只有运用工程经济分析施工工艺方案、施工组织设计，以及施工过程的成本管理，才能有效地控制项目施工成本，从而达到降低施工成本的效果，从而实现企业的健康持续发展。
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