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【摘要】在我国,仓单质押作为一项新兴的物流增值服务,它适合我国目前企业融资难,银行贷款难的现状,很好的解决了企业和银行的矛盾,同时也给物流企业带来了很大的发展空间.但是,由于仓单质押业务涉及法律法规、信息化、内部管理、人员素质等诸多方面的一系列问题,可能会产生一定的风险,只有有效防范,才能使仓单质押成为物流企业新的利润增长点.

【关键词】物流企业仓单质押风险对策

一、仓单质押概述

仓单是指仓库保管人员应存货人的请求而填发的有价证券.仓单质押作为一种新型的服务项目,其是以仓单为标的物而成立的一种质权.从性质角度看,仓单质押可划分为动产质押和权利质押两部分,对于动产质押而言,其是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有,将该动产作为债权的担保.并且,动产质押具有四大显著特征：动产质权是一种担保物权；动产质权的客体仅以动产为限；动产质权人必须占有质物；动产质权的内容在于留置质物,并在债务人不履行债务时以质物的价值优先受偿.对于权力质押而言,其是指以所有权之外的财产权为标的物而设定的质押.权利质押主要以债权、股东权和知识产权中的财产权利作为标的物.

二、物流企业开展仓单质押业务的意义

仓单质押业务涉及到物流企业、货主和银行三方的利益.因此,物流企业需要具有一套严谨、完善的操作程序,才有助于规避仓单质押业务实施过程中的各种风险,并促进物流企业、银行、货主“三方共赢”.

(一)物流企业的利益

就物流企业来说,一方面,其通过利用货主企业办理仓单质押贷款的优势,吸引更多的货主企业进驻,最大限度上提升仓库空间利用率,并增强货物存储数量；另一方面,其有助于仓储企业强化基础设施建设力度,进一步完善各项配套设施,很大程度上增强了企业的物流企业的核心竞争力.

(二)银行的利益

就银行来说,质押融资作为一种金融产品,其不仅为物流企业提供更多的借贷机会,而且还培育出新的经济增长点；另一方面,物流企业通过不断强化货物监督管理力度,有助于增强货物的真实性、安全性,提高贷款安全系数,规避银行坏账风险,拓展银行金融服务领域.

(三)货主的利益

就货主企业而言,其利用仓单直接向银行贷款,不仅有助于缓解企业资金短缺问题,保证货主企业经营活动顺利开展,而且还进一步加快了流动资金周转率,为实现货主企业经济效益和社会效益价值最大化奠定了良好基础.

三、物流企业开展仓单质押业务面临的风险

(一)客户的资信风险

资信风险是指财务报表发生不正确、不完全或偏差的风险.因此,企业在选择客户时,需重点考察客户的经营能力和信用状况,一旦客户将非法获得物或他人货物进行压制,势必将造成质物落空的风险,从而,给予物流企业和银行带来重大经济损失；其次,若客户信用不好,在操作中可能存在种种恶意

关于绩效管理类论文范文集行为,如在补货时提好补坏,从而,给予物流企业带来坏货风险；最后,慎重审查客户的资产负债率.通常情况下,企业财务稳定时,其资产负债率将控制在30%左右,随着市场经济和金融业的发展,物流企业资产负债率将大大提高,从而,给予物流企业带来了极大的破产风险.

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(二)市场风险

由于市场价格的波动和金融汇率的变化,会造成质押物的价格在不同阶段随时发生变化,从而造成质押物品的变现能力的改变.市场风险是指未来市场价格、利率、汇率等的不确定性对企业实现其既定目标的影响.市场风险主要包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险.对于物流企业而言,其商品品种呈现多样化,但其并非每种商品均适合进行质押,因此,需合理选择质押商品,一旦质押商品选择不当,势必将导致市场价格在质押期间内大幅度下降,从而,产生企业贷款额高于质押价值的现象.

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(三)内部管理和操作风险

在监管过程中,很多物流企业信息系统还不完善,内部管理粗放,造成企业和银行间信息不对称,信息失真和信息滞后；另外,在异地仓库监管质押中,用于在监管质押的仓库有可能是第三方的或是客户自己的,这种情况下,可能产生监管脱节,物流企业可能会出现监管漏洞,给某些恶意的质押人以可乘之机,造成未经质权人同意而将质物转移、挪用,致使银行的质权落空.

从内部管理来看,由于物流企业信息化程度低或人员素质不匹配,管理制度不完善,这些都会形成管理风险.

(四)仓单风险

仓单作为质押贷款和提货的有效凭证,其不仅是有价证券,还是物权证券.现阶段,我国仓库所开仓单还有待进一步规范与完善,即不规范的仓单一旦为物流企业经营仓单质押业务应用,势必将产生一系列的风险.

四、物流企业仓单质押风险防范关键环节

(一)慎重选择质押商品

现阶段,我国仓单质押业务通常为动产质押,对于该类质押银行要求能够在一定时间内保值且易于处置.就现行物流企业而言,其要求质押商品必须易于保管、不易变质,因此,这就需要流动企业慎重选择质押商品,在选择过程中,应切实严禁选择性质不稳、流通性差、市场价格波动大、易损耗、无经常性市场需求的商品.

(二)选择信誉好的客户

物流企业开展仓单质押业务时,基于银行对申请贷款企业的信用状况把握不全面,需要在物流企业的辅助下进行,因此,这就需要物流企业可依据主营业务增长率和资产负债率选择有信誉的货主企业,其信誉主要表现在信用级别高、经济市场雄厚,经营能力强.

(三)规范监管质押手续

首先,完善合同手续,物流企业和货主企业、银行之间要签订相关合同,明确三方的权利义务.其次,规范操作流程.在业务操作过程中,严格按流程操作,一方面,物流企业需规范仓单质押操作流程,完善提货手续,明确相关人员权责,强化仓库信息化建设.同时,物流企业进行货权验收时,需检查申请贷款企业是否相关证明、文件、手续齐全；另一方面,全面落实单据的管理.单据是仓单质押业务的重要凭证,因此,物流企业应派遣专人对其进行科学化管理,确保单据的有效性、唯一性和真实性.

(四)加强企业内部管理

在绩效管理这样的机制下,即使可以从利益角度对全体员工乃至管理层进行触动,致使其关注利润与销售,同时能够达成各类管理项目,可是并非代表了员工同管理层以及战略目标同绩效管理间实现协同,最多也就只能算捆绑在一起.这种从上到下的管理方式,最多只不过是将高层长官的想法进行了体现,没有实现真正的沟通,员工也没有真正的参与.

参考文献

[1]郑金波,齐美志.仓单质押及其管理[J].中国物流与采购,2005（15）.

[2]朱长征.物流企业仓单质押业务风险控制探讨西安邮电学院毕业论文,2008.

[3]戴湘荣.一种新型增值服务模式—仓单质押.物流技术,2004,11期.

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