微经济视角下中小微企业发展困境与对策

摘    要：　中小微企业在我国经济发展中占据重要位置，然而因为中小微企业规模不大、竞争力不强、资金短缺等因素，在发展中困难重重，尤其是筹资问题更是中小微企业发展的瓶颈。本文从微观视角，对中小微企业所面临的发展难题进行浅析，期望为我国中小微企业的发展提供一定的借鉴意义。

　　近年来，我国中小微企业可谓是异军突起，在市场中占据着举足轻重的位置，不管是在解决劳动力就业问题上，还是在推动社会经济发展方面，都发挥着不可替代的作用。一个公司要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，需要面临宏观环境及微观环境，本文主要从企业所面临的微观环境方面，对中小微企业走出发展困境提出一定的对策建议。
　　一、基于微经济视角下中小微企业所面临的发展难题
　　(一)中小微企业的资源不够丰富
　　中小微企业因为其规模不大，所以其人力物力等方面的资源都不够丰富。近年来，虽然国家对中小微企业加大扶持力度，然而在资金贷款方面，在技术设备方面，在原材料供应方面等，中小微企业和大中型企业相比都有着非常大的差距，一些中小微企业在发展中，因为资金短缺而被迫走上破产之路，还有一些中小微企业因为其研发能力不够，所生产的产品科技含量低，在市场中缺乏核心竞争力，使企业缺乏可持续发展能力。
　　(二)中小微企业品牌意识不够强
　　中小微企业一般情况下都属于家族企业，其在发展的过程中，只注重规模的扩张，注重产品的产出数量等，而对产品质量、企业品牌和产品科技含量不够注重。再者中小微企业在发展中缺乏战略发展眼光，通常情况下，中小微企业看到市场有需求，就开始一哄而上生产产品，导致所生产的产品出现产能过剩，在市场中缺乏核心竞争力。
　　(三)中小微企业管理不够规范
　　当前，我国的中小微企业在管理中普遍存在有诸多问题，例如大部分实行家族式管理办法，管理制度不够健全，财务管理较为混乱，缺乏现代化企业管理经验等。中小微企业在出现资金难题时候，因为从银行部门贷款程序繁杂，难度较大，通常情况下就是通过亲友等进行筹资，而因为亲友在资金上帮扶了企业，所以在企业管理中难免会出现任人唯亲现象。再者，中小微企业的管理者因为学识和能力等问题，在现代化管理方面缺乏经验，因此企业管理不够科学规范。
 
 
　　二、微经济视角下中小微企业发展的路径方法
　　(一)延伸产业发展链条
　　中小微企业要想解决资源不足问题，可以采取延伸产业链条的方法，例如和相关企业加强联系，在资源上实现优势互补，达到企业间的“双赢”。例如原材料不足的，可以和提供原材料的企业加强联姻，解决原材料供应问题；产品科技含量不够的，可以和科技型中小企业加强联系，让科技型企业所研发的先进技术能够在生产中得以应用等。
　　(二)树立品牌发展理念
　　中小微企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，就一定要重视企业的品牌效应，打造自己的特色品牌。中小微企业的优势是具有较强的灵活性和市场应变性，因此在发展中应该充分发挥自己的优势，根据市场需求来生产产品。同时，中小微企业要想长远发展，一定要注重产品质量和产品的售后服务的，要走诚信经营的发展之路，从而使自己的产品能够在市场中具有较好的口碑，增加客户的粘度和忠诚度。
　　(三)建立现代化企业管理体系
　　尽管中小微企业规模不大，资金量小等，但是要想做大做强，一定要高度重视企业管理工作。科学规范的管理，能够提升企业的工作效率，增加企业的效益，让企业走上持续发展之路。要构建有效的科学的现代化管理体系，建立健全各项管理制度，一切靠制度说话，一切靠制度来规范。在人力资源管理上，要坚决杜绝任人唯亲现象，建立“能者上，庸者下”的用人制度，建立科学的绩效考核体系等；在财务管理上，要建立完善财务预警机制，建立企业内部审计制度等，对财务风险进行有效防范。
　　综上所述，中小微企业在当前的发展中，所面临的发展困境还很多。而企业要想长远健康发展，一定要立足于自身的发展实际，从微观环境方面着手，走多元化发展之路，只有这样，中小微企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。
　　参考文献
　　[1] 李彰显.现代企业经营管理概论[M].上海交通大学出版社,2018.
　　[2] 张馨予.中小企业管理教程[M].上海财经大学,2017.
　　[3] 辛玉玉.中小企业发展[M].中国经济出版社,2018.
　　[4] 徐志章.中小企业研究热点[M].经济科学出版社,2017.
　　[5] 刘雨欣.浅议中小企业发展的瓶颈[M].东方出版社,2018.