创新航空运输业财务价值管理_交通运输经济论文

摘要：本文分析了航空运输业进行企业财务管理的重要作用，并从财务管理工作所面临的问题出发，积极推进财务管理向价值管理的转型，并相应提出规范财务管理工作的对策。

关键词：财务管理；价值管理；可持续发展
财务管理是各个行业、各个企业都要面临的一个重要课题。在企业不断发展改革中，经营管理水平是其成功的关键，而财务管理作为经营管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在逐步提高，财务管理在节约企业运营成本、保持资金周转以及提高经营效益方面发挥着不可替代的作用。
所谓财务管理体制，是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，对企业的经营活动起着推动、促进和导向的作用。
一、财务管理在航空运输业发展中的重要作用
1.财务管理是完善航空运输企业监督约束机制不可缺少的重要环节。从宏观方面上看，完善财务管理是确保投资者投资透明化、规范化的前提，可以确保企业目标的实现；从微观方面看，规范的财务管理工作可以监督约束资金的流通状况。规范合理的财务管理可以对资金使用情况及使用效益进行有效的监控，确保资金优化配置，更好的发挥资金的效能。企业通过财务管理，将企业所掌握的有限资源合理配置，有效地安排，使资源发挥最大效能，产生高收益，实现最佳经济效益的目标。
2.财务管理是企业进行经营管理的生命线。筹措资金，合理节约，有效的使用资金，贯穿在财务管理始终，财务管理工作深入到各项工作的各个环节，企业管理者可以通过控制资金流向进而调控企业经营过程的各个方面。科学的财务管理运行机制，是企业管理的核心。健全合理的财务管理模式可以强化企业管理，奠定企业可持续发展的基础。在企业的财务活动中，保持资金的收支平衡，也是企业财务管理活动的重要原则之一。因为，如果企业失去财务收支平衡关系，将会导致企业生产经营的各个环节失调，人、财、物的安排失控，影响正常的生产经营。
3.企业进行财务管理，能够帮助管理层进行合理的财务决策。
财务管理的一项重要职能就是进行预测、决策。对企业某个项目而言，其本身可能是有效的、可行的，但是，如果将它置于企业整个财务管理体系中去考察评估，可能会由于影响其他项目或环节而导致这项财务决策难以实行。企业的财务管理活动，可以帮助企业管理层了解企业的实际经营状况，分析企业当前面临的经济环境，避免管理层盲目的作决策，使企业的财务决策更趋科学，易于实施，确保企业经营目标的实现。
4.企业进行财务管理，可以提高企业的核心竞争力。
企业进行财务管理，可以及时发现财务工作中的漏洞，分析原因，并采取必要的措施，修正差错，这样既避免了可能发生的巨额损失，有提高了管理层随机应变的能力。企业通过实行全面的财务管理，将企业的各个部门，各个环节，各人员都纳入管理体系，企业内部的各要素通过科学的组合，达到最优的配置，使各职能部门共同努力、相互协调，保证企业经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。
二、财务管理所面临的问题
1.财务管理工作不规范，不能严格依照财务管理规定及国家法律法规的要求执行。
企业建立财务管理体系，有助于管理者协调、贯彻财务管理计划，是十分重要的管理工具和管理方式。企业建立完善的财务管理，是为了更好的执行财务工作，是防范财务风险的重要手段。企业制定切实可行、符合航空运输业部门实际发展情况的财务管理，可以帮助企业全面提高管理水平和经营效率，实现价值最大化。但是很多航空运输业部门受各方面的影响，财务管理制度只是由财务部门照搬照抄其他企业的制度拟定，并没有从本单位、本地区航空运输业的实际发展情况出发。对企业自身战略发展目标没有一个确定的目标，比较笼统，导致财务管理目标不明，使得管理者只为追求眼前利益而进行管理。有些航空运输企业虽然制定了符合自身情况的财务管理制度，明确了财务管理目标，但是却未在单位内部全面施行，使得财务管理制度、规范流于形式。财务管理工作流于形式，不仅浪费了物力人力，而且不能使得财务管理工作不规范，管理薄弱，并且不能正确地反映企业实际工作需要，不能发挥财务管理在企业经营过程中的重要作用。
2.财务管理观念落后，不能适应时代的发展。
很多航空运输企业财务管理还停留在传统模式上。认为财务管理只局限于财务部门，使财务部门的工作，与其他部门不存在联系。将财务管理活动从企业经营管理中剥离了出来，这种落后的财务管理理念，不能适应现代社会发展的需求，严重阻碍了航空运输企业的发展。而且，许多航空运输业部门的财务人员职业素养不高，后续的职业教育又跟不上。
3.财务管理体制不健全，内部控制薄弱。
财务管理体制的不健全，也引起了财务管理人员的不规范行为。航空运输企业财务管理体制浮于表面，流于形式，也使得财务管理人员简化工作程序，不按照流程办事。而对于不按照规章制度形式，简化工作程序的行为不严加制止，惩罚力度不够。这更加大了财务管理工作的难度。内部控制也比较薄弱，各个部门之间不能形成有效地制约关系。一些航空运输业单位管理层为了牟取私利，便滥用职权，蓄意违反国家财经法律法规，内部监督力度不够。
4.财务管理机制不完善，不能在企业的发展中发挥作用。
高效的财务管理机制，应该是权责明晰，层次健全、工作有序、目标明确的结构，但现实中，多数航空运输企业的财务管理体制只是一句空话财务管理在管理者眼中得不到重视，财务管理被简单的理解记账，忽视了它在企业发展所能真正起到的意义，难以有效发挥它预防、监督、融资、节流等作用。
三、在科学发展观的指导下，推进财务管理向价值管理转型
航空运输业要走全面、协调、可持续的发展道路，就必须在科学发展观的指导下，积极推进财务管理向价值管理转型。
1.转变传统财务管理理念，向价值管理转型
航空运输业作为一个特殊的运输行业，具有资金、信息、技术密集和安全风险、经营风险大的特点。因其市场不确定性因素较多，对资金管理、成本的控制、风险的防范、安全的管理等要求非常高。因此，企业必须转变传统的财务管理理念，向价值管理转型。所谓价值管理型，即是以追求价值最大化为导向的财务管理体系，在此体系中，企业的收入、费用、利润、剩余价值等都处于财务的严密监控之下，从源头上保障企业的运营质量，显著提高企业经济效益。
2.强化财务价值管理理念，历练财会队伍。
总的来说，就是要充分发挥财务价值管理在企业经营管理过程中的重要作用。将财务管理全面融入到企业经营过程的各个环节。通过事前的规划、决策，事中监督到事后的考核等财务管理手段，使企业各个部门全程参与企业的经营活动，通过合理利用资金，创新管理模式、资金集中管理、优化经营管理、强化成本核算控制等活动，提升企业的经营效益，实现企业的价值增值和价值创造。
3.强化企业内部控制，提升财务管理的风险防范能力。
航空运输业作为市场经济下的一个主体，随时面临着外面环境和内部条件所带来的风险，加强企业内部控制，建立健全财务管理体制，有助于强化企业的风险意识，防范重大风险，从而提升企业的财务管理水平。一个行之有效的内部控制机制，有助于管理层更好的实现其经营方针和目标，可以保证企业财务内部各级管理层授予下属各级的职责得到正确的执行，提高财务管理的效率。
4.强化资金管理，保证企业各项经营活动的有序进行。
资金是一个企业生存和发展的血液，离开资金的支持企业将无法生存。通过有效保障企业的资金安全，加强资金管理，监控企业资金流向，可以从根本上解决企业发展的后顾之忧。航空运输业做为一个资金流动量和需求量都比较大的企业，要筹集足够的资金来保证生产经营活动的正常进行并合理利用，必须在资金管理方面作文章，通过制定明晰的资金管理目标，制订出适合自身企业实际的资金控制方法，最大限度的降低资金的使用成本，使资金的使用效率最大化。要在稳定流动资金，控制投资资金，拓宽融资渠道，提高资金利用率方面不断进步。
5.建立基于可持续增长率的的企业财务管理体制。
可持续增长率是企业现有财务资源所能够支持的销售收入的最大增长率，代表了企业最合适的增长速度。强调在财务资源供需平衡的的前提下，实现销售收入的增长和财务资源的利用。航空运输业是个需要高投入的企业，为了避免资源利用中造成的不必要浪费，必须努力执行可持续增长率的财务管理理念，充分利用现有资源，为航空运输创造最大的价值。
四、规范财务管理工作的建议
1.认真拟定财务管理程序，充分发挥其指导控制作用。
单位领导及其财务工作人员要高度重视财务管理工作，组织高水平的财务人员及各部门的工作人员参与财务管理制度的制定工作，使得财务管理方案能够更为准确的反映本单位的实际情况，并且保证其能够顺利实施。将企业内部各个部门和环节都纳入财务管理体系，做到全面协调的发展。要加强对财务管理工作的监督力度，使财务管理的实施不再流于形式，而是得到切实有效地执行。在财务管理工作中，充分发挥预算管理的预测、控制、协调作用。
2.财务管理工作也要强调以人为本
科学发展观强调以人为本，在企业财务管理中，要十分重视“人”的作用。高素质的从业人员，有利于提高企业财务管理工作的水平。企业要严格招聘制度，在招聘财务人员时严格把关，尽量争取专业素养比较高的财务人员。财务管理工作是一个与时俱进、知识更新速度极快的职业。随着国家政治经济的不断发展，相关的会计制度和法规也在不断的改革完善之中，因此，单位要经常组织财务人员学习国家新发布的财经法规。
财会人员还要努力学习并掌握一定的实际工作的业务知识，弄清航空业预算定额的执行和费用开支的标准与范围，全面提高财务人员的综合业务素质。只有既懂财务管理又了解业务工作的财务人员，才能明了每笔业务的来龙去脉、核算内容、资金预算使用是否合理等，真正的把实际工作与财务管理有机结合起来。
3.在科学发展观指导下，建立全面的财务管理体系
在企业的发展过程中，要坚持以企业价值最大化为导向，在科学发展观的指导下，以全面预算管理为龙头，以营运资金的管理为核心，以资本的运作为手段，以信息技术为支撑，以制度建设作为保障，建立全面的财务管理体系。预算管理是企业财务管理工作的龙头和起点，要建立全面的预算管理体系，使各个预算责任单位落实公司目标、确保公司经营目标实现。营运资金是企业的重要资源，要严格管理资金的使用。提高资本运作的能力，加快企业的信息化建设，完善制度建设，提高企业经济效益。
4.规范资金的使用，加强资金监管力度。
资金的安全、合理、有效使用是财务管理中的重要环节。财务部门要管好单位资金，不能乱拨乱划，做到心中有数，实时监控“资金流”，及时掌握单位资金的流动情况以及资金的使用效率，便于领导层做出正确的资金使用决策。加强资金使用的监督管理，确保资金使用的合理性、合规性和合法性。防范“小金库”的产生，严惩私设小金库的财务人员及领导。要把“小金库”这个毒瘤，彻底割除。
5.健全财务管理体制，制订规范的财务管理制度。
建立完善的财务管理体制，严格规定财务人员按照程序办事，不能简化工作流程。每项工作流程都必须要有完备的手续，不能应付了事。不断加强内部监督，从岗位分离到内部审计，使得部门之间和工作人员之间形成相互制约、相互牵制的关系。防止出现一人负责两项不相容的工作，对重要资产和记录由两人负责，降低出现差错和舞弊的风险。
总之，为了促进航空运输业财务管理工作，加强经济核算，不断提高财务管理水平和资金使用效果，必须充分发挥财务管理在会计核算、内部监督、预算执行管理等方面的功能。加强企业财务管理的规范化建设，对保障单位的健康发展非常重要。因此，航空运输企业应重视财务管理的作用，规范企业财务管理工作。
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